建筑設計師項目規(guī)劃與設計創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃合理性項目進度符合率30%95%按實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點偏差率評分，偏差率每降低1%，得分增加0.5分，最高不超過5分。成本預算控制率98%按實際成本與預算成本的偏差率評分，偏差率每降低1%，得分增加0.5分，最高不超過5分。設計方案通過率90%按設計方案一次性通過評審的比例評分，每提高1%，得分增加0.2分，最高不超過5分?？蛻粜枨鬂M足度85%按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度每提高1%，得分增加0.2分，最高不超過5分。規(guī)劃文檔完整度100%按規(guī)劃文檔的完整性和規(guī)范性評分，每缺少一項關鍵內(nèi)容扣2分，最高不超過5分。設計創(chuàng)新性創(chuàng)新設計采納率25%80%按創(chuàng)新設計方案被采納的比例評分，每提高1%，得分增加0.3分，最高不超過5分。設計方案獨特性85%按設計方案在行業(yè)內(nèi)的獨特性評分，通過專家評審打分，每提高1%，得分增加0.2分，最高不超過5分。新技術應用率70%按設計方案中應用新技術的比例評分，每提高1%，得分增加0.3分，最高不超過5分。設計專利申請量2項按年度設計專利申請數(shù)量評分，每增加1項得分增加2分，最高不超過5分。設計競賽獲獎次數(shù)1次按年度設計競賽獲獎次數(shù)評分，每獲獎1次得分增加3分，最高不超過5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%按跨部門溝通的及時性和有效性評分，每提高1%，得分增加0.25分，最高不超過5分。團隊任務完成率95%按團隊任務分配的完成比例評分，每提高1%，得分增加0.3分，最高不超過5分。團隊沖突解決能力85%按團隊沖突解決的有效性評分，每次有效解決沖突得分增加1分，最高不超過5分。知識分享與培訓50%按年度知識分享和培訓的參與度評分，每完成一次知識分享得分增加1分，最高不超過5分。團隊滿意度90%按團隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度每提高1%，得分增加0.2分，最高不超過5分。個人專業(yè)成長專業(yè)認證獲取25%1項按年度獲取專業(yè)認證的數(shù)量評分，每獲取1項得分增加3分，最高不超過5分。行業(yè)會議參與度3次按年度參與行業(yè)會議的次數(shù)評分，每增加1次得分增加1分，最高不超過5分。專業(yè)書籍閱讀量5本按年度閱讀專業(yè)書籍的數(shù)量評分，每增加1本得分增加1分，最高不超過5分。內(nèi)部培訓完成率100%按內(nèi)部培訓課程的完成比例評分，完成率每提高5%，得分增加1分，最高不超過5分。個人技能提升反饋85%按個人技能提升后的項目應用效果評分，效果每提高1%，得分增加0.2分，最高不超過5分。本考核表用于評估建筑設計師在項目規(guī)劃合理性、設計創(chuàng)新性、團隊協(xié)作與溝通、個人專業(yè)成長四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：