第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急救援現(xiàn)場物資儲備點防汛預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司應(yīng)急救援現(xiàn)場物資儲備點在遭遇汛情災(zāi)害時的應(yīng)急處置工作。針對因暴雨、洪水等引發(fā)的儲備點設(shè)施損毀、物資流失、交通中斷等突發(fā)事件，明確應(yīng)急響應(yīng)流程與保障措施。以某年夏季某區(qū)域儲備點遭遇特大暴雨導(dǎo)致倉庫屋頂坍塌、關(guān)鍵物資浸水的案例為參考，該事件造成應(yīng)急物資損失率超30%，凸顯了制定專項防汛預(yù)案的必要性。預(yù)案覆蓋物資儲備點的防汛監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、處置恢復(fù)等全過程管理，確保在災(zāi)害發(fā)生時能迅速啟動資源調(diào)配，將損失控制在可接受范圍內(nèi)，保障應(yīng)急救援工作的連續(xù)性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司應(yīng)急控制能力，將儲備點防汛應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

一級響應(yīng)適用于儲備點主體結(jié)構(gòu)受損、超過50%應(yīng)急物資受淹或儲備點完全被洪水圍困的情況。以某次儲備點因堤防潰決導(dǎo)致整個區(qū)域被淹為例，此時需立即啟動跨區(qū)域資源支援，調(diào)動至少3個應(yīng)急小組進行搶險，響應(yīng)原則是以人員安全為首要，優(yōu)先保障核心物資轉(zhuǎn)移。

二級響應(yīng)適用于部分庫房進水、物資損失率低于20%或外圍設(shè)施受損的情況。某次儲備點因短時強降雨導(dǎo)致局部庫房滲水事件，即適用此級別，需組織2個應(yīng)急小組進行排水和物資隔離，響應(yīng)原則是局部控制與資源節(jié)約并重。

三級響應(yīng)適用于設(shè)施輕微受損、僅有個別物資受潮的情況。以某次儲備點因外圍排水管堵塞導(dǎo)致輕微積水為例，由儲備點自行組織應(yīng)急小組進行清理，響應(yīng)原則是快速恢復(fù)功能，減少對整體應(yīng)急能力的影響。分級響應(yīng)遵循"分級負責、逐級提升"原則，確保應(yīng)急資源與災(zāi)害等級匹配，避免響應(yīng)冗余或不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責

應(yīng)急組織機構(gòu)采用"集中指揮、分塊負責"的矩陣式架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場處置組、物資保障組、技術(shù)支持組和后勤協(xié)調(diào)組構(gòu)成。

應(yīng)急指揮部由公司主管安全副總牽頭，成員包括儲備點負責人、各部門聯(lián)絡(luò)人及外部協(xié)作單位代表，負責防汛應(yīng)急工作的統(tǒng)一決策、指令下達和資源協(xié)調(diào)。以某次儲備點遭遇連續(xù)暴雨事件為例，指揮部通過會商機制快速確定響應(yīng)級別，協(xié)調(diào)各部門行動，確保應(yīng)急行動符合整體策略。

現(xiàn)場處置組由儲備點安保、倉庫管理員及外部救援力量組成，負責災(zāi)情偵察、險情排除和現(xiàn)場秩序維護。某次儲備點倉庫結(jié)構(gòu)變形事件中，處置組通過專業(yè)儀器檢測，制定分區(qū)排水方案，減少結(jié)構(gòu)進一步受損風(fēng)險。

物資保障組由采購部、物流部和財務(wù)部組成，負責應(yīng)急物資的清點、轉(zhuǎn)運和補充。以某次儲備點因洪水隔離導(dǎo)致物資短缺事件為例，該組48小時內(nèi)完成周邊單位物資協(xié)調(diào)，保障了搶險需求。

技術(shù)支持組由工程部、設(shè)備部和外部專家組成，提供技術(shù)方案和設(shè)備支持。某次儲備點排水系統(tǒng)故障事件中，該組通過遠程會商快速定位問題，指導(dǎo)應(yīng)急維修。

后勤協(xié)調(diào)組由辦公室、人力資源部和后勤部組成，負責人員疏散、醫(yī)療救助和外部溝通。某次儲備點人員被困事件中，該組通過標準化疏散流程，將人員安全轉(zhuǎn)移至避險點。

2工作小組構(gòu)成及職責分工

2.1應(yīng)急指揮部

構(gòu)成單位：公司主管安全副總、儲備點負責人、各部門聯(lián)絡(luò)人、外部協(xié)作單位代表

職責分工：

-統(tǒng)一發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)跨部門行動

-評估災(zāi)情等級，決定響應(yīng)級別調(diào)整

-資源調(diào)度審批，監(jiān)督執(zhí)行情況

2.2現(xiàn)場處置組

構(gòu)成單位：安保部、倉庫管理部、消防隊、外部救援隊伍

職責分工：

-24小時駐守現(xiàn)場，通過無人機、紅外測溫等設(shè)備進行災(zāi)情偵察

-編制險情處置方案，執(zhí)行結(jié)構(gòu)加固、排水作業(yè)

-設(shè)置警戒區(qū)，防止無關(guān)人員進入

2.3物資保障組

構(gòu)成單位：采購部、物流部、財務(wù)部、供應(yīng)商

職責分工：

-每日盤點應(yīng)急物資數(shù)量、位置和狀態(tài)

-建立3級物資儲備網(wǎng)絡(luò)，啟動應(yīng)急采購程序

-調(diào)配運輸工具，確保物資時效性

2.4技術(shù)支持組

構(gòu)成單位：工程部、設(shè)備部、外部專家

職責分工：

-維護防汛設(shè)備運行，如排水泵、發(fā)電機

-提供結(jié)構(gòu)安全評估，指導(dǎo)修復(fù)方案

-建立遠程技術(shù)支持平臺，實時指導(dǎo)現(xiàn)場

2.5后勤協(xié)調(diào)組

構(gòu)成單位：辦公室、人力資源部、后勤部、醫(yī)療機構(gòu)

職責分工：

-制定人員疏散計劃，設(shè)置避險點

-提供醫(yī)療物資和心理疏導(dǎo)服務(wù)

-維護通訊渠道，協(xié)調(diào)外部信息傳遞

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼預(yù)留），由儲備點值班室全天候值守，負責接收汛情信息、報警電話及內(nèi)部應(yīng)急指令。值班人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握災(zāi)情初步判讀、信息準確記錄和緊急聯(lián)絡(luò)能力。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1信息接收程序

-接報人員通過標準化問詢單記錄信息要素：時間、地點、災(zāi)害類型、影響范圍、人員狀態(tài)、聯(lián)系方式等。

-對模糊信息立即通過視頻或無人機進行核實，必要時聯(lián)系周邊監(jiān)測點進行交叉確認。

2.2內(nèi)部通報方式

-信息接收后10分鐘內(nèi)通過加密短信向應(yīng)急指揮部核心成員推送簡要信息。

-通過企業(yè)內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信、釘釘）發(fā)布分級預(yù)警，不同級別采用不同顏色標識（如紅色代表一級響應(yīng)）。

-重要災(zāi)情通過衛(wèi)星電話向指揮部總指揮直報。

2.3通報責任人

-值班電話接報人員為首次信息通報責任人，負責信息原始記錄。

-應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員為信息分發(fā)責任人，確保各小組及時獲取信息。

3向上級報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

-一級響應(yīng)事件：接報后30分鐘內(nèi)通過應(yīng)急管理系統(tǒng)向上級主管部門和單位報告，報告內(nèi)容包含災(zāi)害簡述、應(yīng)急處置措施、需要支援事項。

-二級響應(yīng)：1小時內(nèi)報告，內(nèi)容精簡至核心要素。

-報告模板需包含災(zāi)害發(fā)生經(jīng)緯度、影響區(qū)域示意圖、物資損失初步評估等附件。

3.2報告時限與責任人

-值班室負責人為報告啟動責任人，確保信息在規(guī)定時限內(nèi)送達。

-應(yīng)急指揮部技術(shù)組負責提供專業(yè)數(shù)據(jù)支持，如水文數(shù)據(jù)、設(shè)備損毀評估。

3.3信息核實與續(xù)報

-報告后每30分鐘更新處置進展，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。

-重要變化通過加密電話向接收部門同步信息，避免信息差導(dǎo)致決策延誤。

4向外部單位通報信息

4.1通報對象與方法

-接到地方政府防汛指揮部指令時，通過專用傳真通道發(fā)送應(yīng)急信息，內(nèi)容需符合防汛聯(lián)動協(xié)議格式。

-危及公共安全的災(zāi)情通過公共媒體發(fā)布預(yù)警，由宣傳部門統(tǒng)一口徑。

-與下游單位聯(lián)動時，通過預(yù)設(shè)對講機頻道進行短波通訊。

4.2通報程序與責任人

-應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員負責外部信息審核，確保通報內(nèi)容準確符合法規(guī)要求。

-后勤協(xié)調(diào)組負責聯(lián)絡(luò)外部單位，如交通運輸部門（道路損毀信息）、電力部門（設(shè)備停電信息）。

-所有通報需留存書面記錄，作為后期責任界定依據(jù)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動程序

-應(yīng)急值守電話接報后，值班人員立即將信息要素錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動與預(yù)設(shè)條件進行比對。

-達到響應(yīng)啟動條件時，系統(tǒng)自動生成啟動建議，由應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)完成決策確認。

-應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過視頻會商系統(tǒng)召開決策會，必要時邀請外部專家參與會商，最終下達啟動指令。

1.2自動啟動程序

-預(yù)設(shè)關(guān)鍵閾值：如水位超過警戒線、庫房積水達到10cm、關(guān)鍵設(shè)備停運等。

-達到閾值時，監(jiān)測系統(tǒng)自動觸發(fā)聲光報警，并啟動應(yīng)急通訊鏈路，無需人工確認即進入響應(yīng)準備狀態(tài)。

1.3預(yù)警啟動程序

-當災(zāi)情接近響應(yīng)啟動條件但尚未達到時，由應(yīng)急指揮部決策啟動預(yù)警狀態(tài)。

-預(yù)警狀態(tài)下，各小組進入待命狀態(tài)，指揮部每小時組織一次會商，持續(xù)跟蹤水文數(shù)據(jù)、氣象預(yù)測等動態(tài)信息。

2響應(yīng)級別調(diào)整機制

2.1調(diào)整條件

-災(zāi)害范圍擴大，原級別資源無法滿足處置需求

-出現(xiàn)次生災(zāi)害征兆，如結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險加劇、有毒物資泄漏擴散

-外部支援力量到位，需調(diào)整資源調(diào)配策略

2.2調(diào)整流程

-現(xiàn)場處置組通過智能終端上報實時評估結(jié)果，系統(tǒng)自動生成級別調(diào)整建議。

-應(yīng)急指揮部在1小時內(nèi)完成審核，必要時啟動擴大會商。

-調(diào)整指令通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)同步至所有響應(yīng)單元。

2.3調(diào)整時限

-提級響應(yīng)：30分鐘內(nèi)完成決策

-降級響應(yīng)：60分鐘內(nèi)完成決策

3事態(tài)發(fā)展與響應(yīng)匹配

-響應(yīng)啟動后，技術(shù)支持組建立災(zāi)情動態(tài)模型，模擬不同干預(yù)措施的成效。

-每小時評估處置缺口，如物資消耗速率與補充速率的匹配度。

-當實際處置需求超過預(yù)期時，啟動應(yīng)急資源跨區(qū)域調(diào)配程序，避免響應(yīng)不足。

-當災(zāi)情得到有效控制時，通過分級指標體系（如積水退水速率、結(jié)構(gòu)變形速率）判定是否可降級響應(yīng)，防止過度響應(yīng)導(dǎo)致資源浪費。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

-公司級預(yù)警：通過企業(yè)內(nèi)部通訊平臺、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急值守電話發(fā)布。

-區(qū)域級預(yù)警：與氣象、水利部門對接，利用其預(yù)警平臺向儲備點推送。

-專項預(yù)警：針對特定設(shè)備或區(qū)域風(fēng)險，通過專用對講機頻道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

-標準化預(yù)警信息模板：包含災(zāi)害類型、影響區(qū)域、預(yù)警級別（藍、黃、橙、紅）、發(fā)布時間、建議措施。

-采用語音+文字混合模式，確保信息在強降雨等條件下可被準確接收。

1.3發(fā)布內(nèi)容

-預(yù)測性信息：基于水文模型、氣象雷達數(shù)據(jù)，發(fā)布水位上漲速率、降雨強度預(yù)測。

-資源信息：明確可調(diào)用的應(yīng)急隊伍數(shù)量、物資儲備位置、設(shè)備運行狀態(tài)。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

-啟動人員分級動員機制：指揮部成員、技術(shù)骨干立即到崗，普通人員按區(qū)域集結(jié)。

-組織專項演練：針對預(yù)警級別開展針對性演練，如黃級預(yù)警時進行排水系統(tǒng)測試。

2.2物資準備

-啟動預(yù)警級物資盤點：重點檢查排水設(shè)備、照明設(shè)備、救生器材儲備情況。

-按需預(yù)調(diào)物資至重點區(qū)域：如將沙袋堆放至低洼庫房周邊。

2.3裝備準備

-檢查應(yīng)急電源、通信設(shè)備、監(jiān)測儀器狀態(tài)，確保關(guān)鍵時刻可正常使用。

-啟動裝備預(yù)熱程序：如柴油發(fā)電機、排水泵進行試運行。

2.4后勤準備

-確認避險路線暢通，檢查避難場所物資儲備。

-為應(yīng)急人員準備應(yīng)急藥品、雨具、防護用品。

2.5通信準備

-建立應(yīng)急通信回路：啟用衛(wèi)星電話、短波電臺作為備用通信方式。

-定時測試加密聯(lián)絡(luò)渠道，確保極端條件下指令可下達。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

-水位回落至警戒線以下，降雨強度減弱至警戒值以下。

-結(jié)構(gòu)監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定，無次生災(zāi)害風(fēng)險。

-響應(yīng)準備狀態(tài)持續(xù)48小時且無新風(fēng)險時。

3.2解除要求

-通過監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)確認解除條件30分鐘，無異常后由技術(shù)支持組提出解除建議。

-應(yīng)急指揮部最終確認，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息。

-解除后持續(xù)觀察24小時，確保災(zāi)情完全結(jié)束。

3.3責任人

-技術(shù)支持組為解除條件判讀責任人，需提供專業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)支持。

-應(yīng)急指揮部總指揮為最終解除決策責任人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

-一級響應(yīng)：儲備點完全或大部分被淹、核心應(yīng)急物資損失率超過30%、出現(xiàn)人員傷亡。

-二級響應(yīng)：部分庫房進水、應(yīng)急物資損失率10%-30%、需要外部少量支援。

-三級響應(yīng)：設(shè)施輕微損毀、個別物資受潮、可內(nèi)部力量處置。

-級別確定依據(jù)：災(zāi)害影響等級量表（包含設(shè)施損毀指數(shù)、物資損失指數(shù)、人員影響指數(shù)）。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議召開

-啟動后30分鐘內(nèi)召開指揮部第一次會議，確定行動方案。

-會議頻次：一級響應(yīng)每6小時、二級響應(yīng)每12小時、三級響應(yīng)每日召開一次。

1.2.2信息上報

-一級響應(yīng)1小時內(nèi)、二級響應(yīng)2小時內(nèi)、三級響應(yīng)4小時內(nèi)上報至上級單位。

-報告需包含災(zāi)害發(fā)展趨勢預(yù)測、處置資源缺口、應(yīng)急需求。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

-啟動應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，按需調(diào)撥儲備點內(nèi)部資源。

-超出能力時，通過應(yīng)急管理系統(tǒng)向集團應(yīng)急資源池申請支援。

1.2.4信息公開

-通過官方媒體渠道發(fā)布信息，內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核。

-重大災(zāi)害需向周邊單位發(fā)布避讓通知。

1.2.5后勤及財力保障

-確保應(yīng)急車輛、設(shè)備油料充足，開通應(yīng)急采購綠色通道。

-財務(wù)部門準備200萬元應(yīng)急資金，用于采購急需物資。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

-設(shè)置警戒范圍，使用警戒帶、警示燈隔離危險區(qū)域。

-啟動分級疏散：人員沿預(yù)定路線撤離至高地避難點，特殊群體優(yōu)先轉(zhuǎn)移。

2.2人員搜救

-小組組成：由安保人員、倉庫管理員組成3-5人搜救小組，配備生命探測儀。

-搜救順序：被困人員→受傷人員→其他人員。

2.3醫(yī)療救治

-設(shè)置臨時醫(yī)療點，配備急救箱、呼吸機等設(shè)備。

-與附近醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)動機制，開通綠色通道。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

-使用專業(yè)儀器監(jiān)測水位、結(jié)構(gòu)變形、有害物質(zhì)濃度。

-每小時上報監(jiān)測數(shù)據(jù)，異常情況立即報告。

2.5技術(shù)支持

-技術(shù)支持組提供排水方案、結(jié)構(gòu)加固建議。

-遠程指導(dǎo)現(xiàn)場操作，必要時派員到場。

2.6工程搶險

-排水組啟動抽水設(shè)備，優(yōu)先保障設(shè)備層、物資層。

-維修組搶修受損排水管、電路，確保搶險能力。

2.7環(huán)境保護

-封堵泄漏物資容器，防止污染擴散。

-對受污染土壤進行標識隔離，后期集中處理。

2.8人員防護

-搶險人員佩戴防水透氣服、安全帽、絕緣手套。

-特殊環(huán)境需佩戴防毒面具、救生衣，并配備呼救裝置。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

-達到響應(yīng)級別上限時，由指揮部聯(lián)絡(luò)員通過專用渠道向應(yīng)急聯(lián)動單位發(fā)出支援請求。

-請求內(nèi)容：災(zāi)害現(xiàn)狀、所需資源類型、抵達方式建議。

3.2聯(lián)動程序

-與消防、電力、交通運輸?shù)炔块T簽訂聯(lián)動協(xié)議，明確各自職責。

-支援力量抵達后由指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)組進行對接。

3.3指揮關(guān)系

-外部救援力量接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，特殊情況需上報集團協(xié)調(diào)。

-重要決策需經(jīng)雙方指揮官會商同意。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

-災(zāi)害威脅完全消除，無次生災(zāi)害風(fēng)險。

-應(yīng)急資源滿足需求，現(xiàn)場秩序恢復(fù)。

-受困人員全部解救，傷亡人員得到妥善處置。

4.2終止要求

-由現(xiàn)場指揮部組織評估，確認終止條件滿足后提出終止建議。

-經(jīng)集團應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后，通過原發(fā)布渠道宣布終止。

-終止后轉(zhuǎn)入善后處置階段，30天內(nèi)完成損失統(tǒng)計。

4.3責任人

-現(xiàn)場指揮部總指揮為終止決策責任人。

-善后處置組負責編制應(yīng)急總結(jié)報告。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險廢物處置

-對受污染的包裝材料、防護用品等收集至專用儲存間，設(shè)置防滲漏措施。

-依據(jù)《危險廢物鑒別標準》進行分類，聯(lián)系有資質(zhì)單位進行安全處置，處置過程需全程視頻監(jiān)控。

1.2環(huán)境監(jiān)測

-啟動周邊水體、土壤采樣監(jiān)測，頻率為每日一次，直至指標穩(wěn)定達標。

-監(jiān)測指標包括pH值、COD、重金屬含量等關(guān)鍵參數(shù)。

1.3清理修復(fù)

-對受污染區(qū)域進行土壤置換或化學(xué)修復(fù)，修復(fù)方案需通過專家論證。

-清理產(chǎn)生的廢棄物作為危險廢物統(tǒng)一管理。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)施評估與修復(fù)

-組織專業(yè)機構(gòu)對受損庫房、設(shè)備進行結(jié)構(gòu)安全鑒定。

-修復(fù)工程需制定專項方案，分階段恢復(fù)使用功能，優(yōu)先保障核心設(shè)備。

2.2物資補充與盤點

-依據(jù)損失清單，通過應(yīng)急采購和外部協(xié)調(diào)補充缺失物資，重點保障消耗快的應(yīng)急物資。

-恢復(fù)正常庫存管理，引入ABC分類法優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)。

2.3產(chǎn)能恢復(fù)計劃

-制定分階段恢復(fù)方案，首先恢復(fù)關(guān)鍵物資的生產(chǎn)配送能力。

-恢復(fù)率評估采用"恢復(fù)物資量/總量"和"配送準時率"等指標。

3人員安置

3.1善后安撫

-對受影響員工進行心理疏導(dǎo)，提供必要的醫(yī)療支持和經(jīng)濟補助。

-安撫金標準參照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》相關(guān)標準執(zhí)行。

3.2臨時安置

-為無法立即返崗人員提供臨時住所，保障基本生活物資供應(yīng)。

-居住安排遵循就近原則，并做好安全提示。

3.3返崗與培訓(xùn)

-恢復(fù)生產(chǎn)后組織安全培訓(xùn)，重點加強防汛知識普及。

-對受損區(qū)域作業(yè)人員實施崗前技能考核，合格后方可上崗。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員聯(lián)系方式

-建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各小組負責人、外部協(xié)作單位關(guān)鍵聯(lián)系人。

-采用分級管理，一級響應(yīng)需包含政府相關(guān)部門（水利、應(yīng)急）聯(lián)系人。

1.2通信方式

-主用通信：企業(yè)內(nèi)部通訊平臺、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、固定電話。

-備用通信：衛(wèi)星電話、短波電臺、對講機（頻率預(yù)設(shè)）。

-重要會商采用視頻會議系統(tǒng)，確保遠程協(xié)作能力。

1.3備用方案

-預(yù)設(shè)至少2個外部通信中繼站，用于主用線路中斷時切換。

-制定"通信孤島"應(yīng)對預(yù)案，啟用便攜式發(fā)電機供電的應(yīng)急通信設(shè)備。

1.4保障責任人

-辦公室負責通信設(shè)備維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

-指揮部聯(lián)絡(luò)員為通信協(xié)調(diào)責任人，負責應(yīng)急狀態(tài)下信息傳遞。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由工程、水文、環(huán)境等領(lǐng)域的資深專家組成，通過遠程或現(xiàn)場方式提供技術(shù)支持。

-專兼職隊伍：儲備點內(nèi)部成立的應(yīng)急搶險隊（30人），負責初期處置。

-協(xié)議隊伍：與鄰近消防隊、工程公司簽訂合作協(xié)議，明確支援條件和響應(yīng)流程。

2.2隊伍管理

-定期對專兼職隊伍進行防汛技能培訓(xùn)和演練，每年至少4次。

-協(xié)議隊伍納入應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，記錄響應(yīng)時效和作業(yè)能力評估。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

類型名稱數(shù)量性能存放位置使用條件更新時限責任人

搶險物資排水泵（10kW）5臺流量≥100m3/h設(shè)備間A區(qū)電力供應(yīng)正常每半年工程部

防護裝備防水透氣服100套阻水性≥95%倉庫B區(qū)浸水環(huán)境每年倉庫管理員

通信設(shè)備短波電臺5臺覆蓋半徑50km辦公室無遮擋環(huán)境每年辦公室

照明設(shè)備探照燈（500W）10盞光照強度≥2000lux庫房C區(qū)斷電情況每半年后勤部

3.2管理要求

-建立物資臺賬，采用"顏色標識法"管理（紅-急需、黃-常用、綠-備用）。

-裝備定期檢驗，如排水泵需每年進行壓力測試，確保關(guān)鍵時刻可用。

-物資存放區(qū)設(shè)置防水、防盜標識，配備溫濕度記錄儀。

3.3更新補充

-根據(jù)物資消耗率和使用壽命制定補充計劃，應(yīng)急物資每季度盤點一次。

-協(xié)議采購物資通過比選確定供應(yīng)商，確保應(yīng)急響應(yīng)速度。

九、其他保障

1能源保障

-配備200L柴油儲備箱，儲存柴油至少5噸，用于發(fā)電機啟動。

-關(guān)鍵設(shè)備（排水泵、應(yīng)急照明）配備UPS不間斷電源，容量滿足4小時運行需求。

-與附近加油站建立聯(lián)動機制，開通應(yīng)急加油通道。

2經(jīng)費保障

-年度預(yù)算包含50萬元應(yīng)急經(jīng)費，專項用于防汛物資采購和維修。

-啟動應(yīng)急狀態(tài)后，財務(wù)部門3日內(nèi)完成應(yīng)急資金撥付。

-建立費用后補機制，重大支出需指揮部批準。

3交通運輸保障

-預(yù)留3輛應(yīng)急車輛（含越野車1輛），配備備用輪胎和排水設(shè)備。

-與交通運輸部門對接，獲取道路實時路況信息。

-危險路段設(shè)置警示標識，必要時組織人員徒步疏散。

4治安保障

-安保組負責警戒區(qū)域巡邏，禁止無關(guān)人員進入。

-與公安部門聯(lián)動，設(shè)立臨時警務(wù)點，處理盜竊等治安事件。

-對周邊單位發(fā)放防汛聯(lián)絡(luò)卡，約定應(yīng)急互助事項。

5技術(shù)保障

-建立應(yīng)急技術(shù)專家組庫，儲備水文模型、結(jié)構(gòu)分析等軟件。

-與高校合作，獲取遠程技術(shù)支持服務(wù)。

-對關(guān)鍵設(shè)備操作人員進行專項培訓(xùn)，確保會使用專業(yè)軟件。

6醫(yī)療保障

-配備急救箱（含抗洪常用藥品），定期檢查藥品效期。

-與附近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，預(yù)留5個床位。

-必要時啟動遠程醫(yī)療會診，由專家指導(dǎo)現(xiàn)場救治。

7后勤保障

-設(shè)置臨時食堂、洗浴點，保障應(yīng)急人員基本生活。

-準備300套應(yīng)急被服、雨衣，