藝術(shù)畫廊營銷推廣經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場推廣效果線上平臺粉絲增長量40%500人/季度按實(shí)際增長量占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%得1分，最高10分社交媒體互動率15%計(jì)算公式為（點(diǎn)贊+評論+分享）/總觸達(dá)人數(shù)，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加3%得1分，最高10分線下活動參與人數(shù)300人/季度按實(shí)際參與人數(shù)占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加20人得1分，最高10分媒體曝光次數(shù)10次/季度按實(shí)際曝光次數(shù)占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每次計(jì)1分，最高10分潛在客戶轉(zhuǎn)化率20%計(jì)算公式為實(shí)際成交量/潛在客戶數(shù)量，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加2%得1分，最高10分品牌建設(shè)與維護(hù)品牌知名度提升率25%10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加1%得1分，最高10分品牌美譽(yù)度評分4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查計(jì)算，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加0.1分得1分，最高10分品牌合作項(xiàng)目數(shù)量5個/季度按實(shí)際完成數(shù)量占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每個計(jì)1分，最高10分品牌形象一致性90%通過內(nèi)部審核和外部調(diào)研計(jì)算，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加1%得1分，最高10分品牌危機(jī)應(yīng)對效率95%通過危機(jī)事件處理時間和效果評估，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%按季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成數(shù)量占總分配數(shù)量的百分比計(jì)分，每增加1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)分，每低于100%扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%通過內(nèi)部調(diào)查計(jì)算，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加1%得1分，最高10分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過跨部門調(diào)研計(jì)算，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加0.1分得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力3個/季度按團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新方案數(shù)量計(jì)分，每個計(jì)1分，最高10分預(yù)算與成本控制營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率15%100%按實(shí)際支出占總預(yù)算的比例計(jì)分，每低于100%扣1分，每高于100%扣0.5分，最高10分每單獲客成本500元按實(shí)際成本占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低于500元得1分，每高于500元扣1分，最高10分營銷活動ROI200%按實(shí)際ROI占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%得1分，最高10分資源利用效率85%通過資源使用情況評估，按實(shí)際值占總目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加1%得1分，最高10分成本節(jié)約提案數(shù)量2個/季度按提出的有效節(jié)約提案數(shù)量計(jì)分，每個計(jì)1分，最高10分本考核表旨在全面評估藝術(shù)畫廊營銷推廣經(jīng)理在市場推廣、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、預(yù)算與成本控制四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：