電視節(jié)目制作人節(jié)目策劃與制作進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%獲得行業(yè)專家或觀眾的高度評價由專家評審團或觀眾調(diào)研結(jié)果判定，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分內(nèi)容深度節(jié)目選題具有深度且符合主流價值觀根據(jù)內(nèi)容評審委員會評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分結(jié)構合理性節(jié)目結(jié)構完整且邏輯清晰由評審團根據(jù)節(jié)目大綱及實際內(nèi)容評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分市場契合度節(jié)目策劃符合目標受眾需求根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，評分標準為滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分可行性分析資源分配合理且無重大風險由制作團隊評估，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分制作進度管理項目按時完成率30%90%以上項目按計劃完成統(tǒng)計實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例，按比例評分預算控制能力實際支出控制在預算范圍內(nèi)超出預算10%以內(nèi)為優(yōu)秀，按比例評分；超出10%-20%為良好，按比例評分；超出20%為合格，按比例評分團隊協(xié)作效率各部門協(xié)作順暢，無重大沖突由團隊成員匿名評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分突發(fā)事件應對有效應對至少2次突發(fā)事件根據(jù)事件處理效果評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分物料準備完整性所有制作物料按期準備到位根據(jù)物料準備記錄評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分節(jié)目質(zhì)量與效果觀眾收視率25%平均收視率達到預定目標與預定目標對比，按比例評分媒體評價獲得至少3篇正面媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分獲獎情況獲得省級以上電視節(jié)目獎項根據(jù)獎項級別評分，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分，無獎項為0分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分高于85%根據(jù)調(diào)查結(jié)果評分，85%以上為優(yōu)秀，按比例評分內(nèi)容創(chuàng)新性節(jié)目形式或內(nèi)容具有創(chuàng)新性由行業(yè)專家評審，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分團隊管理與溝通團隊凝聚力10%團隊成員關系融洽，無重大內(nèi)部矛盾由團隊成員匿名評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分溝通效率與各方溝通順暢，無重大誤解根據(jù)溝通記錄及各方反饋評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名新員工成為獨立制作人根據(jù)人才培養(yǎng)效果評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分部門協(xié)作與其他部門協(xié)作無重大問題根據(jù)其他部門反饋評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，無重大違規(guī)行為根據(jù)公司制度執(zhí)行情況評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分本考核表用于評估電視節(jié)目制作人的節(jié)目策劃與制作進度表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：