醫(yī)院財(cái)務(wù)科2026年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃方案【3篇】第一篇2026年上半年，醫(yī)院財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及各部門的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，積極參與醫(yī)院的管理與決策，在保障醫(yī)院資金安全、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高資金使用效率等方面取得了一定的成績?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。一、2026年上半年工作總結(jié)1.財(cái)務(wù)核算與管理工作嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成日常財(cái)務(wù)核算工作。對每一筆收支業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。上半年共處理各類會計(jì)憑證[X]張，核算收入[X]萬元，支出[X]萬元，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析工作，每月按時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表等財(cái)務(wù)報(bào)表，并對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行深入分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在成本控制、收入結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。2.預(yù)算管理工作年初，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，認(rèn)真編制了2026年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，充分與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。將預(yù)算指標(biāo)分解到各科室，明確了各科室的預(yù)算責(zé)任，并建立了預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)。上半年，醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行總體情況良好，各項(xiàng)收入和支出基本按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行。其中，醫(yī)療收入完成預(yù)算的[X]%，藥品收入完成預(yù)算的[X]%，人員經(jīng)費(fèi)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.資金管理工作加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理，合理安排資金使用，確保醫(yī)院資金的安全和流動性。定期對醫(yī)院的資金狀況進(jìn)行分析，根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和資金流量，制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃。積極拓展融資渠道，與多家銀行建立了良好的合作關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金支持。上半年，成功獲得銀行貸款[X]萬元，用于醫(yī)院的設(shè)備購置和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立了應(yīng)收賬款臺賬，定期對患者欠費(fèi)情況進(jìn)行清理和催收。通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效降低了醫(yī)院的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金回籠速度。上半年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較去年同期提高了[X]%。4.成本管理工作加強(qiáng)成本核算與控制，建立了全成本核算體系，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。定期對醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過成本控制，降低了醫(yī)院的運(yùn)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，醫(yī)院的醫(yī)療成本較去年同期下降了[X]%，藥品成本下降了[X]%。加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購審批制度，對物資采購的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過招標(biāo)采購、集中采購等方式，降低了物資采購成本。上半年，物資采購成本較去年同期下降了[X]%。5.物價(jià)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。定期對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行梳理和調(diào)整，確保醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格符合政策要求。加強(qiáng)對收費(fèi)項(xiàng)目的審核和監(jiān)管，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。上半年，共開展物價(jià)檢查[X]次，糾正不規(guī)范收費(fèi)行為[X]起。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化，做好醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算和申報(bào)工作。上半年，醫(yī)保結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)到了[X]%，醫(yī)保報(bào)銷及時(shí)率達(dá)到了[X]%。6.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。上半年，共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，參加外部培訓(xùn)[X]人次。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的順利開展。二、存在的問題1.預(yù)算管理方面：部分科室對預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算執(zhí)行的剛性不足，存在隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象。預(yù)算編制的方法和流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。2.成本控制方面：雖然采取了一系列成本控制措施，但醫(yī)院的成本費(fèi)用仍然較高，尤其是人員經(jīng)費(fèi)和藥品成本。成本核算的精細(xì)化程度還不夠，對一些間接成本的分?jǐn)偡椒ㄟ€需要進(jìn)一步完善。3.資金管理方面：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，資金需求日益增加，資金壓力較大。資金的使用效率還有待提高，存在資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。4.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面：醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化水平相對較低，財(cái)務(wù)軟件的功能還不夠完善，不能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。財(cái)務(wù)信息的共享和傳遞還不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，影響了工作效率和決策的科學(xué)性。三、2026年下半年工作計(jì)劃1.加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)對各科室預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整審批制度，確保預(yù)算的剛性執(zhí)行。優(yōu)化預(yù)算編制方法和流程，引入零基預(yù)算、滾動預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)警工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.強(qiáng)化成本控制繼續(xù)加強(qiáng)成本核算與控制，進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，完善間接成本的分?jǐn)偡椒?，提高成本核算的精?xì)化程度。加強(qiáng)對人員經(jīng)費(fèi)和藥品成本的控制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理控制人員數(shù)量，降低人員經(jīng)費(fèi)支出。加強(qiáng)藥品采購管理，規(guī)范藥品采購流程，降低藥品采購成本。加強(qiáng)成本分析和考核工作，建立成本控制考核機(jī)制，將成本控制指標(biāo)納入科室績效考核體系，提高各科室成本控制的積極性和主動性。3.優(yōu)化資金管理合理安排資金使用，優(yōu)化資金配置，提高資金的使用效率。加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解資金風(fēng)險(xiǎn)。積極拓展融資渠道，爭取更多的財(cái)政資金支持和銀行貸款，為醫(yī)院的發(fā)展提供充足的資金保障。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大催收力度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金回籠速度。4.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加大對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作的自動化和信息化水平。建立財(cái)務(wù)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高工作效率和決策的科學(xué)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理，建立健全財(cái)務(wù)信息安全管理制度，保障財(cái)務(wù)信息的安全和保密。5.加強(qiáng)物價(jià)管理持續(xù)關(guān)注國家物價(jià)政策的變化，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，確保醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格符合政策要求。加強(qiáng)對收費(fèi)項(xiàng)目的審核和監(jiān)管，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，做好醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算和申報(bào)工作，提高醫(yī)保結(jié)算的準(zhǔn)確率和報(bào)銷及時(shí)率。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。鼓勵財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新工作方法和思路，提高工作效率和質(zhì)量。第二篇2026年上半年，醫(yī)院財(cái)務(wù)科在醫(yī)院整體運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色，我們始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，在財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本控制等方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。以下是對上半年工作的詳細(xì)總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃。一、2026年上半年工作總結(jié)1.財(cái)務(wù)核算工作在日常財(cái)務(wù)核算中，我們嚴(yán)格遵循國家財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)定，確保每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能準(zhǔn)確無誤地記錄。對各類原始憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，從發(fā)票的真實(shí)性到業(yè)務(wù)的合規(guī)性，都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。上半年共審核原始憑證[X]份，糾正不規(guī)范憑證[X]份，有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。每月按時(shí)完成賬務(wù)處理工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在編制報(bào)表過程中，我們注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供了真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，通過對比不同時(shí)期的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營中的潛在問題，并提出針對性的建議。2.預(yù)算管理工作年初，我們組織各科室進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制過程中，充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與各科室進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可行性。將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)科室和具體項(xiàng)目，明確了各科室的預(yù)算責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。定期對各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并與相關(guān)科室進(jìn)行溝通，督促其采取措施進(jìn)行調(diào)整。上半年，大部分科室的預(yù)算執(zhí)行情況基本符合預(yù)期，但仍有個(gè)別科室存在預(yù)算超支的情況，我們已與這些科室進(jìn)行了深入溝通，分析原因并制定了整改措施。3.資金管理工作合理安排資金是財(cái)務(wù)科的重要職責(zé)之一。我們根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和資金狀況，制定了科學(xué)的資金使用計(jì)劃。優(yōu)先保障醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開展，確保藥品、設(shè)備等物資的及時(shí)采購。同時(shí)，關(guān)注資金的流動性和安全性，定期對銀行賬戶進(jìn)行清查，確保資金的賬實(shí)相符。積極拓展融資渠道，為醫(yī)院的發(fā)展提供資金支持。與多家銀行保持密切聯(lián)系，了解金融市場動態(tài)和融資政策。上半年，我們成功申請到了一筆[X]萬元的項(xiàng)目貸款，用于醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。對每一筆資金的支出都進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資金使用符合規(guī)定用途。通過加強(qiáng)資金管理，提高了資金的使用效率，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。4.成本管理工作為了降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們加強(qiáng)了成本管理工作。建立了成本核算體系，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類核算和分析。通過成本核算，我們發(fā)現(xiàn)了一些成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如藥品成本、耗材成本等。針對這些關(guān)鍵點(diǎn)，采取了一系列措施進(jìn)行控制。加強(qiáng)藥品采購管理，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。優(yōu)化藥品庫存管理，減少藥品積壓和浪費(fèi)。通過這些措施，上半年藥品成本較去年同期下降了[X]%。加強(qiáng)對耗材的使用管理，制定了耗材使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了耗材的領(lǐng)用流程。通過加強(qiáng)耗材管理，降低了耗材成本，提高了資源利用效率。5.物價(jià)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策是醫(yī)院物價(jià)管理的基本原則。我們定期對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行梳理和調(diào)整，確保醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格符合政策要求。加強(qiáng)對收費(fèi)項(xiàng)目的審核和監(jiān)管，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。每月對收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化。做好醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算和申報(bào)工作，確保醫(yī)保費(fèi)用的及時(shí)足額結(jié)算。上半年，醫(yī)保結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)到了[X]%，醫(yī)保報(bào)銷及時(shí)率達(dá)到了[X]%。6.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與能力提升為了提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動。邀請了財(cái)務(wù)專家來醫(yī)院進(jìn)行講座，講解最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識。同時(shí)，鼓勵財(cái)務(wù)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升，為財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了有力保障。二、存在的問題1.預(yù)算管理的精細(xì)化程度有待提高：雖然我們在預(yù)算編制和執(zhí)行方面做了大量工作，但預(yù)算管理的精細(xì)化程度還不夠。預(yù)算編制的方法還需要進(jìn)一步優(yōu)化，對一些不確定因素的考慮還不夠充分。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控還不夠嚴(yán)格，對預(yù)算調(diào)整的審批還不夠規(guī)范。2.成本控制的效果還不夠理想：雖然采取了一些成本控制措施，但醫(yī)院的成本費(fèi)用仍然較高。尤其是人員成本和設(shè)備折舊成本，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。成本核算的方法還需要進(jìn)一步完善，對一些間接成本的分?jǐn)傔€不夠合理。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對滯后：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對財(cái)務(wù)信息化的要求越來越高。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對滯后，財(cái)務(wù)軟件的功能還不夠完善，不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求。財(cái)務(wù)信息的共享和傳遞還不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，影響了工作效率和決策的科學(xué)性。4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升：雖然我們組織了一些培訓(xùn)活動，但財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)還不能完全適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。部分財(cái)務(wù)人員對新的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)還不夠深入，在實(shí)際工作中還存在一些操作不規(guī)范的問題。三、2026年下半年工作計(jì)劃1.深化預(yù)算管理進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算編制方法，引入更多的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和考核，建立健全預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。對預(yù)算執(zhí)行情況好的科室進(jìn)行表彰和獎勵，對預(yù)算執(zhí)行不力的科室進(jìn)行問責(zé)。嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算調(diào)整審批程序，加強(qiáng)對預(yù)算調(diào)整的審核和控制。只有在確實(shí)需要調(diào)整預(yù)算的情況下，才允許進(jìn)行調(diào)整，并要求相關(guān)科室提供詳細(xì)的調(diào)整說明和依據(jù)。2.加強(qiáng)成本控制繼續(xù)加強(qiáng)對成本的核算和分析，進(jìn)一步完善成本核算體系。細(xì)化成本核算項(xiàng)目，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用。加強(qiáng)對人員成本的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理控制人員數(shù)量。通過績效考核等方式，提高人員工作效率，降低人員成本。加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命和使用效率。合理安排設(shè)備的購置和更新計(jì)劃，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。3.加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加大對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。建立財(cái)務(wù)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞。加強(qiáng)各部門之間的信息溝通和協(xié)作，提高工作效率和決策的科學(xué)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理，建立健全財(cái)務(wù)信息安全管理制度。采取加密、備份等措施，保障財(cái)務(wù)信息的安全和保密。4.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。邀請專家學(xué)者來醫(yī)院進(jìn)行講座，分享最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。鼓勵財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)資格考試和學(xué)術(shù)交流活動，提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。建立財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和工作業(yè)績納入績效考核體系。激勵財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)和工作，提高工作質(zhì)量和效率。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院的各個(gè)部門都密切相關(guān)，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作至關(guān)重要。定期召開財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)會，與各部門進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和意見。及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，共同推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。積極參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)決策，為醫(yī)院的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持和建議。在醫(yī)院的項(xiàng)目投資、設(shè)備購置等重大決策中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。第三篇在2026年上半年，醫(yī)院財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)，積極開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。一、2026年上半年工作總結(jié)1.財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，我們始終堅(jiān)持準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的原則，認(rèn)真做好每一筆業(yè)務(wù)的核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。對于不符合規(guī)定的憑證，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，要求其補(bǔ)充或更正。上半年，共審核原始憑證[X]張，糾正不規(guī)范憑證[X]張。按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行賬務(wù)處理。每月按時(shí)結(jié)賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在編制財(cái)務(wù)報(bào)表過程中，注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性，確保報(bào)表能夠真實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。上半年，共編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表[X]份，季度財(cái)務(wù)報(bào)表[X]份。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，對會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行及時(shí)整理、裝訂和歸檔。建立了財(cái)務(wù)檔案查閱制度，方便相關(guān)人員查閱和使用財(cái)務(wù)檔案。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，保證了財(cái)務(wù)檔案的安全和完整。2.預(yù)算管理工作年初，我們組織各科室進(jìn)行了預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制過程中，充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，結(jié)合上年度的預(yù)算執(zhí)行情況，對各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測和分析。與各科室進(jìn)行了多次溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可行性。將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)科室和具體項(xiàng)目，明確了各科室的預(yù)算責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析。定期對各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并與相關(guān)科室進(jìn)行溝通，督促其采取措施進(jìn)行調(diào)整。上半年，醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況總體良好，但仍存在一些問題，如部分科室的業(yè)務(wù)收入未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，個(gè)別項(xiàng)目的支出超出預(yù)算等。針對這些問題，我們已與相關(guān)科室進(jìn)行了深入分析，制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.資金管理工作合理安排資金是財(cái)務(wù)科的重要職責(zé)。我們根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和資金狀況，制定了科學(xué)的資金使用計(jì)劃。優(yōu)先保障醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開展，確保藥品、設(shè)備等物資的及時(shí)采購。同時(shí)，關(guān)注資金的流動性和安全性，定期對銀行賬戶進(jìn)行清查，確保資金的賬實(shí)相符。積極拓展融資渠道，為醫(yī)院的發(fā)展提供資金支持。與多家銀行建立了良好的合作關(guān)系，了解金融市場動態(tài)和融資政策。上半年，我們成功申請到了一筆[X]萬元的流動資金貸款，用于醫(yī)院的日常運(yùn)營。加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。對每一筆資金的支出都進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資金使用符合規(guī)定用途。通過加強(qiáng)資金管理，提高了資金的使用效率，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。4.成本管理工作為了降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們加強(qiáng)了成本管理工作。建立了成本核算體系，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類核算和分析。通過成本核算，我們發(fā)現(xiàn)了一些成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如藥品成本、耗材成本、人力成本等。針對這些關(guān)鍵點(diǎn)，采取了一系列措施進(jìn)行控制。加強(qiáng)藥品采購管理，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。優(yōu)化藥品庫存管理，減少藥品積壓和浪費(fèi)。通過這些措施，上半年藥品成本較去年同期下降了[X]%。加強(qiáng)對耗材的使用管理，制定了耗材使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了耗材的領(lǐng)用流程。通過加強(qiáng)耗材管理，降低了耗材成本，提高了資源利用效率。加強(qiáng)人力成本管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理控制人員數(shù)量。通過績效考核等方式，提高人員工作效率，降低人力成本。5.物價(jià)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策是醫(yī)院物價(jià)管理的重要任務(wù)。我們定期對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行梳理和調(diào)整，確保醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格符合政策要求。加強(qiáng)對收費(fèi)項(xiàng)目的審核和監(jiān)管，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。每月對收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化。做好醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算和申報(bào)工作，確保醫(yī)保費(fèi)用的及時(shí)足額結(jié)算。上半年，醫(yī)保結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)到了[X]%，醫(yī)保報(bào)銷及時(shí)率達(dá)到了[X]%。6.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請醫(yī)院內(nèi)部的專家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，鼓勵財(cái)務(wù)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。鼓勵財(cái)務(wù)人員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高業(yè)務(wù)水平。二、存在的問題1.預(yù)算管理方面：預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有待提高，部分預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況存在一定偏差。預(yù)算執(zhí)行的剛性不足，個(gè)別科室存在隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象。預(yù)算分析和考核機(jī)制還不夠完善，對預(yù)算執(zhí)行情況的評價(jià)不夠全面和客觀。2.成本控制方面：雖然采取了一些成本控制措施，但醫(yī)院的成本費(fèi)用仍然較高。成本核算的精細(xì)化程度還不夠，對一些間接成本的分?jǐn)偡椒ㄟ€需要進(jìn)一步優(yōu)化。各科室對成本控制的重視程度不夠，缺乏有效的成本控制激勵機(jī)制。3.資金管理方面：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，資金需求日益增加，資金壓力較大。資金的使用效率還有待提高，存在資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。融資渠道相對單一，對銀行貸款的依賴程度較高。4.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面：醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化水平相對較低，財(cái)務(wù)軟件的功能還不夠完善，不能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。財(cái)務(wù)信息的共享和傳遞還不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，影響了工作效率和決策的科學(xué)性。三、2026年下半年工作計(jì)劃1.完善預(yù)算管理進(jìn)一步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算編制方法，充分考慮各種不確定因素，使預(yù)算更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)情況。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整審批制度。對隨意調(diào)整預(yù)算的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。完善預(yù)算分析和考核機(jī)制，建立科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系。對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)，將預(yù)算考核結(jié)果與科室和個(gè)人的績效考核掛鉤，激勵各科室積極完成預(yù)算目標(biāo)。2.強(qiáng)化成本控制繼續(xù)加強(qiáng)成本核算工作，進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，完善間接成本的分?jǐn)偡?/p>