服裝設(shè)計師創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量35%提交3個以上獲得采納的原創(chuàng)設(shè)計提案每個采納的提案計10分，最高不超過50分，未采納不計分設(shè)計理念新穎性主導(dǎo)設(shè)計的系列中至少包含1個創(chuàng)新設(shè)計理念獨(dú)立提出并實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新設(shè)計理念計20分，參與提出計10分設(shè)計風(fēng)格一致性主導(dǎo)設(shè)計的系列保持統(tǒng)一的品牌風(fēng)格風(fēng)格統(tǒng)一性達(dá)80%計10分，達(dá)90%計15分，達(dá)100%計20分設(shè)計細(xì)節(jié)打磨每季度提交的設(shè)計方案中至少80%通過細(xì)節(jié)評審每季度評審?fù)ㄟ^率每提高10%加5分，最高加20分設(shè)計趨勢前瞻性設(shè)計作品體現(xiàn)至少2個行業(yè)前沿趨勢每體現(xiàn)1個前沿趨勢計5分，最高不超過25分產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行效率設(shè)計稿按時交付率25%季度內(nèi)設(shè)計稿按時交付率達(dá)90%以上每低5%扣5分，最低扣至-25分樣品制作周期主導(dǎo)設(shè)計的樣品制作周期平均不超過45天每超5天扣3分，每提前5天加3分，最高加20分設(shè)計成本控制主導(dǎo)設(shè)計的系列實(shí)際成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)控制在預(yù)算±2%內(nèi)計10分，±5%內(nèi)計5分，超出扣5分團(tuán)隊協(xié)作配合度獲得至少2次跨部門協(xié)作的積極評價每獲得1次積極評價計5分，最高加15分設(shè)計文檔完整性提交的設(shè)計文檔完整率達(dá)100%完整率達(dá)95%計5分，達(dá)100%計10分產(chǎn)品市場表現(xiàn)新品銷售轉(zhuǎn)化率25%主導(dǎo)設(shè)計的新品上市后30天銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)20%以上每高5%加5分，最高加25分產(chǎn)品用戶評價主導(dǎo)設(shè)計的系列平均用戶評價評分4.5分以上每低0.1分扣3分，最高扣15分媒體曝光度主導(dǎo)設(shè)計的系列獲得至少1次主流時尚媒體報道獲得報道計10分，獲得專題報道計20分庫存周轉(zhuǎn)率主導(dǎo)設(shè)計的系列上市后6個月內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)1.5次以上每高0.2次加5分，最高加20分設(shè)計復(fù)購率主導(dǎo)設(shè)計的系列復(fù)購率達(dá)30%以上每高5%加5分，最高加25分專業(yè)成長與影響力設(shè)計培訓(xùn)參與度15%年度內(nèi)參加至少3次設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)并提交學(xué)習(xí)總結(jié)每完成1次計5分，最高加15分知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少1次在團(tuán)隊內(nèi)部分享設(shè)計經(jīng)驗主動分享計5分，組織分享會加10分設(shè)計資源整合成功引入至少1個新的設(shè)計合作資源每引入1個計5分，最高加15分行業(yè)會議參與參加至少1次行業(yè)設(shè)計峰會并提交報告提交報告計5分，在會上發(fā)表演講加10分設(shè)計專利申請主導(dǎo)設(shè)計的作品獲得至少1項設(shè)計專利申請成功申請計10分，獲得授權(quán)加20分本評估表用于全面衡量服裝設(shè)計師在創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)和公司要求。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：