服裝設計師時尚創(chuàng)意與流行趨勢掌握績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分時尚創(chuàng)意設計能力原創(chuàng)設計作品質(zhì)量40%至少提交3件獲得團隊評審認可的原創(chuàng)設計作品每件獲得團隊評審認可的作品得10分，最高50分設計理念創(chuàng)新性每季度至少提出2個具有創(chuàng)新性的設計主題每個被采納的設計主題得15分，最高60分設計稿完成度每月完成至少5套完整設計稿（包括效果圖、款式圖、工藝單）每套完整設計稿得8分，最高40分設計提案可行性提交的設計提案至少80%被采納進入開發(fā)階段采納率每提高10%加5分，最高20分設計文件規(guī)范性所有設計文件符合公司規(guī)范，無重大錯誤每季度檢查中無重大錯誤得10分，有1次重大錯誤扣5分，最高10分流行趨勢掌握能力趨勢報告分析質(zhì)量30%每月提交1份高質(zhì)量趨勢分析報告報告被采納并用于設計參考得15分，最高60分趨勢預測準確度每季度預測的流行趨勢至少60%在后續(xù)6個月內(nèi)成為主流趨勢每準確預測1個趨勢得20分，最高60分行業(yè)資訊更新及時性每周至少更新5條行業(yè)重要資訊每條資訊在團隊分享會中獲認可得3分，最高15分競爭對手分析深度每季度完成至少2次主要競爭對手的時尚分析分析報告被采納得10分，最高20分趨勢應用轉(zhuǎn)化率將至少30%的趨勢元素成功應用在產(chǎn)品設計中轉(zhuǎn)化率每提高5%加5分，最高20分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通效果20%與產(chǎn)品、生產(chǎn)部門溝通無重大障礙，設計需求100%傳達每季度無重大溝通障礙得10分，有1次嚴重障礙扣5分，最高10分設計修改響應速度接到修改需求后24小時內(nèi)完成初稿反饋每按時完成1次修改得5分，最高20分設計評審參與度每月至少參與3次團隊設計評審并提供建設性意見每次有效發(fā)言得3分，最高9分設計資料共享及時性重要設計資料在規(guī)定時間內(nèi)（3日內(nèi)）共享給相關同事每按時共享1次得5分，最高10分新人指導效果如有指導新人，需完成至少4次有效指導每次有效指導得3分，最高12分設計成果商業(yè)價值設計產(chǎn)品銷售貢獻10%設計的產(chǎn)品系列銷售額占部門總銷售額的5%以上貢獻率每提高1%加2分，最高10分設計產(chǎn)品客戶滿意度設計產(chǎn)品的客戶好評率（通過調(diào)研）達到85%以上好評率每提高5%加2分，最高10分設計產(chǎn)品獲獎情況設計作品獲得至少1次行業(yè)獎項獲得銅獎及以上得5分，銀獎及以上得8分，金獎及以上得10分，最高10分設計專利申請數(shù)量年度內(nèi)至少完成1項設計專利申請每完成1項有效專利得5分，最高5分設計成本控制設計產(chǎn)品開發(fā)成本控制在預算的95%以內(nèi)每低于預算1%加1分，最高5分本考核表用于評估服裝設計師在時尚創(chuàng)意設計能力、流行趨勢掌握能力、團隊協(xié)作與溝通效率以及設計成果商業(yè)價值四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價。權重分配為：時尚創(chuàng)意設計能力40%，流行趨勢掌握能力30%，團隊協(xié)作與溝通效率20%，設計成果商業(yè)價值10%?？己酥芷跒榧径?，請結合實際工作表現(xiàn)填寫評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：