伊電控股集團(tuán)校招面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.伊電控股集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)不包括以下哪項(xiàng)？A.鋁電B.化工C.金融D.旅游2.伊電控股秉持的核心價(jià)值觀是？A.誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏B.團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)C.責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、合作D.忠誠(chéng)、敬業(yè)、拼搏3.伊電控股集團(tuán)的總部位于？A.河南洛陽(yáng)B.河南鄭州C.河南開(kāi)封D.河南新鄉(xiāng)4.伊電控股在鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不包括？A.擴(kuò)大產(chǎn)能B.降低成本C.減少研發(fā)D.提升品質(zhì)5.以下不屬于伊電控股社會(huì)責(zé)任范疇的是？A.環(huán)保治理B.員工福利C.偷稅漏稅D.公益捐贈(zèng)6.伊電控股的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神是？A.獨(dú)立作戰(zhàn)B.協(xié)同合作C.各自為政D.單打獨(dú)斗7.伊電控股集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的地位主要體現(xiàn)在？A.規(guī)模小B.技術(shù)落后C.領(lǐng)軍企業(yè)D.缺乏競(jìng)爭(zhēng)力8.伊電控股發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)的目的不包括？A.完善產(chǎn)業(yè)鏈B.增加污染C.提高效益D.拓展業(yè)務(wù)9.伊電控股對(duì)員工的培養(yǎng)方式不包括？A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部交流C.限制發(fā)展D.崗位實(shí)踐10.伊電控股的經(jīng)營(yíng)理念是？A.短期逐利B.穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)C.盲目擴(kuò)張D.忽視市場(chǎng)答案：1.D2.A3.A4.C5.C6.B7.C8.B9.C10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.伊電控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊有？A.電力B.氧化鋁C.電解鋁D.碳素2.伊電控股的企業(yè)優(yōu)勢(shì)包括？A.技術(shù)先進(jìn)B.產(chǎn)業(yè)鏈完整C.人才豐富D.市場(chǎng)份額大3.伊電控股在環(huán)保方面的舉措有？A.節(jié)能減排B.廢棄物處理C.生態(tài)修復(fù)D.增加排放4.伊電控股對(duì)員工的激勵(lì)措施有？A.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.榮譽(yù)表彰D.減少福利5.伊電控股集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)有？A.行業(yè)領(lǐng)先B.國(guó)際化發(fā)展C.多元化經(jīng)營(yíng)D.縮小規(guī)模6.伊電控股在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)有？A.技術(shù)研發(fā)B.管理創(chuàng)新C.產(chǎn)品升級(jí)D.拒絕改變7.伊電控股的企業(yè)文化包含？A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.核心價(jià)值觀D.行為準(zhǔn)則8.伊電控股在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的策略有？A.成本領(lǐng)先B.差異化C.低價(jià)傾銷D.合作共贏9.伊電控股集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在？A.員工關(guān)懷B.社區(qū)發(fā)展C.行業(yè)帶動(dòng)D.公益事業(yè)10.伊電控股在人才管理方面的做法有？A.吸引人才B.培養(yǎng)人才C.留住人才D.排斥人才答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.伊電控股集團(tuán)只專注于鋁電產(chǎn)業(yè)。（）2.伊電控股不重視企業(yè)文化建設(shè)。（）3.伊電控股在環(huán)保上投入巨大。（）4.伊電控股對(duì)員工發(fā)展不提供支持。（）5.伊電控股的經(jīng)營(yíng)是可持續(xù)發(fā)展的。（）6.伊電控股的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。（）7.伊電控股在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有影響力。（）8.伊電控股不參與公益活動(dòng)。（）9.伊電控股的管理理念是陳舊落后的。（）10.伊電控股積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述伊電控股集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伊電控股核心競(jìng)爭(zhēng)力在于完整產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋電力、氧化鋁等多環(huán)節(jié)，能降低成本；技術(shù)先進(jìn)，保障產(chǎn)品品質(zhì)；人才豐富，為創(chuàng)新發(fā)展提供支撐；市場(chǎng)份額大，有品牌影響力。2.伊電控股在環(huán)保方面有哪些具體行動(dòng)？伊電控股實(shí)施節(jié)能減排，降低能耗與污染物排放；做好廢棄物處理，實(shí)現(xiàn)資源再利用；進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，改善周邊環(huán)境，履行環(huán)保社會(huì)責(zé)任。3.伊電控股對(duì)員工培養(yǎng)有什么重要意義？培養(yǎng)員工可提升其技能與素質(zhì)，更好適應(yīng)崗位需求。能激發(fā)員工創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。還可增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.伊電控股的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有何作用？企業(yè)文化能凝聚員工，形成共同目標(biāo)和價(jià)值觀。指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，確保方向正確。塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才和客戶。討論題（每題5分，共4題）1.討論伊電控股集團(tuán)在國(guó)際化發(fā)展中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。挑戰(zhàn)有文化差異、貿(mào)易壁壘、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。應(yīng)對(duì)策略可加強(qiáng)文化交流，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易政策，爭(zhēng)取有利條件；提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，突出特色優(yōu)勢(shì)。2.談?wù)勔岭娍毓扇绾卧诰G色發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益間找到平衡?？杉哟蟓h(huán)保技術(shù)研發(fā)投入，提高資源利用率，降低環(huán)保成本。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)。以綠色發(fā)展提升企業(yè)形象，吸引更多客戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙贏。3.討論伊電控股在人才競(jìng)爭(zhēng)中如何吸引和留住優(yōu)秀人才。提供有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利，給予廣闊發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。營(yíng)造良好企業(yè)文化和工作氛圍，重