大學（人力資源管理）薪酬管理2026年階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.薪酬體系設計的起點是（）A.工作分析B.崗位評價C.薪酬調查D.薪酬定位2.下列不屬于績效工資制特點的是（）A.有利于個人和組織績效提升B.以工作業(yè)績?yōu)閷駽.工資與績效直接掛鉤D.員工收入穩(wěn)定3.寬帶薪酬的優(yōu)點不包括（）A.支持扁平型組織結構B.引導員工重視個人技能增長C.增加了晉升機會D.有利于崗位輪換4.薪酬市場調查中，最為常用的調查方法是（）A.問卷調查法B.電話調查法C.面談調查法D.文獻收集法5.崗位評價的方法中，因素計點法的第一步是（）A.確定報酬因素B.選擇關鍵基準崗位C.為各報酬因素分配權重D.確定各因素的等級6.企業(yè)支付給員工的間接薪酬包括（）A.獎金B(yǎng).工資C.福利D.津貼7.薪酬水平定位策略中，跟隨型策略是指（）A.薪酬水平高于市場平均水平B.薪酬水平低于市場平均水平C.薪酬水平與市場平均水平相當D.薪酬水平根據(jù)企業(yè)自身情況隨意確定8.以下關于薪酬結構的說法，錯誤的是（）A.薪酬結構反映了薪酬的內部一致性B.薪酬結構包括薪酬等級數(shù)量和級差C.薪酬結構決定了員工的薪酬水平D.合理的薪酬結構有利于激勵員工9.薪酬預算的方法中，自上而下法的優(yōu)點是（）A.比較實際、靈活B.容易控制總體薪酬成本C.能反映企業(yè)的真實情況D.有利于調動各部門積極性10.企業(yè)在進行薪酬調整時，一般不考慮的因素是（）A.市場薪酬水平變化B.企業(yè)經營狀況C.員工個人意愿D.國家法律法規(guī)二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.薪酬管理包括以下哪些內容（）A.薪酬體系設計B.薪酬預算C.薪酬調整D.薪酬溝通E.薪酬成本控制2.影響薪酬水平的外部因素有（）A.勞動力市場供求狀況B.企業(yè)的經濟效益C.地區(qū)和行業(yè)工資水平差異D.國家法律法規(guī)和政策E.社會經濟發(fā)展水平3.崗位評價的要素包括（）A.勞動責任B.勞動技能C.勞動強度D.勞動環(huán)境E.社會心理因素4.薪酬調查的對象包括（）A.同行業(yè)企業(yè)B.不同行業(yè)企業(yè)C.本地區(qū)企業(yè)D.外地企業(yè)E.競爭對手企業(yè)5.薪酬體系設計的原則有（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經濟性原則E.合法性原則三——判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打√，錯誤的打×）1.薪酬管理的目標是吸引、留住和激勵員工，提高企業(yè)的績效。（）2.崗位評價的結果是確定薪酬等級的唯一依據(jù)。（）3.績效工資制適用于所有類型的企業(yè)。（）4.寬帶薪酬只適用于大型企業(yè)。（）5.薪酬調查的目的是為了了解競爭對手的薪酬水平。（）6.企業(yè)在制定薪酬策略時，不需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（）7.福利是企業(yè)給予員工的一種間接薪酬，具有激勵作用。（）8.薪酬水平越高，企業(yè)的競爭力就越強。（）9.薪酬結構設計不合理會導致內部不公平，影響員工的工作積極性。（）10.薪酬預算一旦確定，就不能進行調整。（）四、簡答題（總共4題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述薪酬體系設計的流程。2.說明崗位評價的作用。3.分析績效工資制的優(yōu)缺點。4.闡述寬帶薪酬的實施要點。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據(jù)案例內容回答問題）某企業(yè)是一家中型制造企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，但在薪酬管理方面存在一些問題。該企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬體系，薪酬等級較多，級差較小，薪酬與績效掛鉤不緊密。員工反映薪酬缺乏激勵性，工作積極性不高。企業(yè)領導意識到問題的嚴重性，決定對薪酬體系進行改革。1.請分析該企業(yè)原有薪酬體系存在的問題。2.如果你是薪酬管理專家，你會提出哪些改革建議？答案：一、1.A2.D3.C4.A5.A6.C7.C8.C9.B10.C二、1.ABCDE2.ACDE3.ABCDE4.ACE5.ABCDE三、1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、1.薪酬體系設計流程：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標；進行工作分析；開展崗位評價；進行薪酬調查；確定薪酬水平；設計薪酬結構；制定薪酬制度；進行薪酬預算與控制；進行薪酬溝通與調整。2.崗位評價作用：確定崗位相對價值，為薪酬等級劃分提供依據(jù)；使薪酬分配更公平合理；促進員工對企業(yè)價值創(chuàng)造的理解；為人力資源管理其他工作提供基礎。3.績效工資制優(yōu)點：激勵員工提高績效；工資與業(yè)績直接掛鉤，體現(xiàn)公平性；有利于企業(yè)成本控制。缺點：績效衡量困難；易導致短期行為；可能引發(fā)員工間不良競爭；對管理要求高。4.寬帶薪酬實施要點：明確企業(yè)戰(zhàn)略與文化；設計合理的寬帶結構；做好溝通與培訓；建立完善的績效管理體系；加強薪酬成本控制與調整。五、1.原有薪酬體系問題：薪酬等級多、級差小，缺乏激勵性；薪酬與績效掛鉤不緊密