廣告創(chuàng)意策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)中具有顯著差異化根據(jù)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、新穎性和市場差異化程度進(jìn)行評分，由評審團(tuán)打分，滿分10分。策略契合度方案與品牌戰(zhàn)略高度一致評估創(chuàng)意方案與品牌定位、目標(biāo)受眾及營銷目標(biāo)的匹配程度，滿分10分。方案可行性方案具備實(shí)際執(zhí)行條件考察方案在實(shí)際操作中的可落地性，包括預(yù)算、資源、時間等，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門溝通順暢高效根據(jù)與市場、技術(shù)、銷售等部門協(xié)作的效率與效果進(jìn)行評分，滿分5分。歷史方案效果過往方案平均提升指標(biāo)超過15%統(tǒng)計過去6個方案的平均效果提升率（如品牌知名度、點(diǎn)擊率等），每提升1%計1分，滿分5分。執(zhí)行管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制30%按時完成所有創(chuàng)意執(zhí)行任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，滿分10分。預(yù)算控制執(zhí)行成本控制在預(yù)算內(nèi)不超過5%對比實(shí)際支出與預(yù)算，超出部分按比例扣分，每超出1%扣1分，滿分10分。供應(yīng)商管理與供應(yīng)商合作滿意度達(dá)90%以上通過供應(yīng)商反饋調(diào)查得分，滿分10分。風(fēng)險管理有效識別并規(guī)避至少2個潛在風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別及時性和解決方案有效性進(jìn)行評分，滿分5分。團(tuán)隊(duì)激勵團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分超過85%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名調(diào)查得分，滿分5分。效果評估能力KPI達(dá)成率20%核心KPI（如ROI、CTR）達(dá)成率超過120%計算實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的差值，每超出1%計1分，滿分10分。媒體曝光量總曝光量達(dá)到100萬次以上根據(jù)各渠道曝光量總和，每10萬次計1分，滿分10分。用戶互動率平均互動率（點(diǎn)贊、評論、分享）達(dá)到5%計算所有廣告活動的平均互動率，每超出0.5%計1分，滿分5分。數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量報告包含關(guān)鍵洞察和建議根據(jù)報告的準(zhǔn)確性、深度和實(shí)用性進(jìn)行評分，滿分5分。優(yōu)化迭代次數(shù)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋完成至少2次優(yōu)化統(tǒng)計根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化后的實(shí)際效果提升，每次有效優(yōu)化計1分，滿分5分。品牌貢獻(xiàn)度品牌認(rèn)知度提升15%項(xiàng)目后品牌認(rèn)知度提升10%以上通過前后調(diào)研數(shù)據(jù)對比，每提升1%計1分，滿分10分。品牌形象一致性創(chuàng)意內(nèi)容與品牌形象高度統(tǒng)一根據(jù)內(nèi)部評審團(tuán)對品牌契合度的評分，滿分10分。競品對比優(yōu)勢在主要競品中形成明顯優(yōu)勢通過市場分析報告，評估廣告在同類產(chǎn)品中的差異化優(yōu)勢，滿分5分?？蛻魸M意度客戶滿意度調(diào)查得分超過88%通過客戶反饋問卷得分，滿分5分。長期影響力項(xiàng)目成果延續(xù)至下季度評估項(xiàng)目結(jié)束后對后續(xù)營銷活動的支撐作用，滿分5分。本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃與執(zhí)行效果，涵蓋創(chuàng)意策劃、執(zhí)行管理、效果評估、品牌貢獻(xiàn)四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和工作實(shí)績，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：