航空公司機務(wù)專員航空運輸設(shè)備管理績效考級核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護質(zhì)量定期維護完成率40%98%按實際完成量與計劃量比例計算，每低1%扣2分，最高扣8分重大故障率0.5%按月度統(tǒng)計，每超過目標(biāo)值0.1%扣3分，最高扣6分返工率5%按返工項次占總維修項次比例計算，每超過目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分維護記錄準(zhǔn)確率99%按抽查記錄錯誤條數(shù)比例計算，每發(fā)現(xiàn)1條錯誤扣0.5分，最高扣5分客戶滿意度90分按季度客戶評分計算，每低1分扣2分，最高扣10分備件管理效率備件準(zhǔn)時到貨率25%95%按合同約定到貨天數(shù)計算，每低1%扣2分，最高扣10分庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年度總出庫金額/平均庫存金額計算，每低于目標(biāo)值0.5次扣1分，最高扣5分呆滯備件率3%按呆滯備件金額占總庫存金額比例計算，每超過目標(biāo)值1%扣1分，最高扣3分緊急備件申請響應(yīng)時間2小時按實際響應(yīng)時間計算，每超過目標(biāo)值30分鐘扣1分，最高扣4分備件損耗率1%按年度備件損耗金額/采購金額計算，每超過目標(biāo)值0.1%扣1分，最高扣2分技術(shù)能力與合規(guī)性持證上崗率20%100%按崗位人員持證比例計算，每低于1%扣5分，最高扣20分培訓(xùn)完成率100%按年度培訓(xùn)計劃完成比例計算，每低于1%扣2分，最高扣10分安全事件發(fā)生率0按年度安全事件次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣20分手冊規(guī)范執(zhí)行率98%按抽查手冊執(zhí)行情況比例計算，每低于1%扣2分，最高扣10分新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握度85%按季度新技術(shù)考核平均分計算，每低于目標(biāo)值5%扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度15%4小時按實際響應(yīng)時間計算，每超過目標(biāo)值30分鐘扣1分，最高扣5分信息傳遞準(zhǔn)確率99%按月度信息傳遞錯誤次數(shù)比例計算，每發(fā)現(xiàn)1次錯誤扣0.5分，最高扣7.5分維修計劃協(xié)同度95%按計劃調(diào)整次數(shù)比例計算，每超過目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分技術(shù)支持有效性90分按季度內(nèi)部技術(shù)支持評分計算，每低1分扣1分，最高扣10分爭議處理能力95%按月度爭議解決成功比例計算，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分本考核表用于評估航空公司機務(wù)專員在航空運輸設(shè)備管理方面的績效表現(xiàn)，請依據(jù)實際工作完成情況逐項評分。權(quán)重分配為：設(shè)備維護質(zhì)量40%，備件管理效率25%，技術(shù)能力與合規(guī)性20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：