2025年中職經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)（管理學(xué)常識(shí)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.信息原則B.預(yù)測(cè)原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任C.采購經(jīng)理對(duì)損失沒有責(zé)任D.只有采購經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任3.計(jì)劃工作的核心是（）。A.確定目標(biāo)B.確定計(jì)劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.作決策4.管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）。A.職能分工的要求B.部門劃分的需要C.權(quán)責(zé)明確的需要D.管理幅度的限制5.按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工作條件B.工資待遇C.工作成就感D.人際關(guān)系6.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)7.控制工作的首要目的是（）。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改已有的計(jì)劃8.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法9.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.高關(guān)系低工作B.命令式C.參與式D.低工作低關(guān)系10.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要技能是（）。A.管理技能B.技術(shù)技能C.安全技能D.財(cái)務(wù)技能二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.下列屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）。A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用E.強(qiáng)調(diào)跨文化管理2.下列屬于計(jì)劃工作的基本特征的有（）。A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.創(chuàng)新性3.組織變革的內(nèi)部動(dòng)因包括（）。A.戰(zhàn)略的調(diào)整B.環(huán)境資源的變化C.員工受教育程度的提高D.組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大E.設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化4.下列屬于有效溝通原則的有（）。A.明確原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.非正式組織策略性運(yùn)用原則E.準(zhǔn)確性原則5.下列屬于控制過程基本環(huán)節(jié)的工作步驟有（）。A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.分析原因E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。（）3.計(jì)劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。（）4.組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些。（）5.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）6.激勵(lì)的根本目的是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）7.控制過程就是管理人員對(duì)下屬行為進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的過程。（）8.決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）9.組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕。（）10.管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容2.組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則3.簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例材料，回答問題）某公司是一家小型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨著諸多問題，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下、員工積極性不高等。公司總經(jīng)理決定進(jìn)行全面改革，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力?？偨?jīng)理首先對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來按職能劃分的部門改為按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部制。每個(gè)事業(yè)部都有自己獨(dú)立的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門，能夠獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。同時(shí)，總經(jīng)理加強(qiáng)了對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效考核，明確了各事業(yè)部的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在員工激勵(lì)方面，總經(jīng)理引入了多種激勵(lì)措施。一是提高員工的工資待遇，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予不同程度的加薪；二是設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出創(chuàng)新性建議或取得創(chuàng)新性成果的員工給予高額獎(jiǎng)勵(lì)；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力。經(jīng)過一段時(shí)間的改革，公司的情況有了明顯改善。產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，生產(chǎn)效率大幅提升，員工的工作積極性也明顯增強(qiáng)。公司的銷售額和利潤(rùn)都有了較大幅度的增長(zhǎng)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升。問題：1.該公司總經(jīng)理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是什么？這種調(diào)整有哪些優(yōu)點(diǎn)？2.總經(jīng)理采取的員工激勵(lì)措施分別屬于哪種激勵(lì)理論的應(yīng)用？這些激勵(lì)措施對(duì)公司的發(fā)展起到了怎樣的作用？答案1.單項(xiàng)選擇題答案1.C2.A3.D4.D5.C6.C7.A8.C9.B10.B2.多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCDE3.ACD4.ABCDE5.ABC3.判斷題答案1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×4.簡(jiǎn)答題答案1.泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容：工作定額原理；挑選第一流的工人；標(biāo)準(zhǔn)化原理；實(shí)行差別計(jì)件工資制；工人和雇主兩方面都必須進(jìn)行一次“精神”革命；計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開；職能工長(zhǎng)制；例外原則。2.組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：目標(biāo)統(tǒng)一原則；分工協(xié)作原則；有效管理幅度原則；權(quán)責(zé)對(duì)等原則；統(tǒng)一指揮原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；精干高效原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則；均衡性原則。3.馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要。安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障。社交需要，人是社會(huì)的一員，需要友誼和群體的歸屬感。尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。5.案例分析題答案1.該公司總經(jīng)理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)點(diǎn)：按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，各事業(yè)部能獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，有利于提高生產(chǎn)效率，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)更靈活，能更好地滿足不同產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品質(zhì)