互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新方案質(zhì)量35%提出3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)新方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場潛力等綜合評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀用戶調(diào)研深度完成至少2次深度用戶訪談根據(jù)訪談記錄的質(zhì)量、洞察的深度評分，滿分100分，60分以上為合格競品分析全面性每月完成至少1份競品分析報(bào)告根據(jù)分析的深度、準(zhǔn)確性、對產(chǎn)品決策的參考價(jià)值評分，滿分100分，70分以上為良好創(chuàng)新方案落地率年度內(nèi)至少1個(gè)創(chuàng)新方案成功上線根據(jù)方案從提出到落地的完整性和成功率評分，滿分100分，50分以上為及格創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通至少4次/季度根據(jù)溝通的頻率、效果評分，滿分100分，65分以上為合格產(chǎn)品推廣效果新用戶增長率30%季度新用戶增長率達(dá)到20%實(shí)際增長率與目標(biāo)值比例乘以100，滿分100分，超過目標(biāo)值120%為滿分用戶留存率次日留存率達(dá)到50%，7日留存率達(dá)到30%根據(jù)實(shí)際留存率與目標(biāo)值的比例加權(quán)計(jì)算，滿分100分市場活動ROI核心推廣活動ROI達(dá)到1:3實(shí)際ROI與目標(biāo)值比例乘以100，滿分100分，超過目標(biāo)值150%為滿分渠道轉(zhuǎn)化率主要推廣渠道轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值比例乘以100，滿分100分，超過目標(biāo)值110%為滿分品牌聲量提升季度內(nèi)媒體報(bào)道至少5篇根據(jù)報(bào)道質(zhì)量、覆蓋面評分，滿分100分，3篇以上為合格產(chǎn)品運(yùn)營效率功能迭代周期20%新功能上線周期不超過2周根據(jù)實(shí)際周期與目標(biāo)值的差距評分，滿分100分，周期越短得分越高用戶反饋響應(yīng)速度核心用戶反饋24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的差距評分，滿分100分，響應(yīng)越快得分越高產(chǎn)品文檔完整度維護(hù)至少3份完整的產(chǎn)品文檔根據(jù)文檔的更新頻率、準(zhǔn)確性評分，滿分100分，2份以上為合格線上問題解決率產(chǎn)品上線后3個(gè)月內(nèi)問題解決率100%根據(jù)實(shí)際解決率評分，滿分100分，低于95%為不合格數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率核心業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率100%根據(jù)實(shí)際覆蓋率評分，滿分100分，低于90%為不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門溝通有效性15%季度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到80%根據(jù)相關(guān)部門滿意度調(diào)研結(jié)果評分，滿分100分項(xiàng)目延期率年度內(nèi)產(chǎn)品項(xiàng)目延期率低于10%根據(jù)實(shí)際延期率與目標(biāo)值的差距評分，滿分100分，延期率越低得分越高團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)參與次數(shù)、培訓(xùn)效果評分，滿分100分，1次為及格知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少分享1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享內(nèi)容的深度、影響力評分，滿分100分，30分以上為合格團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度KPI的90%以上根據(jù)實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的比例乘以100，滿分100分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣方面的綜合表現(xiàn)，請各相關(guān)部門根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫?？己司S度包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品推廣效果、產(chǎn)品運(yùn)營效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見表格，請客觀公正評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：