建筑工程項目造價控制策略引言建筑工程項目的造價控制是項目管理體系中的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工結(jié)算的全生命周期，直接關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益與施工企業(yè)的利潤空間。當前，部分建筑工程因造價管理粗放，出現(xiàn)預算超支、資源浪費、糾紛頻發(fā)等問題，不僅延緩項目推進，更削弱了項目的經(jīng)濟價值與社會效益。因此，構(gòu)建科學系統(tǒng)的造價控制策略，對實現(xiàn)項目“質(zhì)量、進度、造價”三大目標的動態(tài)平衡具有關(guān)鍵意義。一、前期規(guī)劃階段：筑牢造價控制的“源頭防線”（一）可行性研究：精準錨定投資邊界可行性研究是造價控制的“起點”，需通過多維度論證明確項目的投資規(guī)模與方向。市場調(diào)研需結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)需求等，預判項目的市場定位與收益預期；技術(shù)論證需評估工藝選型、施工難度的合理性，避免因技術(shù)超前或滯后導致造價失控；經(jīng)濟測算需采用動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等指標，編制精準的投資估算，為后續(xù)設(shè)計與施工提供剛性約束。例如，某產(chǎn)業(yè)園項目通過可行性研究階段的細致論證，將初始投資估算誤差控制在5%以內(nèi)，為后續(xù)造價管理奠定了基礎(chǔ)。（二）設(shè)計階段：以“限額+價值”雙輪驅(qū)動優(yōu)化設(shè)計階段對造價的影響度超70%，需通過限額設(shè)計與價值工程雙軌并行。限額設(shè)計以批準的投資估算為綱領(lǐng)，將造價指標分解至各專業(yè)（如結(jié)構(gòu)、給排水、電氣），要求設(shè)計團隊在滿足功能需求的前提下，嚴格控制設(shè)計變更導致的造價突破。例如，某商業(yè)綜合體項目通過限額設(shè)計，將結(jié)構(gòu)含鋼量從初始的80kg/㎡優(yōu)化至65kg/㎡，直接節(jié)約造價約12%。價值工程則聚焦“功能-成本”的最優(yōu)匹配，通過功能分析、方案創(chuàng)新，剔除冗余設(shè)計。如某醫(yī)院項目通過價值工程論證，將門診大廳的“雙層挑空”設(shè)計調(diào)整為“局部挑空+智能采光系統(tǒng)”，既滿足了空間體驗需求，又降低了空調(diào)能耗與建造成本。二、招投標階段：以“規(guī)則+競爭”把控造價入口（一）招標方式與文件：明晰造價約束邊界招標方式需結(jié)合項目特點選擇：公開招標適用于規(guī)模大、技術(shù)復雜的項目，通過充分競爭降低造價；邀請招標則針對專業(yè)性強、潛在投標人少的項目，提高招標效率。招標文件需精準編制工程量清單，明確技術(shù)標準、施工范圍與合同條款（如計價方式、變更調(diào)價原則、索賠條款），避免因條款模糊引發(fā)后期造價糾紛。例如，某市政道路項目因招標文件未明確“軟基處理范圍”，導致施工中新增簽證費用超合同價20%。（二）評標機制：平衡“低價”與“風險”評標需突破“唯低價”思維，采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低投標價法。綜合評估法需設(shè)置技術(shù)、商務、價格等權(quán)重，既考察投標報價合理性，又評估承包商的技術(shù)實力、履約能力（如類似項目經(jīng)驗、人員配置），避免低價中標后因技術(shù)不足導致的返工或索賠。某裝配式建筑項目通過綜合評標，選擇了報價合理且技術(shù)方案成熟的承包商，項目竣工結(jié)算造價較投標價僅偏差3%。三、施工階段：動態(tài)管控造價的“執(zhí)行戰(zhàn)場”（一）工程變更：建立“先算后變”的審批機制施工階段的變更易引發(fā)造價失控，需建立“變更申請-技術(shù)論證-造價測算-審批實施”的閉環(huán)流程。變更前需量化分析對造價的影響：若為設(shè)計缺陷導致的變更，需追溯設(shè)計責任；若為業(yè)主需求變更，需評估是否納入合同外造價。例如，某住宅項目因業(yè)主要求增加外立面石材幕墻，通過變更前的造價測算（新增造價約800萬元），最終調(diào)整為“局部石材+仿石涂料”組合，節(jié)約成本400萬元。（二）材料設(shè)備：以“集采+議價”降本增效材料設(shè)備費用占造價的60%~70%，需通過集中采購擴大議價權(quán)，或與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂長期合作協(xié)議，鎖定價格波動風險。同時，推行“樣板引路”制度，在材料進場前確認質(zhì)量標準，避免因質(zhì)量問題返工。某央企施工項目通過集團集采平臺，將鋼筋、混凝土等主材價格降低5%~8%，年節(jié)約成本超千萬元。（三）現(xiàn)場簽證與進度款：嚴控“過程成本”現(xiàn)場簽證需遵循“即時性、準確性”原則，簽證單需附圖紙、照片、工程量計算書，避免事后補簽引發(fā)爭議。進度款支付需結(jié)合實際完成工程量，采用“形象進度+產(chǎn)值審核”的方式，防止超付導致的資金浪費。某EPC項目因進度款超付（累計超合同價15%），后期因承包商資金鏈斷裂，項目被迫停工。四、竣工結(jié)算階段：以“審核+爭議化解”鎖定造價（一）結(jié)算資料審核：筑牢造價“最后一道關(guān)”結(jié)算審核需對工程量、定額套用、取費標準進行逐項核驗：工程量需結(jié)合施工日志、隱蔽工程驗收記錄、竣工圖紙核對；定額套用需避免“高套、錯套”（如將普通混凝土套用抗?jié)B混凝土定額）；取費需符合合同約定與政策文件。某辦公樓項目結(jié)算時，審核發(fā)現(xiàn)承包商多計“夜間施工增加費”（實際未發(fā)生），核減造價約150萬元。（二）爭議處理：以“協(xié)商+第三方”高效化解結(jié)算爭議需優(yōu)先通過協(xié)商解決，若協(xié)商無果，可引入第三方造價咨詢機構(gòu)或仲裁機構(gòu)。例如，某地鐵項目因“土方外運距離”爭議，雙方委托第三方機構(gòu)重新測繪現(xiàn)場地形，結(jié)合施工方案測算實際運距，最終達成一致，避免了訴訟對項目的長期影響。結(jié)論建筑工程項目造價控制是一項系統(tǒng)性工程，需貫穿“前期規(guī)劃-招投標-施工-竣工”全流程，融合技術(shù)、經(jīng)濟、管理多維度手段。通過前期精準規(guī)劃、招投標規(guī)則約束、