股票分析師證券公司績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)核心客戶交易量增長40%提升20%按實(shí)際增長比例計(jì)分，每增長5%加1分，最高10分投資建議采納率達(dá)到75%按采納建議數(shù)/總建議數(shù)計(jì)算，每增加5%加1分，最高10分超額收益貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)公司整體超額收益的15%按實(shí)際貢獻(xiàn)比例計(jì)分，每增加2%加1分，最高10分研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)分行業(yè)排名前20%按第三方機(jī)構(gòu)評(píng)分，每提升5%加1分，最高10分新客戶開發(fā)數(shù)量開發(fā)10個(gè)以上高凈值新客戶每開發(fā)1個(gè)高凈值客戶加2分，最高10分市場(chǎng)洞察行業(yè)研究深度25%覆蓋5個(gè)以上重點(diǎn)行業(yè)并提交深度報(bào)告按行業(yè)覆蓋數(shù)量和報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，每覆蓋1個(gè)行業(yè)加2分，報(bào)告質(zhì)量達(dá)標(biāo)加3分，最高10分前瞻性預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率重大行業(yè)/板塊預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過70%按預(yù)測(cè)準(zhǔn)確數(shù)/總預(yù)測(cè)數(shù)計(jì)算，每增加5%加1分，最高10分媒體影響力在權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表5篇以上深度分析文章每發(fā)表1篇權(quán)威文章加2分，被引用次數(shù)每增加10次加1分，最高10分競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告至少3個(gè)重大競(jìng)品動(dòng)態(tài)每及時(shí)發(fā)現(xiàn)1個(gè)重大動(dòng)態(tài)加3分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)模型優(yōu)化建立并優(yōu)化至少1個(gè)核心分析模型按模型應(yīng)用效果和優(yōu)化程度評(píng)分，效果顯著加5分，優(yōu)化程度高加5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%與交易、風(fēng)控等部門協(xié)作完成率100%按協(xié)作完成率計(jì)算，每降低1%扣1分，最低0分，最高10分培訓(xùn)支持貢獻(xiàn)完成至少4次內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享每完成1次培訓(xùn)加2分，培訓(xùn)效果良好加2分，最高10分項(xiàng)目響應(yīng)速度緊急項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)每延誤30分鐘扣1分，最低0分，最高10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享提交至少3份可復(fù)用的分析模板或方法論每提交1份加3分，最高10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每參與1次加2分，最高10分合規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率15%100%符合監(jiān)管要求每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低0分，最高10分報(bào)告時(shí)效性核心報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率95%以上每降低5%扣1分，最低0分，最高10分客戶投訴處理零重大客戶投訴出現(xiàn)1次重大投訴扣5分，出現(xiàn)2次扣10分，最高10分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃并提交總結(jié)按計(jì)劃完成度評(píng)分，完成100%加5分，完成80%加3分，最高10分行業(yè)交流參與參加至少3場(chǎng)行業(yè)會(huì)議或論壇每參加1場(chǎng)加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估股票分析師在證券公司的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫。各維度權(quán)重為固定比例，指標(biāo)評(píng)分需嚴(yán)格參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：