【演練腳本】XX公司應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案2024年XX公司應(yīng)急預(yù)案桌面演練定于6月15日9:0012:00在公司三樓會議室開展，參與人員包括分管安全副總（總指揮）、安全部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人（應(yīng)急指揮部成員），安全部2名記錄員，以及外聘消防支隊參謀、醫(yī)院急診科主任（觀察員）。本次演練以“?；穫}庫苯乙烯泄漏事故”為背景，重點檢驗《XX公司危險化學(xué)品泄漏專項應(yīng)急預(yù)案》的可操作性、各部門應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同能力及指揮決策效率。演練準(zhǔn)備：6月12日前，安全部完成三項工作：一是修訂演練腳本，基于2023年泄漏風(fēng)險評估報告，設(shè)定“6月15日8:30，倉儲班員工張某在東廠區(qū)危化品倉庫（甲類倉庫，存儲苯乙烯20噸）進(jìn)行卸車作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)卸料管道與儲罐連接法蘭處密封失效，苯乙烯液體泄漏約200升，揮發(fā)形成蒸汽云向西北側(cè)擴散（西北側(cè)50米為生產(chǎn)車間，100米為辦公樓）”的初始情景；二是向參與人員發(fā)放《演練手冊》（含預(yù)案原文、風(fēng)險點分布圖、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表、監(jiān)測設(shè)備參數(shù)表）；三是調(diào)試會議室投影設(shè)備，準(zhǔn)備情景提示卡（分初始、發(fā)展、升級、收尾4個階段）及空白決策記錄表。演練流程：9:009:10總指揮宣布演練開始，強調(diào)“假戲真做”原則，要求成員基于真實崗位職責(zé)決策。安全部播放3分鐘情景視頻（模擬泄漏現(xiàn)場畫面、監(jiān)控數(shù)據(jù)跳變過程），同步發(fā)放初始情景卡（內(nèi)容：8:30，倉管員張某報告‘法蘭泄漏，液體流至地面，無明火，現(xiàn)場有刺激性氣味’；8:32，班長李某現(xiàn)場確認(rèn)泄漏量約200升，啟動倉庫內(nèi)便攜式氣體檢測儀，顯示苯乙烯濃度800ppm（爆炸下限1.1%即11000ppm），風(fēng)向西北，風(fēng)速2m/s）。9:109:30應(yīng)急指揮部首次會議。安全部部長匯報：“泄漏點位于倉庫東側(cè)卸料口，初步判斷為墊片老化；當(dāng)前濃度未達(dá)爆炸下限，但蒸汽云已擴散至倉庫外10米，生產(chǎn)車間方向需警惕人員吸入中毒；倉庫內(nèi)應(yīng)急物資有30具防毒面具、2臺移動抽風(fēng)機、20個沙袋。”生產(chǎn)部部長提出：“建議立即停止所有卸料作業(yè)，切斷倉庫及周邊50米內(nèi)非防爆電器電源，防止火花?！奔夹g(shù)部部長補充：“需確認(rèn)泄漏管道閥門能否關(guān)閉，若無法關(guān)閉，可采用木楔+密封膠臨時堵漏，但需穿戴防化服操作?！笨傊笓]決策：“啟動Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)（公司級），成立現(xiàn)場處置組（安全部2人+技術(shù)部1人）、疏散引導(dǎo)組（生產(chǎn)部3人）、聯(lián)絡(luò)組（行政部2人）；現(xiàn)場處置組9:40前到達(dá)現(xiàn)場，30分鐘內(nèi)完成堵漏可行性評估；疏散引導(dǎo)組立即排查倉庫周邊50米內(nèi)人員（預(yù)計生產(chǎn)車間有8名巡檢人員、倉庫有3名作業(yè)人員），引導(dǎo)至廠區(qū)南側(cè)空曠地（上風(fēng)向）；聯(lián)絡(luò)組9:35前聯(lián)系市消防支隊（告知泄漏物質(zhì)、濃度、位置）、市生態(tài)環(huán)境局（申請應(yīng)急監(jiān)測支援）?！庇涗泦T同步填寫《應(yīng)急響應(yīng)決策記錄表》，記錄時間節(jié)點、決策內(nèi)容及責(zé)任人。9:3010:15發(fā)展情景推進(jìn)：安全部通過對講機報告“9:45，現(xiàn)場處置組到達(dá)倉庫，嘗試關(guān)閉卸料閥（閥門銹蝕無法轉(zhuǎn)動），改用木楔堵漏，因泄漏壓力大未成功；檢測儀顯示倉庫外20米處濃度升至1200ppm，生產(chǎn)車間1名巡檢工（王某）出現(xiàn)頭暈、惡心癥狀”。行政部聯(lián)絡(luò)組反饋：“消防支隊10:00可抵達(dá)，生態(tài)環(huán)境局監(jiān)測車10:20到；已聯(lián)系市醫(yī)院，派1輛救護(hù)車10:15到廠區(qū)南門?！敝笓]部討論：生產(chǎn)部提出“是否擴大疏散范圍至100米（含辦公樓）？當(dāng)前辦公樓有20名行政人員，多數(shù)未佩戴防護(hù)裝備”；技術(shù)部建議“啟用移動抽風(fēng)機對蒸汽云進(jìn)行強制擴散，但需確保抽風(fēng)機防爆等級符合要求（經(jīng)核查，倉庫備用抽風(fēng)機為防爆型）”；安全部補充“王某需立即轉(zhuǎn)移至空氣新鮮處，若癥狀未緩解需送醫(yī)”?？傊笓]決策：“升級為Ⅱ級響應(yīng)，擴大疏散至100米范圍，辦公樓人員10:00前撤離至南側(cè)集合點；啟動移動抽風(fēng)機，由技術(shù)部監(jiān)督操作；王某由疏散引導(dǎo)組用擔(dān)架轉(zhuǎn)移至南門，等待救護(hù)車；財務(wù)部立即撥付5萬元應(yīng)急資金至行政部，用于臨時物資采購（如備用防化服）。”10:1511:00升級情景觸發(fā)：10:25，消防支隊抵達(dá)并接管現(xiàn)場，檢測顯示蒸汽云擴散至廠區(qū)圍墻外（東側(cè)30米為村道，時有村民通行），濃度1500ppm；技術(shù)部報告“堵漏失敗，需倒罐處理（將倉庫內(nèi)剩余苯乙烯轉(zhuǎn)移至備用儲罐），但備用儲罐位于廠區(qū)西側(cè)，距離80米，需鋪設(shè)臨時管道，預(yù)計1小時完成”。指揮部需決策：“是否上報區(qū)應(yīng)急管理局？是否疏散周邊村民？”安全部根據(jù)預(yù)案條款（Ⅱ級響應(yīng)需1小時內(nèi)上報屬地應(yīng)急管理局）建議“10:30前電話報告，11:00前提交書面報告”；行政部聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系村委會，確認(rèn)村道當(dāng)前有5名村民停留，建議“由消防人員協(xié)助疏散至村東頭廣場”；技術(shù)部確認(rèn)“倒罐方案可行，需生產(chǎn)部關(guān)閉相關(guān)設(shè)備，避免管道壓力波動”。總指揮指令：“10:30前向區(qū)應(yīng)急管理局報告事故概況（時間、地點、物質(zhì)、影響范圍）；消防支隊負(fù)責(zé)疏散村道村民；生產(chǎn)部10:40前完成倒罐準(zhǔn)備，技術(shù)部全程指導(dǎo)；行政部協(xié)調(diào)村委會提供村民疏散點后勤保障（飲用水、臨時廁所）?！?1:0011:45收尾情景處置：11:10，倒罐完成，泄漏點無液體流出，檢測儀顯示周邊濃度降至50ppm（安全閾值）；11:20，生態(tài)環(huán)境局監(jiān)測確認(rèn)土壤、地下水無明顯污染；11:30，醫(yī)療組反饋王某經(jīng)吸氧后癥狀緩解，無需住院。指揮部討論恢復(fù)方案：安全部提出“11:40由技術(shù)部、生產(chǎn)部聯(lián)合檢查倉庫設(shè)備，確認(rèn)無二次泄漏風(fēng)險；12:00前允許生產(chǎn)車間、辦公樓人員返回”；財務(wù)部統(tǒng)計本次應(yīng)急支出（防化服采購1.2萬元、救護(hù)車費用0.3萬元、村民疏散物資0.5萬元），需3日內(nèi)提交明細(xì)；行政部負(fù)責(zé)3日內(nèi)完成演練總結(jié)報告，報總指揮審批?？偨Y(jié)評估：11:4512:00，觀察員（消防支隊參謀）點評：“指揮部在升級響應(yīng)時決策較遲緩（從發(fā)現(xiàn)村民滯留到下達(dá)疏散指令間隔15分鐘），建議預(yù)案中明確‘當(dāng)泄漏影響超出廠區(qū)時，5分鐘內(nèi)啟動外部疏散程序’；”醫(yī)院急診科主任指出：“現(xiàn)場對中毒人員的初步處置（如解開衣領(lǐng)、保持側(cè)臥位）未在討論中體現(xiàn)，需補充至預(yù)案‘現(xiàn)場急救’章節(jié)”；總指揮總結(jié)：“本次演練暴露3