環(huán)?？萍脊卷?xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目執(zhí)行與環(huán)境保護(hù)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每提前完成5%加1分，延遲完成5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%根據(jù)第三方檢測報(bào)告，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分。關(guān)鍵工序一次通過率95%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵工序的首次通過率，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分。項(xiàng)目變更控制有效性無重大變更無重大變更得滿分，每發(fā)生一次重大變更扣2分，最多扣5分。客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分，最高扣2分。環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)污染物排放達(dá)標(biāo)率30%100%根據(jù)環(huán)保部門檢測報(bào)告，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行完好率99%統(tǒng)計(jì)環(huán)保設(shè)施月度運(yùn)行數(shù)據(jù)，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分。環(huán)保培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)培訓(xùn)記錄，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣3分。環(huán)保事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生一次一般事故扣2分，一次嚴(yán)重事故扣5分，最多扣5分。環(huán)保合規(guī)性檢查通過率100%根據(jù)環(huán)保合規(guī)檢查記錄，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣3分。成本控制與資源管理項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約率20%5%根據(jù)預(yù)算與實(shí)際支出，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分。原材料利用率95%根據(jù)原材料消耗統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣4分。能源消耗降低率10%根據(jù)能源使用數(shù)據(jù)，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分。人力成本控制率8%根據(jù)項(xiàng)目人員成本與預(yù)算，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣4分。供應(yīng)商履約評價(jià)4.5分（滿分5分）根據(jù)供應(yīng)商合同履約記錄，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分，最高扣2分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%月離職率低于5%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)月度離職率，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣3分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)協(xié)作部門反饋問卷，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分，最高扣2分。項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)文檔管理檢查記錄，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣3分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%根據(jù)培訓(xùn)記錄，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣2分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)臺賬，每發(fā)生一次未及時(shí)應(yīng)對扣2分，最多扣3分。本考核表用于評估環(huán)?？萍脊卷?xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，考核周期為自然年或項(xiàng)目周期，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重為參考值，特殊項(xiàng)目可由管理層調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：