傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯文章傳播效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性文章深度與價(jià)值30%平均閱讀時(shí)長(zhǎng)達(dá)到5分鐘以上根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的平均閱讀時(shí)長(zhǎng)，每低于目標(biāo)值1分鐘扣3分，最高扣15分原創(chuàng)比例原創(chuàng)稿件占比達(dá)到70%根據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的原創(chuàng)稿件數(shù)量，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分內(nèi)容準(zhǔn)確性與合規(guī)性無(wú)重大factual錯(cuò)誤或違規(guī)內(nèi)容每出現(xiàn)一次重大factual錯(cuò)誤或違規(guī)內(nèi)容扣5分，最高扣15分標(biāo)題吸引力點(diǎn)擊率不低于行業(yè)平均水平根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的點(diǎn)擊率，每低于行業(yè)平均水平1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分用戶互動(dòng)質(zhì)量評(píng)論區(qū)的正面互動(dòng)率不低于60%根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的正面評(píng)論占比，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分傳播效果與影響力閱讀量與分享量35%單篇平均閱讀量達(dá)到1000次以上根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的閱讀量，每低于目標(biāo)值1次扣1分，最高扣20分社交媒體傳播單篇平均分享量達(dá)到100次以上根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的分享量，每低于目標(biāo)值1次扣1分，最高扣20分媒體轉(zhuǎn)載量單月獲得至少5次權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載根據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的轉(zhuǎn)載數(shù)量，每低于目標(biāo)值1次扣2分，最高扣10分媒體曝光度獲得至少3次行業(yè)媒體報(bào)道根據(jù)第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量，每低于目標(biāo)值1次扣2分，最高扣6分內(nèi)容傳播廣度文章被至少10個(gè)不同平臺(tái)收錄或轉(zhuǎn)載根據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的不同平臺(tái)收錄數(shù)量，每低于目標(biāo)值1個(gè)扣1分，最高扣5分用戶反饋與滿意度用戶滿意度評(píng)分20%平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的用戶滿意度評(píng)分，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，最高扣10分客戶投訴率客戶投訴率低于1%根據(jù)客服系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的客戶投訴數(shù)量，每高于目標(biāo)值0.1%扣2分，最高扣10分內(nèi)容更新頻率日均更新量達(dá)到3篇以上根據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的日均更新數(shù)量，每低于目標(biāo)值1篇扣1分，最高扣5分熱點(diǎn)響應(yīng)速度在重大熱點(diǎn)事件發(fā)生后的2小時(shí)內(nèi)發(fā)布相關(guān)內(nèi)容根據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的熱點(diǎn)響應(yīng)速度，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分內(nèi)容互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）不低于30%根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的互動(dòng)率，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作效率15%每月因協(xié)作問(wèn)題導(dǎo)致的延誤次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)項(xiàng)目管理工具統(tǒng)計(jì)的協(xié)作延誤次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次扣2分，最高扣6分內(nèi)容審核通過(guò)率內(nèi)容審核通過(guò)率達(dá)到95%以上根據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的審核通過(guò)率，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分流程優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄和系統(tǒng)實(shí)施情況，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣2分，最高扣4分培訓(xùn)參與度參與所有部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的參與情況，每缺勤1次扣1分，最高扣3分知識(shí)分享貢獻(xiàn)每月至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄和知識(shí)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1次扣2分，最高扣4分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯在文章傳播效果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者