航空業(yè)飛機(jī)維護(hù)工程師工作表現(xiàn)與結(jié)果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與操作規(guī)范性維護(hù)任務(wù)完成準(zhǔn)確率30%98%根據(jù)維護(hù)記錄，每完成一項(xiàng)維護(hù)任務(wù)，若操作準(zhǔn)確無(wú)誤則計(jì)為1分，有誤則扣分，總得分/總?cè)蝿?wù)數(shù)*100%為最終得分。飛機(jī)適航返航率0.5%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，因本工程師維護(hù)問(wèn)題導(dǎo)致飛機(jī)返航的次數(shù)/總維護(hù)次數(shù)，該比例越低得分越高。手冊(cè)規(guī)范操作符合度100%檢查維護(hù)過(guò)程中是否嚴(yán)格遵循手冊(cè)規(guī)范，每違反一次規(guī)范扣0.5分，滿(mǎn)分10分，換算成百分比。故障診斷效率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，平均故障診斷時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，按比例計(jì)算。工具設(shè)備使用正確性99%通過(guò)工具使用記錄檢查，每使用不當(dāng)一次扣1%，滿(mǎn)分100%。安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全隱患報(bào)告數(shù)量25%2統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的安全隱患數(shù)量，每報(bào)告一項(xiàng)得2分，最高10分。安全培訓(xùn)參與率100%所有安全培訓(xùn)必須100%參與，未參與則不得分。違規(guī)操作次數(shù)0統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因違規(guī)操作被記錄的次數(shù)，0次得滿(mǎn)分，每次扣2分。應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，平均應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，按比例計(jì)算。安全檢查覆蓋度100%負(fù)責(zé)區(qū)域的安全檢查覆蓋率，通過(guò)抽查檢查記錄驗(yàn)證，100%得滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作完成率20%95%涉及其他部門(mén)協(xié)作的任務(wù)完成率，按比例計(jì)算。信息傳遞準(zhǔn)確度99%通過(guò)溝通記錄檢查，每傳遞錯(cuò)誤一次扣1%，滿(mǎn)分100%。團(tuán)隊(duì)任務(wù)支持度90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)協(xié)助同事完成任務(wù)的比例，按比例計(jì)算。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度100%所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議必須100%參與，并在會(huì)議中提出有效建議得額外加分。知識(shí)分享次數(shù)3統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)分享的次數(shù)，每次得1分，最高5分。工作質(zhì)量與效率提升維護(hù)報(bào)告完整性25%100%所有維護(hù)報(bào)告必須符合標(biāo)準(zhǔn)模板要求，缺失關(guān)鍵信息則扣分，滿(mǎn)分100%。返工率降低15%與上一周期相比，返工率降低的百分比，按比例計(jì)算。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)量1統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)用新技術(shù)或優(yōu)化方法解決問(wèn)題的數(shù)量，每個(gè)得2分，最高10分。維護(hù)周期縮短10%通過(guò)優(yōu)化流程使平均維護(hù)周期縮短的百分比，按比例計(jì)算?？蛻?hù)滿(mǎn)意度4.5通過(guò)客戶(hù)匿名反饋或評(píng)分，取平均值，分?jǐn)?shù)越高得分越高。本考核表用于評(píng)估航空業(yè)飛機(jī)維護(hù)工程師的工作表現(xiàn)與結(jié)果。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)，結(jié)合具體工作記錄進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)能力與操作規(guī)范性30%，安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，工作質(zhì)量與效率提升25%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：