2025公司企業(yè)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本方案2025年6月15日9:00，公司應(yīng)急指揮中心接到市氣象局預(yù)警信息：12小時(shí)內(nèi)轄區(qū)將出現(xiàn)150毫米以上強(qiáng)降雨，伴隨短時(shí)雷暴大風(fēng)，可能引發(fā)內(nèi)澇。值班員立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，總指揮（總經(jīng)理）宣布啟動(dòng)防洪防汛Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，演練正式開始。9:05，警報(bào)器長(zhǎng)鳴30秒，各部門負(fù)責(zé)人通過對(duì)講機(jī)確認(rèn)人員在位情況，生產(chǎn)部報(bào)告2名巡檢員在原料倉(cāng)庫(kù)周邊，行政部報(bào)告3名清潔人員在廠區(qū)西側(cè)排水溝作業(yè)，其余人員均在指定區(qū)域待命。通訊聯(lián)絡(luò)組同步向全體員工發(fā)送短信：“啟動(dòng)防洪防汛Ⅲ級(jí)響應(yīng)，非必要人員停止戶外作業(yè)，到就近應(yīng)急避險(xiǎn)點(diǎn)集合，重點(diǎn)崗位人員攜帶應(yīng)急物資到責(zé)任區(qū)待命?！?:10，搶險(xiǎn)組（15人，穿戴救生衣、防滑靴）攜帶沙袋、防水擋板、排水泵趕赴原料倉(cāng)庫(kù)（地勢(shì)低洼，歷史內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）。組長(zhǎng)張三檢查倉(cāng)庫(kù)周邊排水溝，發(fā)現(xiàn)部分堵塞，立即安排2人用鐵鏟清理淤泥，其余13人裝填沙袋（每袋裝土40斤，袋口扎緊），按“品”字形堆疊封堵倉(cāng)庫(kù)大門，要求高度不低于1.2米，30分鐘內(nèi)完成。后勤保障組同步從物資庫(kù)調(diào)配沙袋200個(gè)、排水泵5臺(tái)至現(xiàn)場(chǎng)，記錄消耗數(shù)量。9:15，安全監(jiān)督組巡查配電房（位于地下一層），發(fā)現(xiàn)外圍排水口水位已達(dá)30cm，立即報(bào)告指揮部。副總指揮（生產(chǎn)總監(jiān)）指令電工組（4人，持絕緣手套、防水手電筒）前往切斷非必要電源，轉(zhuǎn)移備用發(fā)電機(jī)至二樓安全區(qū)。電工組長(zhǎng)李四檢查配電設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)主電源切斷后，用防水帆布包裹變壓器控制箱，與組員用液壓推車將2臺(tái)備用發(fā)電機(jī)（每臺(tái)重200kg）轉(zhuǎn)移至行政樓二樓倉(cāng)庫(kù)，全程由安全監(jiān)督組監(jiān)督操作規(guī)范。9:20，氣象實(shí)況顯示30分鐘累計(jì)降雨45mm，廠區(qū)南側(cè)圍墻外河道水位上漲至2.8米（警戒水位3.0米），雨水倒灌導(dǎo)致生產(chǎn)車間西側(cè)道路積水達(dá)50cm。醫(yī)療救護(hù)組（3人，攜帶急救箱、擔(dān)架）在車間入口設(shè)立臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)；通訊聯(lián)絡(luò)組在廠區(qū)廣播：“生產(chǎn)車間西側(cè)積水嚴(yán)重，無關(guān)人員禁止靠近，設(shè)備操作員立即停止運(yùn)行2號(hào)、3號(hào)生產(chǎn)線，按‘先關(guān)鍵設(shè)備后普通物資’順序轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移路線為東側(cè)安全通道?！?:25，原料倉(cāng)庫(kù)沙袋封堵完成（實(shí)測(cè)高度1.3米），搶險(xiǎn)組同步啟動(dòng)2臺(tái)500W排水泵（揚(yáng)程10米）向廠區(qū)外排水，監(jiān)測(cè)積水下降速度（目標(biāo)每小時(shí)降低15cm）。此時(shí)，巡檢員報(bào)告?zhèn)}庫(kù)后窗有滲水痕跡，張三立即帶領(lǐng)3人用防水擋板（高1.5米）加固后窗，縫隙處用防水膠條密封。9:30，配電房外圍水位升至40cm，滲水通過電纜井進(jìn)入室內(nèi)，電工組報(bào)告室內(nèi)積水10cm，指揮部指令啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)（升級(jí)為Ⅱ級(jí)），要求30分鐘內(nèi)完成配電房設(shè)備全面斷電并轉(zhuǎn)移關(guān)鍵控制模塊。李四帶領(lǐng)組員穿戴絕緣靴，用吸水棉封堵電纜井，將PLC控制模塊（價(jià)值80萬(wàn)元）、配電系統(tǒng)圖紙等裝入防水箱（IP67級(jí)），由后勤組安排叉車轉(zhuǎn)運(yùn)至行政樓三樓資料室。9:40，生產(chǎn)車間報(bào)告1名員工在轉(zhuǎn)移設(shè)備時(shí)滑倒，腿部疑似骨折。醫(yī)療組組長(zhǎng)王芳立即上前，用三角巾固定受傷部位，檢查無開放性傷口后，用擔(dān)架抬至臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，測(cè)量血壓120/80mmHg，心率85次/分，初步判斷為軟組織挫傷，建議送醫(yī)院進(jìn)一步檢查，由后勤組安排車輛10分鐘內(nèi)送醫(yī)。10:00，市氣象局解除紅色預(yù)警，廠區(qū)積水降至15cm，各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無新增險(xiǎn)情。指揮部宣布進(jìn)入恢復(fù)階段：搶險(xiǎn)組清理沙袋、回收排水泵，檢查倉(cāng)庫(kù)墻面有無滲漏；電工組復(fù)位必要電源（僅保障照明、通訊），測(cè)試配電設(shè)備絕緣電阻（要求≥0.5MΩ）；生產(chǎn)部清點(diǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備（共轉(zhuǎn)移數(shù)控機(jī)床3臺(tái)、PLC控制器5套、原料托盤20個(gè)），確認(rèn)無丟失損壞；行政部統(tǒng)計(jì)消耗物資（沙袋180個(gè)、防水膠條20卷、吸水棉50kg），24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充至庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。10:30，全體參演人員在會(huì)議室集合，總指揮總結(jié)：“本次演練從預(yù)警響應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處置用時(shí)85分鐘，達(dá)到‘30分鐘內(nèi)控制重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)水、1小時(shí)內(nèi)完成關(guān)鍵物資轉(zhuǎn)移’的目標(biāo)，但暴露出三個(gè)問題：一是原料倉(cāng)庫(kù)后窗加固延遲5分鐘，需在下周前完成外圍排水溝拓寬；二是配電房設(shè)備轉(zhuǎn)移時(shí)液壓推車操作不熟練，下周組織