2026年工程造價(jià)師面試問題集與成本控制要點(diǎn)一、單選題（每題2分，共20題）1.在工程造價(jià)控制中，以下哪項(xiàng)屬于主動(dòng)控制措施？（）A.竣工結(jié)算審核B.設(shè)計(jì)變更管理C.緊急搶險(xiǎn)費(fèi)用審批D.竣工驗(yàn)收程序答案：B2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照（）方式計(jì)價(jià)？A.企業(yè)定額+市場(chǎng)價(jià)B.國家標(biāo)準(zhǔn)+市場(chǎng)價(jià)C.定額+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)D.實(shí)際發(fā)生額答案：D3.某項(xiàng)目合同總價(jià)為1000萬元，約定的工程預(yù)付款比例為10%，則預(yù)付款最高限額為（）萬元？A.100B.80C.50D.30答案：A4.在FIDIC合同條件下，承包商提交的索賠報(bào)告必須在索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)提交？A.28B.14C.21D.35答案：A5.工程變更引起合同價(jià)款調(diào)整時(shí)，變更估價(jià)的原則不包括？（）A.相似項(xiàng)目價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.合同約定價(jià)格D.歷史成本答案：D6.以下哪項(xiàng)不屬于工程索賠的有效證據(jù)？（）A.監(jiān)理工程師簽認(rèn)的報(bào)表B.雙方往來函件C.承包商自行編制的進(jìn)度計(jì)劃D.業(yè)主確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要答案：C7.采用ABC分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，B類成本通常占項(xiàng)目總成本的（）比例？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.50%-60%答案：B8.在工程結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)已支付工程款超付5%，正確的處理方式是？（）A.立即要求承包商退還B.按合同約定比例退還C.全額退還D.不予處理答案：B9.價(jià)值工程的核心思想是？（）A.降低材料成本B.提高產(chǎn)品功能C.延長項(xiàng)目工期D.增加人力投入答案：B10.某工程采用固定總價(jià)合同，因通貨膨脹導(dǎo)致材料價(jià)格上漲10%，承包商可以索賠的費(fèi)用是？（）A.材料價(jià)格上漲部分B.材料價(jià)格上漲的50%C.合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍D.全部價(jià)格上漲費(fèi)用答案：C二、多選題（每題3分，共10題）1.工程造價(jià)控制的基本原則包括？（）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.責(zé)任控制原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.技術(shù)性原則答案：ABCD2.影響工程造價(jià)的主要因素有？（）A.政策法規(guī)B.市場(chǎng)價(jià)格C.設(shè)計(jì)質(zhì)量D.施工組織E.管理水平答案：ABCDE3.工程量清單編制中，其他項(xiàng)目清單包括？（）A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)答案：ABCD4.工程變更的程序通常包括？（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算答案：ABCDE5.工程索賠成立的條件包括？（）A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠事件非承包商責(zé)任C.索賠有合同依據(jù)D.索賠及時(shí)提交E.索賠金額合理答案：ABCDE6.成本控制的方法包括？（）A.目標(biāo)成本法B.ABC分析法C.因素分析法D.預(yù)算控制法E.變動(dòng)成本法答案：ABCD7.工程結(jié)算審核的內(nèi)容包括？（）A.工程量審核B.單價(jià)審核C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄D.變更簽證記錄E.預(yù)付款支付憑證答案：ABCD8.價(jià)值工程的組織形式通常包括？（）A.專項(xiàng)價(jià)值工程小組B.職能部門協(xié)作C.外部專家咨詢D.全員參與E.臨時(shí)委員會(huì)答案：ABCE9.工程造價(jià)資料的收集內(nèi)容包括？（）A.政策法規(guī)文件B.市場(chǎng)價(jià)格信息C.類似工程數(shù)據(jù)D.設(shè)計(jì)變更記錄E.索賠處理結(jié)果答案：ABCDE10.成本控制的流程包括？（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE三、案例分析題（每題10分，共3題）案例一某住宅項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同總價(jià)800萬元，其中材料費(fèi)占60%。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設(shè)計(jì)變更增加混凝土用量200m3，單價(jià)不變；2.因材料價(jià)格上漲，混凝土實(shí)際采購單價(jià)上漲15%；3.承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，窩工損失5萬元。問題：1.新增混凝土工程量應(yīng)如何結(jié)算？2.材料價(jià)格上漲部分承包商可索賠多少？3.工期延誤損失承包商能否索賠？理由是什么？答案：1.新增混凝土工程量結(jié)算：按合同約定，單價(jià)合同下工程量按實(shí)際發(fā)生結(jié)算，混凝土用量增加200m3應(yīng)按實(shí)際用量乘以合同單價(jià)結(jié)算。結(jié)算金額=200m3×合同單價(jià)。2.材料價(jià)格上漲索賠：因價(jià)格上漲屬于合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍（材料費(fèi)占比超過50%），承包商不可索賠材料價(jià)格上漲部分。3.工期延誤索賠：因延誤屬于業(yè)主原因造成，承包商可索賠窩工損失5萬元，但需提供相關(guān)證據(jù)證明損失真實(shí)性。案例二某市政工程采用總價(jià)合同，合同總價(jià)1200萬元，工期18個(gè)月。施工過程中發(fā)生以下情況：1.業(yè)主指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工程，價(jià)值80萬元；2.因地質(zhì)條件變化，需增加土方開挖量1000m3，單價(jià)不變；3.承包商為完成工程增加管理人員，額外支出10萬元；4.工程提前2個(gè)月完工，節(jié)約成本15萬元。問題：1.臨時(shí)工程費(fèi)用如何處理？2.土方開挖增加費(fèi)用承包商能否索賠？3.管理人員支出能否索賠？為什么？4.工程提前完工節(jié)約成本如何處理？答案：1.臨時(shí)工程費(fèi)用處理：按合同約定，總價(jià)合同下新增工程應(yīng)通過變更程序處理，承包商可索賠80萬元。2.土方開挖索賠：因地質(zhì)條件變化非承包商責(zé)任，增加土方量屬于工程變更，承包商可按合同單價(jià)索賠相應(yīng)費(fèi)用。3.管理人員支出：管理人員支出屬于承包商自行管理成本，除非合同有特別約定，否則不可索賠。4.節(jié)約成本處理：工程提前完工節(jié)約的成本按合同約定處理，部分合同可能給予獎(jiǎng)勵(lì)，部分可能不涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。案例三某廠房項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同總價(jià)1000萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因材料供應(yīng)商違約，鋼筋供應(yīng)延遲導(dǎo)致工期延誤3天，承包商索賠3萬元；2.監(jiān)理工程師指令修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，增加混凝土用量300m3，單價(jià)不變；3.承包商為趕工期增加趕工措施費(fèi)10萬元；4.項(xiàng)目最終成本較預(yù)算超支8萬元。問題：1.鋼筋延遲索賠是否合理？理由是什么？2.設(shè)計(jì)修改費(fèi)用如何結(jié)算？3.趕工措施費(fèi)能否索賠？為什么？4.成本超支原因分析及改進(jìn)措施？答案：1.鋼筋延遲索賠合理性：因材料供應(yīng)商違約屬于不可抗力，承包商可索賠工期延誤損失3萬元，但需提供證據(jù)證明損失與延誤直接相關(guān)。2.設(shè)計(jì)修改結(jié)算：按合同約定，設(shè)計(jì)變更引起的工程量增加應(yīng)按實(shí)際發(fā)生結(jié)算，承包商可索賠300m3×合同單價(jià)。3.趕工措施費(fèi)：趕工措施費(fèi)屬于承包商為完成合同而合理投入的成本，除非合同禁止或超出合理范圍，否則可索賠10萬元。4.成本超支分析及改進(jìn)：成本超支原因可能包括材料價(jià)格上漲、管理不善、設(shè)計(jì)變更等。改進(jìn)措施可加強(qiáng)合同管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制材料采購等。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述工程造價(jià)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的主要區(qū)別。答案：主動(dòng)控制是在項(xiàng)目前期預(yù)防問題發(fā)生，通過計(jì)劃、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析等手段；被動(dòng)控制是在問題發(fā)生后采取措施糾正偏差，通過監(jiān)控、分析、調(diào)整等手段。主動(dòng)控制更經(jīng)濟(jì)有效，但需要更多信息和技術(shù)支持。2.簡述工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。答案：工程量清單計(jì)價(jià)優(yōu)點(diǎn)包括：標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、競(jìng)爭性、可操作性，有利于合同管理、減少爭議、提高效率。3.簡述工程變更的處理程序。答案：工程變更處理程序：變更提出→評(píng)估影響→協(xié)商價(jià)格→批準(zhǔn)變更→實(shí)施變更→記錄存檔→結(jié)算調(diào)整。4.簡述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目標(biāo)成本確定→計(jì)劃編制→過程監(jiān)控→核算分析→偏差處理→考核評(píng)價(jià)。5.簡述FIDIC合同條件下索賠的處理程序。答案：索賠處理程序：索賠通知→提交索賠報(bào)告→證據(jù)提供→監(jiān)理評(píng)估→業(yè)主決定→支付或協(xié)商解決。五、論述題（每題10分，共2題）1.論述工程造價(jià)控制的全過程管理。答案：工程造價(jià)控制的全過程管理包括：（1）前期決策階段：投資估算、設(shè)計(jì)概算編制與審查；（2）設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程應(yīng)用；（3）招標(biāo)投標(biāo)階段：合理定價(jià)、合同條款審查；（4）施工階段：成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控、變更管理；（5）結(jié)算階段：審核支付、資料歸檔；（6）竣工后評(píng)價(jià)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。全過程管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性，通過各階段有效控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。2.論述工程索賠的有效條件與證據(jù)要求。答案：工程索賠有效