娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人項目執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成果達(dá)成率簽約藝人數(shù)量40%3名每簽約1名藝人得20分，最高得60分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。藝人作品曝光量累計曝光100次以上每曝光10次得5分，最高得50分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。藝人商業(yè)價值提升簽約后藝人商業(yè)價值評分提升20%以上根據(jù)商業(yè)價值評估報告，每提升1%得1分，最高得20分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。項目回款完成率100%按回款金額比例評分，100%得20分，90%-99%得16分，80%-89%得12分，60%-79%得8分，低于60%不得分。項目利潤貢獻(xiàn)項目利潤率高于行業(yè)平均水平15%每高于1%得4分，最高得20分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分?？蛻絷P(guān)系管理客戶滿意度25%平均滿意度評分90分以上每增加1分得2.5分，最高得25分，低于80分不得分?？蛻袅舸媛誓甓瓤蛻袅舸媛?0%以上每高于1%得4分，最高得20分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。新客戶拓展數(shù)量拓展新客戶2家以上每拓展1家新客戶得10分，最高得20分，未達(dá)目標(biāo)不得分?？蛻敉对V處理年度內(nèi)客戶投訴率低于5%低于3%得10分，3%-5%得6分，高于5%不得分?？蛻舴答伿占吭率占蛻舴答佒辽?0條每月按比例評分，100%得4分，80%-99%得3分，60%-79%得2分，低于60%得1分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目協(xié)作完成率95%以上每高于1%得2分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。團(tuán)隊任務(wù)分配任務(wù)分配合理度評分90分以上每增加1分得1分，最高得10分，低于80分不得分。團(tuán)隊會議參與度重要會議參與率100%100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，低于80%不得分。團(tuán)隊問題解決年度內(nèi)主導(dǎo)解決團(tuán)隊重大問題至少2次每解決1次得5分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)不得分。團(tuán)隊知識分享年度內(nèi)分享專業(yè)經(jīng)驗至少3次每分享1次得3分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。市場拓展與創(chuàng)新新項目提案數(shù)量15%年度內(nèi)提交新項目提案5份以上每提交1份得2分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。新項目落地率新項目落地率60%以上每高于1%得1分，最高得5分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。市場調(diào)研報告年度內(nèi)完成市場調(diào)研報告至少2份每完成1份得3分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。創(chuàng)新策略實施年度內(nèi)主導(dǎo)實施創(chuàng)新策略至少1項每實施1項得5分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)不得分。行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體發(fā)表觀點至少3次每發(fā)表1次得3分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分。本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：