結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務基層群眾、落實基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生職能的工作要求，為進一步規(guī)范財務運行、提升資金使用效能，保障醫(yī)療服務質(zhì)效與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定本年度財務管理工作計劃如下：一、預算管理：科學編制，動態(tài)管控（一）全口徑預算編制結(jié)合年度業(yè)務規(guī)劃（如家庭醫(yī)生簽約、疫苗接種、慢性病管理等公共衛(wèi)生任務，及門診、住院診療服務量預估），調(diào)研各科室資源需求，參考上年度收支數(shù)據(jù)、醫(yī)保政策調(diào)整（如DRG/DIP支付方式改革）、藥品耗材集采政策等，細化預算至項目、科室，明確收入來源（醫(yī)療服務收入、財政補助、醫(yī)保結(jié)算等）與支出方向（人員經(jīng)費、設備購置、公用經(jīng)費等），確保預算與業(yè)務目標高度匹配。（二）預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整每月匯總預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，對比分析偏差原因（如診療量未達標、耗材采購超支等），對偏離度超10%的項目及時預警；因突發(fā)公共衛(wèi)生事件、政策調(diào)整等需追加支出時，按程序調(diào)整預算，確保資金投向與基層醫(yī)療需求動態(tài)適配。二、收支管理：規(guī)范流程，降本增效（一）收入合規(guī)化管理嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務價格政策，對照醫(yī)保目錄開展收費，杜絕分解收費、超標準收費等違規(guī)行為；優(yōu)化醫(yī)保結(jié)算流程，及時上傳診療數(shù)據(jù)，跟蹤醫(yī)?；乜钸M度，防范拒付風險；加強公衛(wèi)經(jīng)費、財政補助資金臺賬管理，確保?？顚Ｓ谩芨逗弦?guī)，定期公示資金使用明細。（二）支出精細化管控建立“分級審批+聯(lián)簽”制度：日常支出（如辦公耗材、差旅費）由科室申請、財務初審、分管領(lǐng)導審批，大額支出（如設備采購、基建維修）經(jīng)院委會集體決策；落實政府采購制度：藥品、耗材通過集中采購平臺采購，辦公用品實行定點采購、比價管理；嚴控非必要支出：壓縮“三公”經(jīng)費，優(yōu)先保障醫(yī)療服務與公衛(wèi)項目支出，每季度公示支出明細接受職工監(jiān)督。三、資產(chǎn)管理：全周期管控，盤活資源（一）固定資產(chǎn)動態(tài)管理完善固定資產(chǎn)臺賬，登記內(nèi)容包含購置時間、使用科室、折舊情況、維護記錄等，每半年開展一次實地盤點，核銷報廢資產(chǎn)需履行評估、審批程序；規(guī)范設備采購論證：結(jié)合臨床需求與使用率，避免重復購置或閑置，對大型設備（如DR、超聲儀）建立使用效率考核機制，考核結(jié)果與科室績效掛鉤。（二）流動資產(chǎn)高效周轉(zhuǎn)優(yōu)化藥品、耗材庫存管理：采用“以銷定采”模式，設定安全庫存線，每月盤點庫存，清理近效期藥品，減少資金占用；加強應收款項管理：定期催收患者欠費、醫(yī)保未結(jié)款項，對長期掛賬款項查明原因，按規(guī)定核銷，降低壞賬風險。四、內(nèi)部控制：建章立制，防范風險（一）制度完善與執(zhí)行修訂《財務審批制度》《不相容崗位分離制度》，明確財務、采購、倉儲等崗位權(quán)責，財務印鑒、票據(jù)由專人分存保管；落實“三重一大”決策制度：大額資金使用、資產(chǎn)處置等事項經(jīng)集體審議，留存會議記錄與決策依據(jù)。（二）風險識別與應對建立債務風險預警機制：嚴控舉債規(guī)模，優(yōu)先償還到期債務，杜絕無預算舉債；加強醫(yī)保資金使用風險防控：定期自查診療行為規(guī)范性，避免過度診療、虛假診療，每季度開展醫(yī)保政策合規(guī)培訓；崗位廉潔風險排查：針對財務人員崗位變動，及時開展工作交接審計，防范職務風險。五、隊伍建設：專業(yè)賦能，廉潔從業(yè)（一）專業(yè)能力提升每季度組織財務人員參加政策培訓（如政府會計制度、醫(yī)保支付政策更新），鼓勵參加繼續(xù)教育、職稱考試；邀請上級主管部門、會計師事務所專家開展專題講座，講解預算績效管理、成本核算等實務技能，提升基層財務人員專業(yè)素養(yǎng)。（二）職業(yè)道德培育開展廉政教育：學習醫(yī)療系統(tǒng)財務舞弊案例，強化“紅線”意識，每半年組織一次廉潔從業(yè)座談會；建立輪崗機制：財務崗位每2-3年輪崗一次，避免長期固定崗位引發(fā)的廉政風險，定期開展崗位廉潔風險排查。六、監(jiān)督考核：閉環(huán)管理，以考促效（一）內(nèi)部監(jiān)督常態(tài)化成立由院領(lǐng)導、職工代表組成的內(nèi)部審計小組，每季度抽查財務憑證、預算執(zhí)行情況，年度開展全面審計；對審計發(fā)現(xiàn)的問題（如支出憑證附件不全、資產(chǎn)盤點賬實不符）下達整改通知書，跟蹤整改閉環(huán)，整改結(jié)果納入科室考核。（二）考核激勵導向化將預算執(zhí)行率、資金使用效益（如每萬元醫(yī)療收入耗材成本）、財務合規(guī)性等指標納入科室績效考核，與績效工資、評優(yōu)評先掛鉤；對財務工作突出的個人（如預算編制精準、風險防控到位）給予表彰獎勵，激發(fā)全員參與財務管理的積極性。結(jié)語：本計劃需全院協(xié)同落實，財務部門牽頭、各科室密切配合，定期復盤調(diào)整（每季度召開財務分析會），確保財務管理服