科技公司研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新功能提案數(shù)量35%3個(gè)/季度按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每個(gè)提案計(jì)1分，滿分3分，按比例折算最終得分。提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提案被采納的比例，按比例計(jì)算得分，例如：80%得滿分，60%得50%，40%得25%。創(chuàng)新方案質(zhì)量至少2個(gè)方案通過(guò)評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)評(píng)估方案的創(chuàng)新性、可行性，每個(gè)通過(guò)評(píng)審的方案計(jì)5分，滿分10分。創(chuàng)新項(xiàng)目落地率70%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)到上線的比例，按比例計(jì)算得分，例如：70%得滿分，50%得50%，30%得25%。創(chuàng)新成果影響力至少1項(xiàng)成果獲得公司內(nèi)部認(rèn)可由管理層評(píng)估創(chuàng)新成果對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，每項(xiàng)獲得認(rèn)可的成果計(jì)10分，滿分10分。技術(shù)優(yōu)化能力代碼質(zhì)量30%代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率90%由資深工程師進(jìn)行代碼評(píng)審，統(tǒng)計(jì)通過(guò)的比例，按比例計(jì)算得分，例如：90%得滿分，70%得50%，50%得25%。性能優(yōu)化效果優(yōu)化后響應(yīng)時(shí)間減少20%統(tǒng)計(jì)優(yōu)化前后的響應(yīng)時(shí)間對(duì)比，按減少比例計(jì)算得分，例如：減少20%得滿分，減少10%得50%，減少5%得25%。技術(shù)債務(wù)償還償還至少2項(xiàng)技術(shù)債務(wù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估技術(shù)債務(wù)的償還情況，每項(xiàng)償還的債務(wù)計(jì)5分，滿分10分。系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)故障率降低15%統(tǒng)計(jì)優(yōu)化前后的系統(tǒng)故障率對(duì)比，按降低比例計(jì)算得分，例如：降低15%得滿分，降低10%得50%，降低5%得25%。技術(shù)文檔完善度文檔完整率95%統(tǒng)計(jì)技術(shù)文檔的完整率，按比例計(jì)算得分，例如：95%得滿分，85%得50%，75%得25%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%完成率100%統(tǒng)計(jì)跨部門溝通任務(wù)的完成情況，按完成比例計(jì)算得分，例如：100%得滿分，80%得50%，60%得25%。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)主動(dòng)分擔(dān)至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估任務(wù)分擔(dān)情況，每項(xiàng)主動(dòng)分擔(dān)的任務(wù)計(jì)5分，滿分10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少1次技術(shù)分享統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)技術(shù)分享的次數(shù)，每次分享計(jì)5分，滿分5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況，按比例計(jì)算得分，例如：95%得滿分，85%得50%，75%得25%。沖突解決能力至少1次有效解決團(tuán)隊(duì)沖突由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估沖突解決的效果，每次有效解決計(jì)5分，滿分5分。個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)15%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成的新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量，每項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)5分，滿分10分。學(xué)習(xí)成果應(yīng)用至少1項(xiàng)學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用情況，每項(xiàng)應(yīng)用計(jì)5分，滿分5分。專業(yè)認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證統(tǒng)計(jì)獲得的職業(yè)認(rèn)證數(shù)量，每項(xiàng)認(rèn)證計(jì)5分，滿分5分。培訓(xùn)參與度參與至少3次公司培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)參與的公司培訓(xùn)次數(shù)，每次參與計(jì)5分，滿分15分。成長(zhǎng)計(jì)劃完成率完成率100%統(tǒng)計(jì)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的完成情況，按比例計(jì)算得分，例如：100%得滿分，80%得50%，60%得25%。本考核表用于評(píng)估研發(fā)工程師在產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：