2026年京東集團(tuán)采購專員筆試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.京東采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)屬于供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵步驟？A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審查C.供應(yīng)商樣品測(cè)試D.供應(yīng)商歷史合作案例2.在京東的采購管理中，"JIT（Just-In-Time）"模式主要適用于哪種類型的產(chǎn)品？A.標(biāo)準(zhǔn)化電子產(chǎn)品B.大型家電產(chǎn)品C.定制化工業(yè)設(shè)備D.食品生鮮類商品3.京東采購專員在談判中需要重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)是？A.供應(yīng)商的營(yíng)銷能力B.采購成本與供應(yīng)鏈效率C.供應(yīng)商的品牌知名度D.供應(yīng)商的員工福利政策4.京東供應(yīng)鏈中，"VMI（Vendor-ManagedInventory）"模式的主要優(yōu)勢(shì)是？A.降低庫存持有成本B.提高采購決策效率C.增加供應(yīng)商利潤(rùn)空間D.減少物流運(yùn)輸成本5.京東采購專員在審核供應(yīng)商資質(zhì)時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于核心審查內(nèi)容？A.供應(yīng)商的社交媒體影響力B.供應(yīng)商的專利技術(shù)數(shù)量C.供應(yīng)商的企業(yè)文化宣傳D.供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期6.京東在采購過程中采用"招標(biāo)采購"模式時(shí)，主要目的是？A.選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.提高采購過程的透明度C.優(yōu)先扶持本地供應(yīng)商D.減少采購流程中的不確定性7.京東采購專員在處理跨國(guó)采購時(shí)，需要特別注意？A.供應(yīng)商的英語溝通能力B.國(guó)際貿(mào)易政策與關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)商的本地市場(chǎng)推廣能力D.供應(yīng)商的全球供應(yīng)鏈布局8.京東采購系統(tǒng)中，"RFQ（RequestforQuotation）"與"RFP（RequestforProposal）"的主要區(qū)別在于？A.RFQ更適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，RFP更適用于定制化項(xiàng)目B.RFQ需要供應(yīng)商提供詳細(xì)技術(shù)方案，RFP不需要C.RFQ適用于長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，RFP適用于新供應(yīng)商D.RFQ流程更復(fù)雜，RFP流程更簡(jiǎn)單9.京東采購專員在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.立即暫停與該供應(yīng)商的合作B.與供應(yīng)商協(xié)商解決方案并記錄在案C.向上級(jí)匯報(bào)并要求處罰供應(yīng)商D.公開曝光供應(yīng)商的違約行為10.京東采購管理中，"KPI（KeyPerformanceIndicator）"體系的核心作用是？A.評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.量化采購效率與成本控制C.提升供應(yīng)商的創(chuàng)新能力D.優(yōu)化供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.京東采購專員在制定采購計(jì)劃時(shí)，需要考慮的因素包括？A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.供應(yīng)商的產(chǎn)能限制C.京東的庫存周轉(zhuǎn)率D.當(dāng)前的匯率波動(dòng)E.供應(yīng)商的環(huán)保認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)2.京東采購過程中，以下哪些屬于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性評(píng)估B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率監(jiān)控C.供應(yīng)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施D.供應(yīng)商的供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對(duì)預(yù)案E.供應(yīng)商的員工勞動(dòng)關(guān)系處理3.京東采購專員在談判中常用的策略包括？A.爭(zhēng)取批量采購折扣B.設(shè)置付款條件限制C.提出替代性解決方案D.強(qiáng)調(diào)京東的采購量與長(zhǎng)期合作潛力E.利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)進(jìn)行施壓4.京東采購系統(tǒng)中的"SRM（SupplierRelationshipManagement）"模塊主要功能包括？A.供應(yīng)商資質(zhì)審核管理B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估跟蹤C(jī).采購訂單協(xié)同處理D.供應(yīng)商信用額度管理E.采購歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析5.京東在采購過程中需要遵守的合規(guī)性要求包括？A.反商業(yè)賄賂法規(guī)定B.供應(yīng)商采購合同條款C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議D.環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)E.京東內(nèi)部采購審批流程三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.京東采購專員在處理緊急采購需求時(shí)，可以跳過供應(yīng)商評(píng)估流程。2.京東采購系統(tǒng)中，"PO（PurchaseOrder）"是采購訂單的唯一形式。3.京東采購專員在審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，價(jià)格最低的供應(yīng)商一定是最佳選擇。4.京東供應(yīng)鏈中，"JIT"模式的核心是減少庫存成本。5.京東采購專員在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。6.京東采購過程中，"招標(biāo)采購"模式適用于所有類型的采購需求。7.京東采購系統(tǒng)中，"RFQ"與"RFP"的區(qū)別僅在于采購流程的復(fù)雜度。8.京東采購專員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，可以忽略供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。9.京東采購管理中，"KPI"體系僅用于考核供應(yīng)商績(jī)效。10.京東采購過程中，匯率波動(dòng)對(duì)采購成本沒有直接影響。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述京東采購專員在供應(yīng)商選擇過程中需要重點(diǎn)考察的5個(gè)方面。2.京東采購流程中，"合同管理"環(huán)節(jié)的主要職責(zé)是什么？3.京東采購專員如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的交貨延遲問題？4.簡(jiǎn)述京東采購系統(tǒng)中，"SRM"模塊的主要作用及其對(duì)采購效率的影響。5.京東采購專員在處理跨國(guó)采購時(shí)，需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)因素？五、案例分析題（共1題，15分）案例：京東某次采購一批智能手機(jī)配件，原計(jì)劃向A供應(yīng)商采購，但A供應(yīng)商因生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致交貨延遲，預(yù)計(jì)延遲時(shí)間為15天。此時(shí)，B供應(yīng)商表示愿意以略高價(jià)格緊急供貨，但B供應(yīng)商的配件質(zhì)量穩(wěn)定性存在一定問題。京東采購專員需要立即做出決策。問題：（1）京東采購專員應(yīng)如何評(píng)估A供應(yīng)商和B供應(yīng)商的情況？（2）京東采購專員應(yīng)采取哪些措施來降低采購風(fēng)險(xiǎn)？（3）從采購管理的角度，該案例中存在哪些可改進(jìn)之處？答案及解析一、單選題答案1.B解析：供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審查是評(píng)估供應(yīng)商長(zhǎng)期合作穩(wěn)定性的關(guān)鍵步驟，京東采購專員需重點(diǎn)考察供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表、信用評(píng)級(jí)等，確保其具備持續(xù)供貨能力。2.A解析：標(biāo)準(zhǔn)化電子產(chǎn)品（如手機(jī)配件）適合JIT模式，可降低庫存成本并快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。3.B解析：采購成本與供應(yīng)鏈效率是采購管理的核心指標(biāo)，直接影響京東的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。4.A解析：VMI模式由供應(yīng)商管理庫存，可減少京東的庫存持有成本，提高供應(yīng)鏈靈活性。5.D解析：營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期是供應(yīng)商合法經(jīng)營(yíng)的基本資質(zhì)，京東采購專員需嚴(yán)格審核。6.B解析：招標(biāo)采購?fù)ㄟ^公開競(jìng)爭(zhēng)提高透明度，避免暗箱操作，符合京東的合規(guī)要求。7.B解析：跨國(guó)采購需關(guān)注貿(mào)易政策、關(guān)稅、匯率等風(fēng)險(xiǎn)，京東采購專員需提前規(guī)劃。8.A解析：RFQ適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品采購，RFP適用于技術(shù)復(fù)雜或定制化項(xiàng)目。9.B解析：協(xié)商解決方案并記錄在案是處理供應(yīng)商投訴的合理步驟，避免沖突升級(jí)。10.B解析：KPI體系用于量化采購效率、成本控制等指標(biāo)，是采購管理的重要工具。二、多選題答案1.A,B,C,D,E解析：采購計(jì)劃需考慮市場(chǎng)需求、供應(yīng)商產(chǎn)能、庫存周轉(zhuǎn)、匯率波動(dòng)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。2.A,B,C,D解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理需關(guān)注財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交貨準(zhǔn)時(shí)率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及供應(yīng)鏈中斷預(yù)案。3.A,B,C,D,E解析：談判策略包括爭(zhēng)取折扣、設(shè)置付款條件、提出替代方案、強(qiáng)調(diào)合作潛力及利用競(jìng)爭(zhēng)壓力。4.A,B,C,D,E解析：SRM模塊涵蓋供應(yīng)商資質(zhì)、績(jī)效評(píng)估、訂單協(xié)同、信用管理及數(shù)據(jù)分析等功能。5.A,C,D,E解析：合規(guī)性要求包括反商業(yè)賄賂、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、環(huán)保法規(guī)及內(nèi)部審批流程。三、判斷題答案1.錯(cuò)誤解析：緊急采購需在符合合規(guī)的前提下快速?zèng)Q策，但供應(yīng)商評(píng)估流程不能完全跳過。2.錯(cuò)誤解析：京東采購系統(tǒng)支持多種采購訂單形式，PO僅是其中一種。3.錯(cuò)誤解析：價(jià)格最低不一定是最佳選擇，需綜合評(píng)估質(zhì)量、交貨能力等因素。4.正確解析：JIT模式的核心是通過減少庫存降低成本。5.錯(cuò)誤解析：投訴處理應(yīng)先協(xié)商，必要時(shí)再匯報(bào)上級(jí)。6.錯(cuò)誤解析：招標(biāo)采購適用于大宗或高價(jià)值采購，非所有情況適用。7.錯(cuò)誤解析：RFQ與RFP的區(qū)別在于采購需求的具體性和復(fù)雜性。8.錯(cuò)誤解析：社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)是供應(yīng)商評(píng)估的重要指標(biāo)之一。9.錯(cuò)誤解析：KPI體系不僅考核供應(yīng)商，也用于評(píng)估內(nèi)部采購團(tuán)隊(duì)績(jī)效。10.錯(cuò)誤解析：匯率波動(dòng)直接影響采購成本，需進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。四、簡(jiǎn)答題答案1.供應(yīng)商選擇考察的5個(gè)方面：-財(cái)務(wù)穩(wěn)定性（如資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流）-產(chǎn)能與質(zhì)量能力（如生產(chǎn)線規(guī)模、質(zhì)檢體系）-交貨準(zhǔn)時(shí)率（歷史數(shù)據(jù)）-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（綜合成本分析）-合作歷史與信譽(yù)（過往合作評(píng)價(jià)）2.合同管理職責(zé)：-明確采購條款（價(jià)格、數(shù)量、交期、違約責(zé)任）-跟蹤合同執(zhí)行情況-處理合同變更與糾紛-歸檔合同文件備查3.應(yīng)對(duì)交貨延遲措施：-立即與供應(yīng)商溝通延遲原因-評(píng)估延遲影響并調(diào)整庫存計(jì)劃-考慮替代供應(yīng)商備選方案-協(xié)商賠償或補(bǔ)償條款4.SRM模塊作用及影響：-作用：系統(tǒng)化管理供應(yīng)商，提升合作效率-影響：降低采購風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、提高采購成本透明度5.跨國(guó)采購風(fēng)險(xiǎn)因素：-匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)-貿(mào)易政策與關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)-供應(yīng)商地緣政治風(fēng)險(xiǎn)-文化差異導(dǎo)致的溝通障礙-物流運(yùn)輸時(shí)效與成本五、案例分析題答案（1）供應(yīng)商評(píng)估方法：-對(duì)比A供應(yīng)商的歷史交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量投訴記錄-評(píng)估B供應(yīng)商的樣品測(cè)試結(jié)果、認(rèn)證資質(zhì)（如ISO質(zhì)量體系）-考慮兩家供應(yīng)商