體育賽事策劃執(zhí)行人員工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案設(shè)計(jì)賽事方案創(chuàng)新性30%顯著提升原有賽事模式，提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案的創(chuàng)新程度及可行性評(píng)分，創(chuàng)新點(diǎn)越多且越可行，得分越高方案完整性與可行性方案完整覆蓋賽事各環(huán)節(jié)，可行性達(dá)90%以上根據(jù)方案覆蓋的全面性及實(shí)際執(zhí)行可能性評(píng)分，每缺失關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣5分，可行性每低10%扣3分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率每超5%扣3分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)識(shí)別至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及預(yù)案的合理性評(píng)分，每識(shí)別并制定有效預(yù)案得5分客戶(hù)滿意度客戶(hù)對(duì)方案設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)分達(dá)85分以上根據(jù)客戶(hù)滿意度調(diào)查評(píng)分，每低5分扣2分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，延期率低于10%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差評(píng)分，每超期1天扣1分，延期率超過(guò)10%取消該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)無(wú)遺漏根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及溝通記錄評(píng)分，每出現(xiàn)1次關(guān)鍵溝通遺漏扣3分突發(fā)事件處理成功處理至少2次中等規(guī)模突發(fā)事件根據(jù)事件處理的及時(shí)性、效果及資源消耗評(píng)分，每成功處理1次得8分資源調(diào)配效率確保人力、物力資源利用率達(dá)80%以上根據(jù)資源使用效率評(píng)分，每低5%扣2分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制情況評(píng)分，超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣5分，超出10%以上取消該項(xiàng)得分現(xiàn)場(chǎng)管控與保障賽事流程執(zhí)行25%確保賽事流程按計(jì)劃執(zhí)行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)率100%根據(jù)流程執(zhí)行偏離度及準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，每偏離1項(xiàng)扣3分，準(zhǔn)時(shí)率低于90%取消該項(xiàng)得分場(chǎng)地與設(shè)施管理保障場(chǎng)地、設(shè)施完好率達(dá)95%以上根據(jù)檢查記錄評(píng)分，每低5%扣2分，重大設(shè)施故障扣5分安全與應(yīng)急響應(yīng)無(wú)安全事故，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間控制在5分鐘以?xún)?nèi)根據(jù)安全記錄及應(yīng)急響應(yīng)效率評(píng)分，出現(xiàn)安全事故取消該項(xiàng)得分，響應(yīng)超時(shí)每次扣2分觀眾/參與者體驗(yàn)滿意度調(diào)查評(píng)分達(dá)80分以上根據(jù)滿意度評(píng)分，每低5分扣2分媒體與贊助商服務(wù)媒體需求滿足率95%，贊助商滿意度90%以上根據(jù)需求響應(yīng)率及滿意度評(píng)分，每低5%扣2分效果評(píng)估與優(yōu)化賽事影響力20%媒體報(bào)道量達(dá)100篇以上，社交媒體互動(dòng)量超5000次根據(jù)媒體曝光量及社交互動(dòng)評(píng)分，每50篇報(bào)道或500次互動(dòng)得1分目標(biāo)達(dá)成率賽事核心目標(biāo)（如參與人數(shù)、營(yíng)收）達(dá)成率80%以上根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每低10%扣3分復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量提交詳實(shí)的復(fù)盤(pán)報(bào)告，提出至少3項(xiàng)改進(jìn)建議根據(jù)報(bào)告的全面性及建議價(jià)值評(píng)分，每項(xiàng)有效建議得4分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)可推廣的流程優(yōu)化方案根據(jù)方案的創(chuàng)新性及可行性評(píng)分，方案被采納得10分，部分采納得5分后續(xù)合作轉(zhuǎn)化成功促成至少1個(gè)后續(xù)合作項(xiàng)目根據(jù)合作落地情況評(píng)分，成功促成得10分，未落地不得分本考核表用于評(píng)定體育賽事策劃執(zhí)行人員的綜合績(jī)效，分為賽事策劃與方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行與管理、現(xiàn)場(chǎng)管控與保障、效果評(píng)估與優(yōu)化四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：賽事策劃與方案設(shè)計(jì)30%，項(xiàng)目執(zhí)行與管理25%，現(xiàn)場(chǎng)管控與保障25%，效果評(píng)估與優(yōu)化20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)客觀記錄，確保評(píng)價(jià)公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽