商業(yè)展覽活動(dòng)策劃與執(zhí)行經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力主題策劃創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新活動(dòng)主題根據(jù)主題的新穎性、市場(chǎng)契合度及可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新主題得分1-3分，總分不超過5分。目標(biāo)設(shè)定合理性活動(dòng)目標(biāo)明確，覆蓋品牌曝光、潛在客戶獲取等至少3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)限性）進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)符合原則的目標(biāo)得1-2分，滿分不超過5分。方案完整度活動(dòng)方案包含預(yù)算、時(shí)間表、人員分工、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等關(guān)鍵要素根據(jù)方案的完整性、邏輯性和可操作性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵要素扣1分，滿分5分。供應(yīng)商選擇有效性選擇至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（如搭建、餐飲、安保）根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)、服務(wù)口碑及合作效果進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得1-2分，滿分不超過5分。創(chuàng)意呈現(xiàn)能力活動(dòng)創(chuàng)意能有效吸引目標(biāo)觀眾根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀眾反饋、媒體報(bào)道及社交媒體討論熱度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。項(xiàng)目執(zhí)行管理預(yù)算控制能力35%活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。時(shí)間管理效率活動(dòng)籌備期按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如場(chǎng)地確認(rèn)、物料交付）的95%以上根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行評(píng)分，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)得1分，滿分5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)（市場(chǎng)、銷售、技術(shù)等）完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率、問題解決速度及任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力處理活動(dòng)突發(fā)狀況（如設(shè)備故障、嘉賓遲到）的成功率在90%以上根據(jù)突發(fā)狀況處理的及時(shí)性、有效性和對(duì)活動(dòng)影響程度進(jìn)行評(píng)分，每次成功處理得1分，滿分3分?？蛻魸M意度參展商和觀眾的滿意度調(diào)查得分在4.0分（滿分5分）以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，得分在4.0-4.5得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。營銷推廣效果曝光量達(dá)成率20%活動(dòng)相關(guān)宣傳內(nèi)容（官網(wǎng)、社交媒體）的總曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值在80%-100%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分。潛在客戶轉(zhuǎn)化率活動(dòng)收集的潛在客戶信息中，至少30%完成首次跟進(jìn)或成交根據(jù)轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評(píng)分，轉(zhuǎn)化率在30%-50%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分。媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少3篇行業(yè)或本地主流媒體的正面報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)優(yōu)質(zhì)媒體得1-2分，滿分不超過5分。內(nèi)容營銷質(zhì)量活動(dòng)前后發(fā)布的內(nèi)容（如新聞稿、短視頻）獲得觀眾互動(dòng)（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）平均每個(gè)內(nèi)容超過500次根據(jù)內(nèi)容互動(dòng)量進(jìn)行評(píng)分，每超過500次得1分，滿分3分。KOL合作效果合作KOL帶來的曝光量或互動(dòng)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的70%以上根據(jù)KOL合作成果與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值在70%-100%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分。職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)工作責(zé)任心15%無重大工作失誤（如信息錯(cuò)誤、延誤提交）根據(jù)工作記錄和同事反饋進(jìn)行評(píng)分，無失誤得滿分，每出現(xiàn)一次失誤扣1分，最低得0分。溝通協(xié)調(diào)能力能有效與內(nèi)外部利益相關(guān)者（客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)）溝通根據(jù)溝通記錄的清晰度、及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。學(xué)習(xí)能力每年完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)或獲得相關(guān)認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成度和認(rèn)證等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，每次完成得1分，滿分2分。成本效益意識(shí)提出的活動(dòng)方案在同等效果下成本低于行業(yè)平均水平10%以上根據(jù)方案的成本效益分析進(jìn)行評(píng)分，低于行業(yè)平均水平10%-20%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)影響力能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)在4.0分（滿分5分）以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，得分在4.0-4.5得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估商業(yè)展覽活動(dòng)策劃與執(zhí)行經(jīng)理在活動(dòng)策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、營銷推廣及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：