文化傳媒項目經(jīng)理論效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目執(zhí)行能力項目進度控制率35%90%實際完成進度達到或超過目標進度為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。項目預(yù)算控制率95%實際支出占預(yù)算比例達到或低于目標比例為滿分，每高5%扣1分，最低扣至0分。項目質(zhì)量達標率95%項目成果符合預(yù)期標準的次數(shù)占項目總數(shù)比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。團隊協(xié)作效率90%通過團隊績效評估和項目復(fù)盤，協(xié)作順暢、溝通有效的次數(shù)占項目總數(shù)比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。風(fēng)險應(yīng)對能力90%在項目執(zhí)行中識別并有效解決突發(fā)風(fēng)險事件的次數(shù)占風(fēng)險事件總數(shù)的比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。市場推廣效果項目曝光量30%100萬次實際曝光量達到或超過目標曝光量為滿分，每低10萬次扣1分，最低扣至0分。用戶互動率5%項目相關(guān)內(nèi)容的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動總量占目標用戶數(shù)的比例達到或超過目標比例為滿分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。品牌影響力提升15%通過第三方監(jiān)測工具，項目執(zhí)行前后品牌提及量或美譽度提升比例達到或超過目標比例為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。媒體合作質(zhì)量20家與目標級別以上的媒體合作次數(shù)達到或超過目標次數(shù)為滿分，每少1家扣1分，最低扣至0分。客戶滿意度90%通過客戶回訪或問卷調(diào)研，滿意度評分達到或超過目標分數(shù)為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。經(jīng)濟效益項目營收達成率20%100%實際營收金額達到或超過目標營收金額為滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分。投入產(chǎn)出比1:3項目營收與項目總投入的比例達到或超過目標比例為滿分，每低0.1降低1分，最低扣至0分。廣告收入貢獻50%項目帶來的廣告收入占項目總營收的比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。利潤率20%項目凈利潤占項目總營收的比例達到或超過目標比例為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。成本控制能力90%通過成本審計，實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)或優(yōu)于預(yù)算的次數(shù)占項目總數(shù)比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)新能力新項目提案數(shù)量15%5個實際提交的新項目提案數(shù)量達到或超過目標數(shù)量為滿分，每少1個扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)新項目成功率70%新項目提案中實際獲得批準并成功執(zhí)行的項目比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意方案采納率80%在項目執(zhí)行過程中，創(chuàng)新性創(chuàng)意方案被采納并實施的比例達到或超過目標比例為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。行業(yè)標桿影響力3項項目或創(chuàng)意獲得行業(yè)獎項或被作為案例推廣的次數(shù)達到或超過目標次數(shù)為滿分，每少1項扣1分，最低扣至0分。團隊創(chuàng)新氛圍90%通過團隊調(diào)研，員工對團隊創(chuàng)新支持度和參與度的評分達到或超過目標分數(shù)為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評估文化傳媒項目經(jīng)理在項目執(zhí)行、市場推廣、經(jīng)濟效益及創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評分。各維度權(quán)重之和為100%，最終績效得分通過加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽