XX建筑企業(yè)安全生產(chǎn)自檢報告（202X年度）202X年X月至X月，我司結(jié)合建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理要求與企業(yè)自身發(fā)展實際，組織開展了覆蓋所有在施項目及企業(yè)管理環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)自檢工作。本次自檢以“查隱患、堵漏洞、強管理”為核心目標，通過現(xiàn)場檢查、資料核查、人員訪談等方式，全面梳理安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)將自檢情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施報告如下：一、企業(yè)概況我司為建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，主營房屋建筑、市政公用工程施工，現(xiàn)有在施項目X個，分布于X省多地。企業(yè)設(shè)安全管理部，配備專職安全員X名；各項目均設(shè)安全生產(chǎn)管理小組，形成“公司-項目-班組”三級安全管理架構(gòu)。二、安全生產(chǎn)自檢工作開展情況（一）組織架構(gòu)與職責分工為確保自檢高效推進，公司成立安全生產(chǎn)自檢小組：總經(jīng)理XXX任組長（統(tǒng)籌全局、審批方案），安全總監(jiān)XXX、生產(chǎn)副總XXX任副組長（督導現(xiàn)場、協(xié)調(diào)資源），成員涵蓋工程、技術(shù)、人力等部門及項目負責人、專職安全員（落實檢查、反饋問題）。小組建立“每日碰頭、每周總結(jié)”機制，壓實各環(huán)節(jié)責任。（二）自檢范圍與內(nèi)容范圍：所有在施項目（含XX住宅、XX市政橋梁項目等）、企業(yè)辦公區(qū)、大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯等）、臨時用電、消防安全、安全防護設(shè)施及管理制度執(zhí)行、人員培訓等環(huán)節(jié)。內(nèi)容：對照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）、《建筑施工腳手架安全技術(shù)統(tǒng)一標準》（GB____）及企業(yè)制度，重點檢查安全管理體系運行（制度執(zhí)行、隱患排查）、施工現(xiàn)場防護（臨邊、洞口、高處作業(yè)）、機械設(shè)備管理（維保、持證作業(yè)）、人員培訓教育（三級教育、特種作業(yè)復(fù)訓）四大板塊。（三）自檢方式與流程方式：采取“現(xiàn)場檢查+資料核查+人員訪談”結(jié)合模式?，F(xiàn)場檢查分X個專項組（安全管理、設(shè)備、施工現(xiàn)場組）深入項目；資料核查重點檢查安全臺賬、隱患整改記錄、培訓檔案；人員訪談隨機抽取一線工人、班組長，了解操作規(guī)范掌握情況。流程：制定《自檢方案》→分組檢查（歷時X天，覆蓋X個項目）→匯總問題（形成《隱患清單》）→分析根源（專題會明確整改責任）→跟蹤整改（“一隱患一檔案”，銷號管理）。三、自查發(fā)現(xiàn)的主要問題（一）安全管理體系運行問題1.隱患排查閉環(huán)缺失：XX住宅項目8月隱患表中，“腳手架連墻件缺失”等問題僅記錄“已通知整改”，未標注完成時間、復(fù)查結(jié)果，存在“以查代改”現(xiàn)象。2.制度更新滯后：企業(yè)《腳手架管理辦法》未納入GB____中“懸挑腳手架型鋼錨固長度”要求，導致XX市政項目懸挑架搭設(shè)未達標。（二）施工現(xiàn)場安全防護問題1.臨邊防護不到位：XX市政橋梁項目墩柱區(qū)域（高度X米），周邊1.5米范圍僅用警戒線隔離，未設(shè)定型化防護欄桿，工人作業(yè)風險高。2.洞口防護缺失：XX住宅項目地下室集水坑（深度X米）未覆蓋硬質(zhì)防護板，僅用竹跳板遮擋，無警示標識。（三）機械設(shè)備安全管理問題1.塔吊維保不及時：XX住宅項目1#塔吊維保記錄顯示“鋼絲繩斷絲超標”，但現(xiàn)場仍在使用，未更換鋼絲繩。2.特種作業(yè)持證存疑：抽查XX市政項目3名施工電梯司機證件，1人證件過期X個月仍作業(yè)。（四）人員安全培訓教育問題1.三級教育落實不到位：XX住宅項目8月新入職X名鋼筋工中，X人培訓檔案僅記錄公司級培訓，項目級、班組級培訓缺失。2.特種作業(yè)復(fù)訓滯后：企業(yè)持焊工證的X名作業(yè)人員中，X人證書到期未復(fù)訓，仍從事焊接作業(yè)。四、整改措施及成效（一）安全管理體系整改1.完善隱患閉環(huán)管理：修訂《隱患排查治理制度》，明確“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-復(fù)查-銷號”全流程。對XX住宅項目隱患記錄重新梳理，補全整改信息（如“腳手架連墻件缺失”已于X月X日整改、X月X日復(fù)查合格）。安全總監(jiān)每月抽查X個項目臺賬，確保閉環(huán)落地。2.更新安全管理制度：聯(lián)合技術(shù)部修訂《腳手架管理辦法》，新增GB____要求。組織項目技術(shù)負責人、安全員開展專項培訓（時長X小時，參訓X人），XX市政項目已按新標準重搭懸挑架，經(jīng)第三方檢測合規(guī)。（二）施工現(xiàn)場防護整改1.臨邊防護升級：XX市政橋梁項目在墩柱周邊增設(shè)1.2米高定型化防護欄桿（底部設(shè)擋腳板、刷警示漆），專職安全員每日巡查。目前防護設(shè)施完好率100%。2.洞口防護加固：XX住宅項目對集水坑采用5cm厚鋼板覆蓋，周邊設(shè)1.2米高防護欄、懸掛警示標識。電工每周檢查，確保設(shè)施完整。（三）機械設(shè)備管理整改1.塔吊維保閉環(huán)：責令XX住宅項目停用1#塔吊，聯(lián)系廠家更換鋼絲繩（時長X小時），經(jīng)檢測合格后恢復(fù)使用。設(shè)備部建立“維保臺賬+微信提醒”機制，提前預(yù)警到期設(shè)備，目前塔吊運行正常。2.特種作業(yè)持證整改：對證件過期的施工電梯司機停崗補考（通過率100%），期間調(diào)配持證司機頂崗。目前該司機已取證，項目作業(yè)合規(guī)率100%。（四）人員培訓教育整改1.三級教育補全：XX住宅項目對新工人重開項目級、班組級培訓（含操作規(guī)程、危險源辨識），培訓后閉卷考核（通過率100%），完善“一人一檔”檔案。2.特種作業(yè)復(fù)訓推進：梳理證書有效期，提前3個月通知復(fù)訓。組織焊工復(fù)訓（時長X小時，參訓X人），目前X人已取證，持證率100%。五、下一步工作計劃（一）強化日常巡查機制推行“項目經(jīng)理+安全員+班組長”三級巡查：項目經(jīng)理每周帶隊，安全員每日全覆蓋，班組長班前/中/后巡查。隱患立即整改，每周例會通報，確保“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。（二）完善應(yīng)急預(yù)案體系修訂《坍塌、高處墜落、觸電應(yīng)急預(yù)案》，明確響應(yīng)流程、救援分工。每季度組織項目開展應(yīng)急演練（模擬腳手架坍塌、觸電救援），提升處置能力。（三）開展專項安全培訓針對腳手架、起重機械、有限空間作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，每半年邀請專家開展專項培訓（含規(guī)范解讀、案例分析、實操提升），確保作業(yè)人員熟練掌握要點。（四）引入信息化管理手段搭建“安全生產(chǎn)管理平臺”，實現(xiàn)隱患排查、設(shè)備維保、人員培訓線上管理：隱患手機端上傳、整改跟蹤；設(shè)備維