廣告創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)廣告創(chuàng)意創(chuàng)新與傳播效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新度創(chuàng)意獨(dú)特性35%在行業(yè)范圍內(nèi)具有顯著差異化根據(jù)創(chuàng)意方案與市場(chǎng)同類(lèi)廣告的差異化程度，由評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，超過(guò)80分視為達(dá)標(biāo)，超過(guò)90分為優(yōu)秀，超過(guò)95分為卓越創(chuàng)意概念新穎性提出至少3個(gè)具有突破性創(chuàng)意概念根據(jù)創(chuàng)意概念的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)概念滿(mǎn)分為20分，達(dá)標(biāo)為60分，優(yōu)秀為80分，卓越為100分創(chuàng)意執(zhí)行可行性創(chuàng)意方案在實(shí)際執(zhí)行中具備較高可行性根據(jù)創(chuàng)意方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、成本控制以及市場(chǎng)適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，超過(guò)70分視為達(dá)標(biāo)，超過(guò)85分為優(yōu)秀，超過(guò)90分為卓越創(chuàng)意市場(chǎng)接受度創(chuàng)意作品獲得目標(biāo)受眾的高度認(rèn)可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)（如社交媒體討論量、用戶(hù)反饋等）進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，超過(guò)60分視為達(dá)標(biāo)，超過(guò)80分為優(yōu)秀，超過(guò)90分為卓越創(chuàng)意獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)行業(yè)級(jí)創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)分為100分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)分為80分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)分為60分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)為0分傳播效果廣告曝光量30%單條廣告曝光量達(dá)到100萬(wàn)次根據(jù)廣告投放后的實(shí)際曝光次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每10萬(wàn)次曝光加20分，滿(mǎn)分為100分互動(dòng)率廣告互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等）達(dá)到5%根據(jù)廣告投放后的互動(dòng)總量與曝光量的比值進(jìn)行評(píng)分，每0.5%加20分，滿(mǎn)分為100分轉(zhuǎn)化率廣告轉(zhuǎn)化率達(dá)到2%根據(jù)廣告帶來(lái)的實(shí)際轉(zhuǎn)化量（如購(gòu)買(mǎi)、注冊(cè)等）與點(diǎn)擊量的比值進(jìn)行評(píng)分，每0.2%加25分，滿(mǎn)分為100分媒體覆蓋廣度廣告在至少5個(gè)主流媒體平臺(tái)發(fā)布根據(jù)廣告發(fā)布的媒體平臺(tái)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)平臺(tái)加20分，滿(mǎn)分為100分品牌聲量提升廣告投放后品牌相關(guān)話(huà)題在社交媒體的討論量提升30%根據(jù)廣告投放前后品牌相關(guān)話(huà)題的討論量變化進(jìn)行評(píng)分，每10%加20分，滿(mǎn)分為100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每1%偏差扣5分，最低為0分，滿(mǎn)分為100分跨部門(mén)溝通順暢度與市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通無(wú)重大障礙根據(jù)跨部門(mén)溝通的次數(shù)、效率以及問(wèn)題解決情況進(jìn)行評(píng)分，每次有效溝通加10分，每次重大障礙扣20分，滿(mǎn)分為100分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)平均分達(dá)到85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的互評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，平均分每低1分扣5分，最低為0分，滿(mǎn)分為100分創(chuàng)意資源復(fù)用率創(chuàng)意資源（如圖片、文案等）復(fù)用率達(dá)到40%根據(jù)創(chuàng)意資源在不同項(xiàng)目中的復(fù)用次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每1%復(fù)用率加5分，滿(mǎn)分為100分團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)每年至少完成10次創(chuàng)意培訓(xùn)或分享根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)或分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次加10分，滿(mǎn)分為100分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)反饋評(píng)分15%客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查平均分達(dá)到85分根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，每1分加1.25分，滿(mǎn)分為100分客戶(hù)續(xù)約率客戶(hù)續(xù)約率達(dá)到80%根據(jù)客戶(hù)續(xù)約的數(shù)量與總客戶(hù)數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，每1%加10分，滿(mǎn)分為100分客戶(hù)投訴率客戶(hù)投訴率低于5%根據(jù)客戶(hù)投訴的數(shù)量與總客戶(hù)數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，每1%扣10分，最低為0分，滿(mǎn)分為100分客戶(hù)建議采納率客戶(hù)建議采納率達(dá)到60%根據(jù)客戶(hù)建議的采納數(shù)量與總建議數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，每1%加2分，滿(mǎn)分為100分客戶(hù)關(guān)系維護(hù)每年至少與客戶(hù)進(jìn)行3次深度溝通根據(jù)與客戶(hù)進(jìn)行深度溝通的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次加20分，滿(mǎn)分為100分本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意創(chuàng)新與傳播效果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀(guān)、公正。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：