媒體關(guān)系專員新聞媒體與行業(yè)交流互動效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體合作效果核心媒體合作數(shù)量40%10家實際合作媒體數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1家，扣除5%分?jǐn)?shù)媒體曝光率20篇實際曝光稿件數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1篇，扣除2%分?jǐn)?shù)媒體關(guān)系維護滿意度85%通過季度滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分，扣除3%分?jǐn)?shù)危機公關(guān)處理效率100%所有危機事件在規(guī)定時間內(nèi)妥善處理，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延誤1天，扣除5%分?jǐn)?shù)媒體合作提案成功率80%所有媒體合作提案被采納的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%，扣除2%分?jǐn)?shù)行業(yè)交流深度行業(yè)會議參與數(shù)量25%5場實際參與行業(yè)會議數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1場，扣除5%分?jǐn)?shù)行業(yè)報告發(fā)表數(shù)量2篇實際發(fā)表行業(yè)報告數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1篇，扣除10%分?jǐn)?shù)行業(yè)影響力指數(shù)90分通過行業(yè)影響力評估體系，得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分，扣除2%分?jǐn)?shù)合作伙伴拓展數(shù)量3家實際拓展的新合作伙伴數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1家，扣除7%分?jǐn)?shù)行業(yè)交流反饋質(zhì)量優(yōu)秀通過季度反饋評估，評價為優(yōu)秀，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，評價為良好扣除10%，評價為一般扣除20%內(nèi)容傳播效果新聞稿傳播范圍20%覆蓋5個城市實際傳播覆蓋的城市數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1個城市，扣除4%分?jǐn)?shù)社交媒體互動量1000次新聞稿在社交媒體的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動總量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少100次，扣除2%分?jǐn)?shù)內(nèi)容傳播轉(zhuǎn)化率15%新聞稿帶來的網(wǎng)站訪問量或潛在客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%，扣除3%分?jǐn)?shù)內(nèi)容發(fā)布及時性100%所有內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延誤1次，扣除5%分?jǐn)?shù)內(nèi)容質(zhì)量評分90分通過內(nèi)部評審體系，內(nèi)容質(zhì)量得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分，扣除2%分?jǐn)?shù)團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作完成率15%95%所有跨部門協(xié)作任務(wù)按時完成的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%，扣除3%分?jǐn)?shù)團隊溝通效率90分通過團隊溝通評估體系，得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分，扣除2%分?jǐn)?shù)團隊培訓(xùn)參與度100%所有團隊培訓(xùn)課程參與率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%，扣除2%分?jǐn)?shù)團隊目標(biāo)達(dá)成率100%團隊整體目標(biāo)達(dá)成率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%，扣除5%分?jǐn)?shù)團隊反饋滿意度85%通過季度團隊滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分，扣除3%分?jǐn)?shù)本考核表用于評估媒體關(guān)系專員在新聞媒體與行業(yè)交流互動方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配已考慮各維度的重要性，請確保評分公正、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：