媒體內(nèi)容編輯平臺(tái)運(yùn)營績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新稿件準(zhǔn)確率35%99%每出現(xiàn)1次事實(shí)性錯(cuò)誤扣0.5分，扣完為止，剩余錯(cuò)誤按比例換算最終得分。原創(chuàng)稿件占比60%實(shí)際占比每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。內(nèi)容創(chuàng)新度3個(gè)每月策劃并發(fā)布至少3個(gè)創(chuàng)新性內(nèi)容選題，每完成1個(gè)加2分，不足按比例計(jì)算。用戶互動(dòng)率15%平均互動(dòng)率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。內(nèi)容時(shí)效性90%每日重要新聞內(nèi)容發(fā)布率不低于90%，每低1%扣1分，扣完為止。平臺(tái)運(yùn)營效率內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性25%98%每日內(nèi)容發(fā)布延遲時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，每延遲1分鐘扣0.1分，扣完為止。用戶活躍度提升5%每月平臺(tái)DAU增長(zhǎng)率不低于5%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。內(nèi)容轉(zhuǎn)化率20%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)化率不低于20%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%平臺(tái)月度可用性不低于99.9%，每低0.1%扣1分，扣完為止。資源利用率85%平臺(tái)帶寬、存儲(chǔ)等資源利用率不低于85%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分通過360度評(píng)估，協(xié)作滿意度得分不低于4.5分，每低0.1分扣1分，最高扣10分。項(xiàng)目按時(shí)交付率95%所有項(xiàng)目按計(jì)劃交付率不低于95%，每低1%扣1分，扣完為止。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%100%參與部門組織的培訓(xùn)，每低1%扣1分，最高扣10分。問題反饋響應(yīng)速度2小時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)反饋的問題響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)，每延遲1小時(shí)扣1分，扣完為止。知識(shí)分享質(zhì)量3次每季度至少分享3次高質(zhì)量知識(shí)文檔或經(jīng)驗(yàn)，每完成1次加2分，不足按比例計(jì)算。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與影響力廣告收入增長(zhǎng)率20%10%年度廣告收入增長(zhǎng)率不低于10%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。品牌影響力指數(shù)15%平臺(tái)品牌影響力指數(shù)季度環(huán)比提升不低于15%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。內(nèi)容推薦量5000萬日均內(nèi)容推薦量不低于5000萬，每高于目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)10%扣2分，最高加10分，最低扣10分。用戶留存率30%月度用戶留存率不低于30%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。合作伙伴拓展數(shù)量2個(gè)年度新增至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)合作伙伴，每新增1個(gè)加5分，不足按比例計(jì)算。本考核表用于評(píng)估媒體內(nèi)容編輯平臺(tái)運(yùn)營人員在內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新、平臺(tái)運(yùn)營效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：