2026年項(xiàng)目管理軟件面試題及敏捷開發(fā)知識(shí)含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作和產(chǎn)品backlog優(yōu)先級(jí)的是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.項(xiàng)目管理軟件中，甘特圖主要用于？A.資源分配B.任務(wù)依賴關(guān)系可視化C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.敏捷迭代規(guī)劃3.以下哪項(xiàng)不屬于敏捷開發(fā)的四大原則？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.調(diào)整計(jì)劃高于遵循計(jì)劃D.可預(yù)測(cè)性高于靈活性4.在Jira中，用于跟蹤缺陷的模塊是？A.EpicB.StoryC.IssueD.Sprint5.項(xiàng)目管理軟件中，燃盡圖主要用于？A.任務(wù)分配B.進(jìn)度跟蹤C(jī).資源管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.敏捷開發(fā)中，"時(shí)間盒"（Sprint）通常持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？A.1周B.1月C.3月D.6月7.在Trello中，用于表示任務(wù)列表的卡片是？A.BoardB.ListC.CardD.Column8.項(xiàng)目管理軟件中，"里程碑"主要用于？A.任務(wù)分解B.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)記C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤9.敏捷開發(fā)中，"用戶故事"（UserStory）的核心要素不包括？A.角色（Asa...）B.行為（Iwant...）C.價(jià)值（Sothat...）D.成本10.在MicrosoftProject中，"任務(wù)依賴"通常使用哪種關(guān)系？A.Finish-to-StartB.Start-to-StartC.Finish-to-FinishD.Alloftheabove二、多選題（每題3分，共10題）1.敏捷開發(fā)中，ScrumTeam的成員包括？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.BusinessAnalyst2.項(xiàng)目管理軟件中，以下哪些功能可用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.RiskRegisterB.GanttChartC.HeatMapD.IssueTracking3.敏捷開發(fā)中，"每日站會(huì)"（DailyScrum）的主要目的是？A.計(jì)劃當(dāng)天任務(wù)B.評(píng)估進(jìn)度C.解決問題D.更新文檔4.在Jira中，用于規(guī)劃迭代周期的模塊是？A.SprintB.RoadmapC.BacklogD.ReleasePlan5.項(xiàng)目管理軟件中，以下哪些屬于時(shí)間管理工具？A.CriticalPathB.PERTChartC.ResourceAllocationD.Burn-downChart6.敏捷開發(fā)中，"持續(xù)集成"（CI）的主要優(yōu)勢(shì)包括？A.減少集成風(fēng)險(xiǎn)B.提高代碼質(zhì)量C.延長(zhǎng)開發(fā)周期D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作7.在Trello中，用于組織任務(wù)看板的元素包括？A.BoardB.ListC.CardD.Label8.項(xiàng)目管理軟件中，以下哪些可用于資源管理？A.ResourceBreakdownStructureB.GanttChartC.ResourceLevelingD.TaskDependency9.敏捷開發(fā)中，"回顧會(huì)議"（Retrospective）的主要目的是？A.改進(jìn)流程B.調(diào)整計(jì)劃C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.認(rèn)可團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)10.在MicrosoftProject中，以下哪些可用于進(jìn)度跟蹤？A.GanttChartB.MilestoneC.CriticalPathD.StatusReport三、判斷題（每題1分，共10題）1.敏捷開發(fā)完全反對(duì)文檔。2.在Scrum框架中，ProductOwner負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級(jí)。3.甘特圖適用于敏捷開發(fā)模式。4.燃盡圖可以顯示團(tuán)隊(duì)的工作效率。5.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的計(jì)劃性。6.Jira中的"Epics"可以拆分為多個(gè)"Stories"。7.Trello適合大型項(xiàng)目的管理。8.里程碑是項(xiàng)目的關(guān)鍵交付成果。9.敏捷開發(fā)中，"Sprint"是固定的開發(fā)周期。10.MicrosoftProject支持敏捷開發(fā)模式。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述Scrum框架中的三個(gè)核心角色及其職責(zé)。2.敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)的主要區(qū)別是什么？3.項(xiàng)目管理軟件中，甘特圖和看板（Kanban）的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？4.在敏捷開發(fā)中，如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用Scrum框架，當(dāng)前Sprint周期為2周。在Sprint評(píng)審會(huì)議中，發(fā)現(xiàn)部分用戶故事尚未完成。團(tuán)隊(duì)決定延長(zhǎng)Sprint時(shí)間，這是否符合敏捷原則？請(qǐng)說明理由。2.某公司使用Jira管理項(xiàng)目，但團(tuán)隊(duì)成員反映任務(wù)分配不清晰，進(jìn)度跟蹤困難。建議通過哪些Jira功能優(yōu)化管理？請(qǐng)列舉至少三種方案。答案及解析一、單選題答案1.A2.B3.D4.C5.B6.A7.C8.B9.D10.D解析：-1.ProductOwner負(fù)責(zé)產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級(jí)，ScrumMaster負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，DevelopmentTeam負(fù)責(zé)執(zhí)行，Stakeholder是利益相關(guān)者。-6.Sprint通常為1-4周，最常見的是1周。-8.里程碑用于標(biāo)記關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而非任務(wù)分解。-10.MicrosoftProject支持多種項(xiàng)目管理模式，包括敏捷。二、多選題答案1.A,B,C2.A,D3.A,B,C4.A,B5.A,B6.A,B,D7.A,B,C8.A,C9.A,D10.A,B,C解析：-1.ScrumTeam包括ProductOwner,ScrumMaster,DevelopmentTeam。-6.CI通過自動(dòng)化集成減少風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量，促進(jìn)協(xié)作。-7.Trello的核心元素是Board（看板）、List（列表）、Card（卡片）。三、判斷題答案1.×2.√3.×（敏捷更傾向于看板或Scrum）4.√5.×（敏捷強(qiáng)調(diào)靈活性）6.√7.×（Trello適合小型項(xiàng)目）8.√9.√10.√解析：-1.敏捷不排斥文檔，但強(qiáng)調(diào)最小化。-5.敏捷反對(duì)僵化計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性。四、簡(jiǎn)答題答案1.Scrum框架的三核心角色：-ProductOwner：定義產(chǎn)品Backlog，決定優(yōu)先級(jí)，代表客戶需求。-ScrumMaster：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，移除障礙，確保Scrum流程執(zhí)行。-DevelopmentTeam：負(fù)責(zé)開發(fā)，自我管理，保證Sprint目標(biāo)達(dá)成。2.敏捷與傳統(tǒng)瀑布的區(qū)別：-敏捷：迭代開發(fā)，快速交付，靈活性高；瀑布：線性順序，文檔驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃嚴(yán)格。-敏捷強(qiáng)調(diào)協(xié)作、客戶反饋，瀑布依賴文檔和計(jì)劃。3.甘特圖與看板的優(yōu)缺點(diǎn)：-甘特圖：優(yōu)點(diǎn)是直觀展示時(shí)間進(jìn)度；缺點(diǎn)是更新復(fù)雜，不適合敏捷。-看板：優(yōu)點(diǎn)是動(dòng)態(tài)管理，適合敏捷；缺點(diǎn)是細(xì)節(jié)隱藏，需團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法：-在Sprint中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并快速應(yīng)對(duì)；通過每日站會(huì)跟蹤；利用用戶反饋調(diào)整計(jì)劃。五、案例分析題答案1.延長(zhǎng)Sprint是否合理？-不完全合理