2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試模擬題及答案一、單選題（每題1分，共20題）1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未考慮的一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要行動(dòng)是？A.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，重新分配資源B.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，尋求支持C.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行，重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目干系人參與程度最高的階段是？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段3.某公司采用敏捷開發(fā)方法管理軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在每日站會(huì)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作B.召開需求評(píng)審會(huì)議，澄清問題C.直接分配任務(wù)，強(qiáng)制執(zhí)行D.認(rèn)為這是敏捷的靈活性，無需干預(yù)4.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差超出可接受范圍，此時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)是？A.立即啟動(dòng)變更控制流程B.忽略偏差，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行C.與團(tuán)隊(duì)討論偏差原因，但不做調(diào)整D.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告，尋求決策支持5.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？A.項(xiàng)目范圍說明書B.WBS分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)6.某跨國公司在歐洲市場(chǎng)開展項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.使用即時(shí)通訊工具保持頻繁溝通B.制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，明確時(shí)間安排C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員加班適應(yīng)工作時(shí)間D.忽略時(shí)差問題，依賴郵件溝通7.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目成果未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？A.認(rèn)為這是項(xiàng)目的一部分，無需改進(jìn)B.要求團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)完善成果C.啟動(dòng)缺陷管理流程，記錄并解決偏差D.忽略問題，直接提交項(xiàng)目報(bào)告8.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)？A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.管理項(xiàng)目知識(shí)管理C.控制項(xiàng)目范圍變更D.確保項(xiàng)目各過程有效協(xié)同9.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？A.忽略沖突，認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)成長的正?，F(xiàn)象B.直接批評(píng)沖突雙方，強(qiáng)制解決C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)溝通D.調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員分工，避免沖突10.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的行動(dòng)是？A.暫停項(xiàng)目執(zhí)行，重新申請(qǐng)預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少非關(guān)鍵任務(wù)C.忽略超支問題，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行D.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告，尋求資金支持11.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具？A.范圍基準(zhǔn)B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.資源分配計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖12.某公司采用混合項(xiàng)目管理方法，結(jié)合了瀑布式和敏捷式。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.嚴(yán)格執(zhí)行瀑布式流程，確保規(guī)范B.完全采用敏捷式，靈活調(diào)整C.制定混合項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確分階段方法D.認(rèn)為混合方法不可行，堅(jiān)持單一模式13.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.客戶需求B.公司政策C.項(xiàng)目資源可用性D.項(xiàng)目預(yù)算限制14.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，導(dǎo)致執(zhí)行偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？A.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行統(tǒng)一目標(biāo)B.召開目標(biāo)澄清會(huì)議，確保共識(shí)C.忽略分歧，認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)磨合期D.將問題上報(bào)，等待高層決策15.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？A.項(xiàng)目報(bào)告模板B.項(xiàng)目會(huì)議議程C.溝通需求分析D.項(xiàng)目干系人參與度16.某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵資源突然短缺。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的行動(dòng)是？A.暫停項(xiàng)目執(zhí)行，等待資源到位B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，減少依賴該資源的工作C.忽略資源短缺，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行D.向公司申請(qǐng)緊急采購，增加資源17.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？A.認(rèn)為這是正常現(xiàn)象，無需干預(yù)B.立即啟動(dòng)趕工措施，加快進(jìn)度C.與團(tuán)隊(duì)分析原因，制定糾偏計(jì)劃D.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告，尋求支持18.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具？A.質(zhì)量審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.資源管理計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告19.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？A.忽略風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生B.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.記錄風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.將風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)，等待高層決策20.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況B.項(xiàng)目成果是否滿足干系人需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度D.項(xiàng)目文檔是否完整二、多選題（每題2分，共10題）1.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮以下哪些要素？A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目資源2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以滿足干系人需求E.忽略干系人沖突3.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.制定明確的溝通計(jì)劃B.建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C.確保資源合理分配D.忽略團(tuán)隊(duì)間沖突E.定期召開跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)議4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定E.忽略風(fēng)險(xiǎn)，不制定應(yīng)對(duì)措施5.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤以下哪些指標(biāo)？A.項(xiàng)目進(jìn)度偏差B.項(xiàng)目成本偏差C.項(xiàng)目范圍變更D.項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效E.項(xiàng)目干系人滿意度6.某項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要管理團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.每日站會(huì)，快速反饋B.靈活調(diào)整計(jì)劃，快速迭代C.嚴(yán)格遵循計(jì)劃，確保規(guī)范D.團(tuán)隊(duì)自管理，減少干預(yù)E.忽略團(tuán)隊(duì)沖突，認(rèn)為敏捷可以自動(dòng)解決7.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成以下哪些工作？A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收B.項(xiàng)目文檔歸檔C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估E.忽略項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)8.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括？A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)管理C.控制項(xiàng)目范圍變更D.確保項(xiàng)目各過程有效協(xié)同E.忽略項(xiàng)目干系人溝通9.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.召開需求評(píng)審會(huì)議，澄清問題B.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行統(tǒng)一理解C.記錄不同意見，后續(xù)解決D.忽略分歧，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)自動(dòng)協(xié)調(diào)E.調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員分工，避免沖突10.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.忽略質(zhì)量檢查三、案例分析題（每題10分，共2題）1.某制造公司在亞洲市場(chǎng)開展新生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理張明負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，張明發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，且項(xiàng)目預(yù)算緊張。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)存在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。張明需要協(xié)調(diào)不同部門的資源，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。請(qǐng)問張明應(yīng)采取哪些措施？2.某軟件公司采用敏捷開發(fā)方法管理電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理李華負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突，影響項(xiàng)目質(zhì)量。李華需要平衡客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目進(jìn)度。請(qǐng)問李華應(yīng)采取哪些措施？答案及解析一、單選題答案及解析1.C-解析：根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.A-解析：項(xiàng)目干系人參與程度最高的階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段，此時(shí)干系人需要被識(shí)別并參與項(xiàng)目決策。3.B-解析：在敏捷開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致時(shí)，應(yīng)召開需求評(píng)審會(huì)議，確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。4.A-解析：當(dāng)項(xiàng)目偏差超出可接受范圍時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)變更控制流程，確保偏差得到有效糾正。5.D-解析：項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素包括項(xiàng)目目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、主要干系人等。6.B-解析：跨國項(xiàng)目需要制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，明確時(shí)間安排，確保跨時(shí)區(qū)協(xié)作高效。7.C-解析：項(xiàng)目收尾階段發(fā)現(xiàn)成果未達(dá)標(biāo)，應(yīng)啟動(dòng)缺陷管理流程，記錄并解決偏差。8.D-解析：項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目各過程有效協(xié)同，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。9.C-解析：團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)溝通，解決沖突。10.B-解析：項(xiàng)目預(yù)算超支時(shí)，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少非關(guān)鍵任務(wù)，控制成本。11.A-解析：范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具，用于跟蹤范圍變更。12.C-解析：混合項(xiàng)目管理方法需要制定明確的計(jì)劃，明確分階段方法，確保有效執(zhí)行。13.D-解析：項(xiàng)目規(guī)劃階段確定關(guān)鍵里程碑時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目預(yù)算限制。14.B-解析：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)理解不一致時(shí)，應(yīng)召開目標(biāo)澄清會(huì)議，確保共識(shí)。15.C-解析：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素是溝通需求分析，確保信息傳遞有效。16.B-解析：資源短缺時(shí)，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，減少依賴該資源的工作。17.C-解析：項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)與團(tuán)隊(duì)分析原因，制定糾偏計(jì)劃。18.A-解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具是質(zhì)量審計(jì)，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.C-解析：發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)記錄風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。20.B-解析：項(xiàng)目收尾階段評(píng)估績(jī)效時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目成果是否滿足干系人需求。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D、E-解析：項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮范圍、進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、資源等要素。2.A、B、C、D-解析：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別、分析、管理參與和調(diào)整計(jì)劃等任務(wù)。3.A、B、C、E-解析：跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)需要明確溝通計(jì)劃、統(tǒng)一目標(biāo)、合理分配資源和定期協(xié)調(diào)會(huì)議。4.A、B、C、D-解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性/定量分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定等步驟。5.A、B、C、D、E-解析：項(xiàng)目監(jiān)控需要跟蹤進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量和干系人滿意度等指標(biāo)。6.A、B、D-解析：敏捷開發(fā)需要每日站會(huì)、快速迭代和團(tuán)隊(duì)自管理。7.A、B、D-解析：項(xiàng)目收尾階段需要完成成果驗(yàn)收、文檔歸檔和績(jī)效評(píng)估。8.A、B、C、D-解析：項(xiàng)目整合管理包括制定章程、管理知識(shí)管理、控制范圍變更和確保過程協(xié)同。9.A、C-解析：團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解不一致時(shí)，應(yīng)召開會(huì)議澄清問題，記錄不同意見。10.A、B、C、D-解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計(jì)等工具。三、案例分析題答案及解析1.張明應(yīng)采取以下措施：-目標(biāo)澄清會(huì)議：組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保成員理解一致。-溝通計(jì)劃：制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，明確跨部門協(xié)作方式。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：評(píng)估關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，如引入備用方案或增加資源。-變更管理：?jiǎn)?dòng)變更