第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)員工突發(fā)心臟病中暑等急病應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突發(fā)心臟病、中暑等急病事件的應(yīng)急處置工作。預(yù)案涵蓋急病發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)告、人員救治、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及善后管理全過(guò)程，確保應(yīng)急響應(yīng)的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。以某化工企業(yè)為例，2021年某工段操作人員因高溫作業(yè)引發(fā)中暑，通過(guò)啟動(dòng)本預(yù)案中的早期識(shí)別與急救流程，患者送醫(yī)后48小時(shí)內(nèi)康復(fù)，未造成更嚴(yán)重后果。此類案例印證了預(yù)案對(duì)特定場(chǎng)景的適用性和必要性。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急控制能力，將急病應(yīng)急響應(yīng)劃分為三級(jí)。

1級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用于危重傷病員，如出現(xiàn)心臟驟停、呼吸衰竭等情況，需立即啟動(dòng)院前急救與跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制。某機(jī)械加工廠案例顯示，若患者心電監(jiān)護(hù)顯示室顫波形，必須3分鐘內(nèi)完成除顫，超出時(shí)限死亡率將增加50%。

2級(jí)應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)病情較重但未達(dá)危重傷病標(biāo)準(zhǔn)者，如中暑早期患者，由現(xiàn)場(chǎng)急救小組實(shí)施ABC急救法（氣道、呼吸、循環(huán)），同時(shí)聯(lián)系120轉(zhuǎn)運(yùn)。某建筑工地?cái)?shù)據(jù)顯示，高溫環(huán)境下中暑患者若在15分鐘內(nèi)得到有效降溫處理，熱射病發(fā)生率降低70%。

3級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用于輕微急病，如輕度暈厥，由現(xiàn)場(chǎng)急救員進(jìn)行基礎(chǔ)生命支持（BLS）評(píng)估，必要時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部通訊系統(tǒng)。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)資源匹配性，確保響應(yīng)層級(jí)與事件嚴(yán)重性相匹配，避免資源錯(cuò)配導(dǎo)致的延誤。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急指揮部，由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組三個(gè)核心工作小組，各小組分別對(duì)應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)的不同階段需求。應(yīng)急指揮部成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位操作人員，確保橫向到邊、縱向到底的指揮體系。以某制造企業(yè)為例，其應(yīng)急組織架構(gòu)中，生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)隔離與工藝調(diào)整職責(zé)，保障急病處置期間核心設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，審定重大處置方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果。指揮部建立每日值班制度，值班人員需具備急救知識(shí)（如AED操作認(rèn)證），確保信息傳遞無(wú)時(shí)滯。某礦業(yè)公司指揮部通過(guò)建立“1小時(shí)決策圈”（事件發(fā)生至指令下達(dá)不超過(guò)1小時(shí)），有效縮短了復(fù)雜急病事件處置周期。

3現(xiàn)場(chǎng)處置組職責(zé)

構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部及安全環(huán)保部人員，主要執(zhí)行急病現(xiàn)場(chǎng)警戒、作業(yè)中斷管控及環(huán)境危害排查任務(wù)。需掌握“三查四定”原則（查隱患、查制度、查執(zhí)行，定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人、定時(shí)間），例如某化工廠現(xiàn)場(chǎng)處置組在突發(fā)心臟病事件中，通過(guò)關(guān)閉涉毒物料輸送管道，避免次生中毒風(fēng)險(xiǎn)。

4醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)

由醫(yī)務(wù)室人員、人力資源部及外聘急救專家組成，負(fù)責(zé)急病初步診斷、院前急救及轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)。需配備院前急救箱（含腎上腺素、吸氧裝置等關(guān)鍵物資），并建立與120的“雙通道”通訊機(jī)制，某食品加工廠實(shí)踐證明，急救箱標(biāo)準(zhǔn)化配置可提升處置效率40%。

5后勤保障組職責(zé)

由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部及物資部構(gòu)成，保障應(yīng)急響應(yīng)期間的通訊暢通、物資供應(yīng)及費(fèi)用支持。需維護(hù)至少兩套獨(dú)立的通訊系統(tǒng)（如衛(wèi)星電話與對(duì)講機(jī)），并確保急救藥品、冰袋等物資的“先進(jìn)先出”管理。某港口集團(tuán)通過(guò)建立“應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)”，實(shí)時(shí)追蹤救生圈、急救包等物資狀態(tài)，應(yīng)急時(shí)缺貨率降至5%以下。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，公布于單位內(nèi)網(wǎng)及所有部門(mén)公告欄。值守人員需經(jīng)過(guò)急救知識(shí)培訓(xùn)，掌握“5W1H”信息要素（Who、What、When、Where、Why、How）的快速記錄要求。例如某鋼廠采用“雙值班”制度，即主副兩個(gè)值守電話同時(shí)在線，確保任一電話無(wú)法接通時(shí)自動(dòng)切換，接通率保持在98%以上。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

接報(bào)流程遵循“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，接報(bào)人須在2分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)，包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員、初步狀況等。信息通報(bào)采用“分級(jí)遞進(jìn)”模式，一般急病由現(xiàn)場(chǎng)主管通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP）向應(yīng)急指揮部報(bào)告；嚴(yán)重事件（如心臟驟停）需同步觸發(fā)廣播系統(tǒng)進(jìn)行全廠通告。某制藥企業(yè)通過(guò)設(shè)置“紅黃藍(lán)”三色通報(bào)等級(jí)，使信息傳遞與響應(yīng)級(jí)別精準(zhǔn)匹配。

3向上級(jí)主管部門(mén)和單位報(bào)告事故信息

報(bào)告流程需符合“即時(shí)報(bào)告+分類處置”原則。一般急病在1小時(shí)內(nèi)向主管行業(yè)部門(mén)報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括事件類別、影響范圍及已采取措施；嚴(yán)重事件（如中暑導(dǎo)致全身性水腫）需在30分鐘內(nèi)補(bǔ)充報(bào)送醫(yī)療診斷證明及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。報(bào)告責(zé)任人需具備“三懂兩會(huì)”（懂應(yīng)急知識(shí)、懂報(bào)告流程、懂風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，會(huì)信息匯總、會(huì)文字表達(dá)），某能源集團(tuán)通過(guò)建立“應(yīng)急報(bào)告模板庫(kù)”，使報(bào)告完整度提升至90%。

4向單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息

通報(bào)范圍依據(jù)事件性質(zhì)確定，涉及環(huán)境危害（如高溫導(dǎo)致設(shè)備泄漏）需同步通報(bào)生態(tài)環(huán)境部門(mén)，涉及人員傷亡則需通報(bào)衛(wèi)健部門(mén)。通報(bào)方式采用“書(shū)面+電話”雙軌制，內(nèi)容包含事件概述、處置進(jìn)展及可能影響，某公用事業(yè)單位通過(guò)建立“跨部門(mén)通報(bào)清單”，確保信息傳遞的精準(zhǔn)性，誤報(bào)率控制在3%以內(nèi)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)授權(quán)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。一般急病（如輕度中暑）由現(xiàn)場(chǎng)主管根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》自主啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)，通過(guò)應(yīng)急廣播宣布；較重事件（如心臟驟停）需現(xiàn)場(chǎng)處置組確認(rèn)后，由應(yīng)急指揮部在15分鐘內(nèi)完成啟動(dòng)決策，并通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布指令。自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制適用于嚴(yán)重事件，如監(jiān)測(cè)到有毒氣體濃度超標(biāo)閾值，聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)聲光報(bào)警并啟動(dòng)2級(jí)響應(yīng)。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)警級(jí)別（如高溫天氣導(dǎo)致中暑風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)≥6）時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需在30分鐘內(nèi)作出預(yù)警啟動(dòng)決策，發(fā)布《預(yù)警公告》，要求各部門(mén)進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)。預(yù)警啟動(dòng)期間，需強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如露天作業(yè)區(qū)）的巡查頻次，某建筑企業(yè)通過(guò)設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)積分卡”，將預(yù)警啟動(dòng)與積分動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，有效提升了準(zhǔn)備的針對(duì)性。

3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制

響應(yīng)啟動(dòng)后，由應(yīng)急指揮部技術(shù)組運(yùn)用“事件演變模型”進(jìn)行研判，該模型綜合考慮事件傷亡等級(jí)（輕傷/重傷/死亡）、擴(kuò)散速度（如中暑人員增長(zhǎng)率）及資源需求（如AED使用數(shù)量），每30分鐘評(píng)估一次。例如某化工廠在處置突發(fā)中毒事件時(shí)，通過(guò)計(jì)算“半衰期指標(biāo)”（污染物濃度下降速率），及時(shí)將1級(jí)響應(yīng)升級(jí)至2級(jí)，避免了應(yīng)急資源不足。調(diào)整決策需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并同步更新《應(yīng)急指揮圖》，確保各小組任務(wù)同步變更。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息發(fā)布遵循“權(quán)威發(fā)布、快速擴(kuò)散”原則。發(fā)布渠道包括但不限于廠區(qū)電子屏、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP推送及部門(mén)公告欄。信息內(nèi)容必須包含預(yù)警級(jí)別（如黃色/橙色/紅色）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、防范措施（如高溫時(shí)段禁止露天作業(yè)）及咨詢電話。某制造企業(yè)采用“預(yù)警碼”制度，不同顏色預(yù)警對(duì)應(yīng)不同預(yù)警碼，使信息接收者能快速匹配處置指南。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部需在1小時(shí)內(nèi)完成以下準(zhǔn)備工作：

隊(duì)伍準(zhǔn)備，啟動(dòng)應(yīng)急小組成員“一對(duì)一”包干制度，明確各自負(fù)責(zé)區(qū)域；

物資準(zhǔn)備，檢查急救箱、冰袋、飲用水等物資儲(chǔ)備，確保完好可用；

裝備準(zhǔn)備，啟動(dòng)AED、對(duì)講機(jī)等關(guān)鍵裝備的測(cè)試程序，重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)；

后勤準(zhǔn)備，調(diào)整高溫時(shí)段班次，增設(shè)飲水供應(yīng)點(diǎn)，確保人員輪換有序；

通信準(zhǔn)備，建立“應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D”，確保主次通訊線路暢通，并預(yù)存外部救援單位聯(lián)系方式。某礦山通過(guò)建立“物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬”，實(shí)現(xiàn)預(yù)警響應(yīng)時(shí)物資調(diào)配的分鐘級(jí)響應(yīng)。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事態(tài)得到有效控制、環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)值（如氣溫低于35℃）、人員健康風(fēng)險(xiǎn)消除。由應(yīng)急指揮部技術(shù)組提出解除建議，經(jīng)總指揮審核后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告。解除責(zé)任人需確認(rèn)受影響人員已脫離危險(xiǎn)，并完成現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)評(píng)估。某港口集團(tuán)實(shí)行“雙確認(rèn)”機(jī)制，即現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與技術(shù)組同時(shí)簽字確認(rèn)后才能解除預(yù)警，確保安全裕度。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

響應(yīng)級(jí)別確定基于“事件特征庫(kù)”自動(dòng)匹配，該庫(kù)包含事件類型（心臟病/中暑）、影響人數(shù)、環(huán)境危害等級(jí)等指標(biāo)。例如，超過(guò)3人同時(shí)發(fā)病觸發(fā)2級(jí)響應(yīng)，其中1人出現(xiàn)循環(huán)衰竭癥狀則自動(dòng)升級(jí)至1級(jí)。啟動(dòng)程序包括：

應(yīng)急會(huì)議，總指揮在30分鐘內(nèi)召開(kāi)首次應(yīng)急指揮會(huì)，明確“指揮鏈”與“行動(dòng)鏈”；

信息上報(bào)，1級(jí)響應(yīng)需在15分鐘內(nèi)向行業(yè)主管部門(mén)報(bào)送《應(yīng)急報(bào)告書(shū)》，包含事件參數(shù)與處置方案；

資源協(xié)調(diào)，啟動(dòng)“應(yīng)急資源調(diào)配矩陣”，動(dòng)態(tài)調(diào)配人員與物資；

信息公開(kāi)，根據(jù)事件敏感性分級(jí)，由宣傳部門(mén)通過(guò)指定渠道發(fā)布情況通報(bào)；

后勤及財(cái)力保障，財(cái)務(wù)部門(mén)在1小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，保障醫(yī)療費(fèi)用、設(shè)備搶修等支出。某能源集團(tuán)通過(guò)建立“預(yù)置經(jīng)費(fèi)賬戶”，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急響應(yīng)時(shí)的“秒級(jí)撥款”。

2應(yīng)急處置

事故現(xiàn)場(chǎng)處置需遵循“先控制、后處置”原則：

警戒疏散，設(shè)立警戒區(qū)（半徑不低于50米），疏散路線需避開(kāi)危險(xiǎn)源，并清點(diǎn)人數(shù)；

人員搜救，由受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的急救員實(shí)施ABC急救流程，必要時(shí)使用除顫儀；

醫(yī)療救治，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施基礎(chǔ)生命支持（BLS），同步聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備綠色通道；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，部署便攜式監(jiān)測(cè)儀（如溫濕度、有毒氣體探測(cè)器），數(shù)據(jù)每5分鐘更新一次；

技術(shù)支持，成立技術(shù)專家組，提供工藝處置方案；

工程搶險(xiǎn)，對(duì)受損設(shè)備實(shí)施隔離，防止次生事故；

環(huán)境保護(hù)，對(duì)泄漏物進(jìn)行圍堵，防止污染擴(kuò)散。人員防護(hù)要求必須符合GB/T28944標(biāo)準(zhǔn)，急救員需佩戴防護(hù)面罩、手套等。

3應(yīng)急支援

當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法滿足處置需求時(shí)，需按以下程序請(qǐng)求外部支援：

請(qǐng)求程序，由應(yīng)急指揮部通過(guò)專用渠道向應(yīng)急管理部門(mén)發(fā)布支援需求，明確事件參數(shù)與所需資源；

聯(lián)動(dòng)程序，建立與外部救援單位的“會(huì)商機(jī)制”，實(shí)時(shí)共享現(xiàn)場(chǎng)信息；

指揮關(guān)系，外部力量到達(dá)后，由總指揮指定現(xiàn)場(chǎng)指揮官，原指揮體系轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色，確保指令統(tǒng)一。某化工企業(yè)通過(guò)定期與消防部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合演練，實(shí)現(xiàn)了支援力量的“零磨合”響應(yīng)。

4響應(yīng)終止

響應(yīng)終止需同時(shí)滿足：事件完全得到控制、無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)、人員安全得到保障、環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)。由技術(shù)專家組提出終止建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布《響應(yīng)終止令》。責(zé)任人需組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)安全后解除警戒，并完成應(yīng)急總結(jié)報(bào)告。某制造集團(tuán)實(shí)行“閉環(huán)管理”，即終止響應(yīng)后30天內(nèi)開(kāi)展事件原因分析，防止同類事件重復(fù)發(fā)生。

七、后期處置

1污染物處理

針對(duì)急病處置過(guò)程中可能產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物（如急救包使用后的針頭、紗布）及受污染的衣物等，需按《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行分類收集。設(shè)立臨時(shí)收集點(diǎn)，使用防滲漏容器，并貼上“醫(yī)療廢物”標(biāo)識(shí)。委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處理，全程記錄轉(zhuǎn)運(yùn)信息。對(duì)于環(huán)境受影響的區(qū)域（如地面有液體殘留），需進(jìn)行專業(yè)清潔，檢測(cè)指標(biāo)（如pH值、重金屬含量）必須低于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可解除管控。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

恢復(fù)工作遵循“先人員、后設(shè)備、再生產(chǎn)”原則。首先組織受影響人員的心理疏導(dǎo)與職業(yè)健康檢查，必要時(shí)安排休假；其次對(duì)急病處置中受損的設(shè)備（如通風(fēng)系統(tǒng)）進(jìn)行維修或更換，確保安全裕度；最后在確認(rèn)無(wú)環(huán)境遺留風(fēng)險(xiǎn)后，逐步恢復(fù)受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)。需制定詳細(xì)的《生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃表》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，并加強(qiáng)恢復(fù)期間的安全巡查，防止急病復(fù)發(fā)。某化工廠通過(guò)建立“健康檔案”，對(duì)高溫作業(yè)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效降低了恢復(fù)期中暑風(fēng)險(xiǎn)。

3人員安置

對(duì)于因急病無(wú)法正常工作的員工，由人力資源部門(mén)聯(lián)合工會(huì)成立臨時(shí)安置組，提供必要的醫(yī)療費(fèi)用支持與生活補(bǔ)助。若出現(xiàn)傷殘情況，啟動(dòng)《工傷認(rèn)定流程》，協(xié)助員工申請(qǐng)工傷賠償。同時(shí)開(kāi)展全員健康安全教育，更新崗位操作規(guī)程，確保類似事件不再發(fā)生。需建立《事件心理援助機(jī)制》，由專業(yè)醫(yī)師提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)心理疏導(dǎo)，幫助員工恢復(fù)正常工作狀態(tài)。某港口集團(tuán)設(shè)立“應(yīng)急關(guān)愛(ài)基金”，對(duì)急病員工及其家庭提供短期經(jīng)濟(jì)援助，有效穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

建立分級(jí)負(fù)責(zé)的通信保障體系。核心保障單位為綜合辦公室，負(fù)責(zé)維護(hù)至少兩套獨(dú)立的通信系統(tǒng)（如衛(wèi)星電話與專用對(duì)講機(jī)網(wǎng)絡(luò)），并儲(chǔ)備備用電池與充電設(shè)備。各應(yīng)急小組成員需預(yù)存關(guān)鍵聯(lián)系人電話（包括指揮部、外部救援單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)），并定期更新。備用方案包括：主用線路故障時(shí)自動(dòng)切換至備用線路，短時(shí)斷電時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急電源保障通信設(shè)備運(yùn)行。保障責(zé)任人需每日檢查通信設(shè)備狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。某制造企業(yè)通過(guò)設(shè)置“通信保障檢查卡”，將設(shè)備巡檢納入日?？己?，保障率提升至99%。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：

專家組，由內(nèi)部資深工程師、醫(yī)師及安全專家組成，提供技術(shù)支持；

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，由各部門(mén)骨干人員組成，需定期進(jìn)行急救技能（如CPR、AED使用）與消防演練，人數(shù)不少于單位總?cè)藬?shù)的20%；

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，與鄰近醫(yī)院、消防機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確響應(yīng)條件與費(fèi)用承擔(dān)。隊(duì)伍管理需建立“一人一檔”制度，記錄培訓(xùn)、考核及參與處置情況。某能源集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“輪值訓(xùn)練”機(jī)制，確保應(yīng)急隊(duì)員的技能始終處于有效狀態(tài)。

3物資裝備保障

應(yīng)急物資裝備清單需包含：

急救類，如急救箱（含腎上腺素、硝酸甘油等藥品）、氧氣瓶、冰袋、擔(dān)架等，數(shù)量滿足至少覆蓋全廠人數(shù)的1.5倍；

設(shè)備類，如AED、便攜式呼吸器、洗眼器等，需定期校驗(yàn)（如AED每半年一次）；

存放位置，指定專用庫(kù)房（溫濕度適宜、通風(fēng)良好），并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)；

運(yùn)輸及使用條件，急救藥品需避免陽(yáng)光直射，氧氣瓶嚴(yán)禁火源；

更新補(bǔ)充，建立物資消耗臺(tái)賬，按季度評(píng)估庫(kù)存，確保急救藥品效期在一年以上；

管理責(zé)任人，由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)，聯(lián)系方式需在應(yīng)急預(yù)案中明示。需建立《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，動(dòng)態(tài)記錄物資的增減變動(dòng)，確保賬物相符。某化工企業(yè)采用RFID技術(shù)管理高價(jià)值裝備，實(shí)現(xiàn)了物資的精準(zhǔn)定位與實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急電源（如UPS、柴油發(fā)電機(jī)）具備足夠容量，能夠支持應(yīng)急照明、通信設(shè)備及醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。定期開(kāi)展發(fā)電機(jī)組試運(yùn)行（每月一次），并儲(chǔ)備燃料，保障急病處置期間的電力供應(yīng)。重要場(chǎng)所（如急救站、數(shù)據(jù)中心）需配備應(yīng)急照明系統(tǒng)，確保斷電時(shí)能維持基本照明。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入單位年度預(yù)算，?？顚Ｓ谩ＹY金范圍包括醫(yī)療救治費(fèi)用、物資采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用及外部救援費(fèi)用。建立“應(yīng)急費(fèi)用快速審批通道”，確保資金及時(shí)到位。需建立費(fèi)用使用臺(tái)賬，定期進(jìn)行審計(jì)。

3交通運(yùn)輸保障

維護(hù)至少兩輛應(yīng)急車輛（如越野車、救護(hù)車），配備導(dǎo)航設(shè)備、通訊設(shè)備及基本維修工具。定期檢查車輛狀況，確保隨時(shí)可用。制定《應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案》，明確緊急情況下廠區(qū)內(nèi)部道路的管制措施，保障救援車輛快速通行。

4治安保障

急病處置期間，由安保部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，設(shè)立臨時(shí)警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。配合外部救援力量開(kāi)展安全檢查，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。建立與屬地公安部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助維持治安。

5技術(shù)保障

成立技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，包括設(shè)備操作指導(dǎo)、工藝調(diào)整建議等。儲(chǔ)備必要的技術(shù)資料（如操作手冊(cè)、安全數(shù)據(jù)表），并確保其可及性。與外部技術(shù)機(jī)構(gòu)建立合作，獲取專業(yè)咨詢支持。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道開(kāi)通條件。儲(chǔ)備常用急救藥品和醫(yī)療耗材，并定期與醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展聯(lián)合演練，提升協(xié)同救治能力。指定內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療處置，并定期接受再培訓(xùn)。

7后勤保障

確保應(yīng)急期間食堂、住宿等后勤服務(wù)正常運(yùn)行。儲(chǔ)備足夠的食品、飲用水及生活用品，滿足人員基本需求。設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，為參與應(yīng)急處置的人員提供必要的休息場(chǎng)所。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、急病應(yīng)急處置流程、急救技能（如CPR、AED操作）、危險(xiǎn)源辨識(shí)、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）使用、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)等。需結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)操作人員側(cè)重工藝異常處置與疏散引導(dǎo)，對(duì)管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)與資源調(diào)配。例如某化工廠通過(guò)引入“情景模擬教學(xué)法”，使學(xué)員在模擬泄漏場(chǎng)景中掌握正壓式空氣呼吸器（SCBA）的正確佩戴與撤離程序，實(shí)操考核通過(guò)率提升至95%。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急小組成員、急救員及各級(jí)管理人員。需確保其掌握應(yīng)急處置的“全流程”知識(shí)，包括事件分級(jí)、指揮決策、資源協(xié)調(diào)等。某能源集團(tuán)實(shí)行“導(dǎo)師制”，由資深工程師擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合實(shí)際案例講解應(yīng)急處置中的“關(guān)鍵控制點(diǎn)”與“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁”策略。

3參加培訓(xùn)人員

所有員工需接受應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位人員（如高壓作業(yè)人員、有限空間作業(yè)人員）需接受專項(xiàng)培訓(xùn)。新員工入職時(shí)必須完成培訓(xùn)，每年組織復(fù)訓(xùn)。某制造企業(yè)通過(guò)建立“培訓(xùn)檔案”，記錄每位員工的培訓(xùn)次數(shù)與考核結(jié)果，確保培訓(xùn)的覆蓋面與有效性。

4實(shí)踐演練要求

演練形式包括桌面推演、單項(xiàng)演練及綜合演練。桌面推演側(cè)重檢驗(yàn)方案的“可操作性”，需模擬不同場(chǎng)景下的指揮決策過(guò)程；單項(xiàng)演練針對(duì)特定技能（如急救包使用），綜合演練則檢驗(yàn)“平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”能力。演練需遵循