《GB/T23694-2024風(fēng)險(xiǎn)管理

術(shù)語(yǔ)》(2026年)深度解析目錄一

術(shù)語(yǔ)革新背后的邏輯：

GB/T23694-2024為何成為風(fēng)險(xiǎn)管理的“通用語(yǔ)言”

？——專家視角剖析標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值二

從“定義”到“應(yīng)用”：

GB/T23694-2024如何錨定風(fēng)險(xiǎn)管理全流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

——深度拆解術(shù)語(yǔ)與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)三

新舊標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫銜接：

GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)調(diào)整有哪些核心變化？

企業(yè)該如何快速適配？——熱點(diǎn)問題專項(xiàng)解讀四

跨行業(yè)適配的秘密：

GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)體系為何能覆蓋金融

制造

科技等多領(lǐng)域？——前瞻性趨勢(shì)分析五

風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別”

與“評(píng)估”

的術(shù)語(yǔ)升級(jí)：

GB/T23694-2024如何破解實(shí)踐中的認(rèn)知誤區(qū)？——疑點(diǎn)解析與案例佐證六

應(yīng)對(duì)不確定性：

GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)如何支撐企業(yè)構(gòu)建彈性風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

——貼合未來(lái)三年行業(yè)需求七

術(shù)語(yǔ)的“標(biāo)準(zhǔn)化”

與“個(gè)性化”平衡：

GB/T23694-2024給中小企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)操指引？

——重點(diǎn)內(nèi)容落地指南八

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的術(shù)語(yǔ)延伸：

GB/T23694-2024如何適配AI

風(fēng)控

大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等新興場(chǎng)景？——時(shí)代趨勢(shì)下的深度剖析九

合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)的雙重保障：

GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)如何助力企業(yè)滿足監(jiān)管要求？

——核心要點(diǎn)與合規(guī)路徑十

從“知”到“行”：

基于GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)體系，

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理該如何邁出第一步？——專家視角的實(shí)施建議術(shù)語(yǔ)革新背后的邏輯：GB/T23694-2024為何成為風(fēng)險(xiǎn)管理的“通用語(yǔ)言”？——專家視角剖析標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理“語(yǔ)言混亂”的痛點(diǎn)：舊體系為何難以滿足當(dāng)下需求？過往不同行業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)理解各異，如“風(fēng)險(xiǎn)偏好”在金融與制造中定義模糊，導(dǎo)致跨領(lǐng)域協(xié)作低效數(shù)據(jù)無(wú)法互通。舊標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)覆蓋面窄，未涵蓋新興風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，成為風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的阻礙，亟需統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)體系破解困境。（二）GB/T23694-2024的核心使命：構(gòu)建跨場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)基準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)通過系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)管理全流程術(shù)語(yǔ)，明確每個(gè)術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵與外延，消除歧義。其核心使命是建立“通用語(yǔ)言”，讓政府企業(yè)機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)溝通中達(dá)成共識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化提供基礎(chǔ)支撐，提升整體風(fēng)險(xiǎn)管控效率。（三）專家視角：術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化是風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代化的“第一塊基石”從專家視角看，術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一是風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地的前提。無(wú)統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)偏差，后續(xù)風(fēng)控措施也會(huì)“失焦”。GB/T23694-2024的發(fā)布，填補(bǔ)了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)的體系化空白，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。12從“定義”到“應(yīng)用”：GB/T23694-2024如何錨定風(fēng)險(xiǎn)管理全流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？——深度拆解術(shù)語(yǔ)與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)“基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)”：全流程的起點(diǎn)，如何定義清晰無(wú)歧義？標(biāo)準(zhǔn)中“風(fēng)險(xiǎn)”“風(fēng)險(xiǎn)管理”“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則”等基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)，明確了核心概念的邊界。如“風(fēng)險(xiǎn)”定義強(qiáng)調(diào)“不確定性對(duì)目標(biāo)的影響”，既包含負(fù)面損失，也提及正面機(jī)遇，為全流程管理提供統(tǒng)一認(rèn)知起點(diǎn)，避免實(shí)踐中因定義偏差導(dǎo)致的管理方向錯(cuò)誤。（二）風(fēng)險(xiǎn)“流程術(shù)語(yǔ)”：從識(shí)別到監(jiān)控，如何銜接各環(huán)節(jié)實(shí)操？針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)監(jiān)控等流程，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)設(shè)置術(shù)語(yǔ)。如“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”細(xì)化為“風(fēng)險(xiǎn)分析”“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”，明確前者是“理解風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)”，后者是“對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)與準(zhǔn)則”，二者銜接清晰，為企業(yè)按流程開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供明確的術(shù)語(yǔ)指引與操作邏輯。（三）實(shí)踐案例：某制造企業(yè)如何用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程？某汽車制造企業(yè)借助標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，將“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”按定義拆解為“供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)”“成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”等，通過“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”術(shù)語(yǔ)明確排查范圍，用“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”術(shù)語(yǔ)制定措施，使各部門溝通高效，流程銜接順暢，提升了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控效果。12新舊標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫銜接：GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)調(diào)整有哪些核心變化？企業(yè)該如何快速適配？——熱點(diǎn)問題專項(xiàng)解讀核心變化一：術(shù)語(yǔ)范圍拓展，新增哪些新興風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)表述？相較于舊標(biāo)準(zhǔn)，本次新增“網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)”“數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)”“ESG風(fēng)險(xiǎn)”等術(shù)語(yǔ)，貼合數(shù)字經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)。如“ESG風(fēng)險(xiǎn)”明確為環(huán)境社會(huì)治理因素帶來(lái)的不確定性影響，填補(bǔ)了過往相關(guān)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)缺失的空白，適應(yīng)企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)管控需求。12（二）核心變化二：表述精準(zhǔn)化，哪些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了內(nèi)涵優(yōu)化？部分原有術(shù)語(yǔ)內(nèi)涵進(jìn)一步優(yōu)化，如“風(fēng)險(xiǎn)偏好”從單純“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”拓展為“組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平”，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)；“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”補(bǔ)充了“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避降低轉(zhuǎn)移接受”的具體內(nèi)涵，使術(shù)語(yǔ)更具實(shí)操指導(dǎo)性。（三）企業(yè)適配指南：三步完成新舊術(shù)語(yǔ)體系的平穩(wěn)過渡企業(yè)可通過“梳理舊有文檔術(shù)語(yǔ)”“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)更新術(shù)語(yǔ)庫(kù)”“開展全員培訓(xùn)”三步適配。先排查內(nèi)部制度報(bào)告中的術(shù)語(yǔ)，再按標(biāo)準(zhǔn)替換調(diào)整，最后針對(duì)核心術(shù)語(yǔ)組織培訓(xùn)，確保員工理解變化要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新舊體系無(wú)縫銜接，避免管理斷層?？缧袠I(yè)適配的秘密：GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)體系為何能覆蓋金融制造科技等多領(lǐng)域？——前瞻性趨勢(shì)分析術(shù)語(yǔ)“通用性”設(shè)計(jì)：核心概念如何做到跨行業(yè)普適？標(biāo)準(zhǔn)在術(shù)語(yǔ)定義時(shí)剝離行業(yè)特殊屬性，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)。如“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”等核心術(shù)語(yǔ)，未綁定特定行業(yè)場(chǎng)景，而是從“目標(biāo)-不確定性-影響”的通用邏輯出發(fā)，使不同行業(yè)可基于自身特點(diǎn)延伸應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)普適性與特殊性的平衡。0102（二）行業(yè)“延展性”預(yù)留：如何適配各領(lǐng)域的特殊風(fēng)險(xiǎn)需求？標(biāo)準(zhǔn)通過“基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)+行業(yè)延伸指引”的結(jié)構(gòu)，預(yù)留延展性。如“操作風(fēng)險(xiǎn)”在金融領(lǐng)域可延伸為“信貸操作風(fēng)險(xiǎn)”，在制造領(lǐng)域可延伸為“生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)”，既保持術(shù)語(yǔ)體系統(tǒng)一，又滿足不同行業(yè)的個(gè)性化需求，提升適配性。（三）未來(lái)趨勢(shì)：跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同，術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一將成核心支撐未來(lái)各行業(yè)間關(guān)聯(lián)日益緊密，如金融與科技的融合制造與供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)，都需跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同。GB/T23694-2024的統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)體系，將打破行業(yè)間的溝通壁壘，為跨領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)信息共享聯(lián)合管控提供基礎(chǔ)，成為行業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要支撐。風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別”與“評(píng)估”的術(shù)語(yǔ)升級(jí)：GB/T23694-2024如何破解實(shí)踐中的認(rèn)知誤區(qū)？——疑點(diǎn)解析與案例佐證認(rèn)知誤區(qū)一：將“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”等同于“羅列風(fēng)險(xiǎn)”，標(biāo)準(zhǔn)如何糾正？01實(shí)踐中不少企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)化為羅列風(fēng)險(xiǎn)事件，忽略關(guān)聯(lián)與根源。標(biāo)準(zhǔn)明確“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”是“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源事件原因及潛在影響”的系統(tǒng)過程，強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)性分析，引導(dǎo)企業(yè)從“單一事件”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)識(shí)別”，避免遺漏風(fēng)險(xiǎn)鏈條。02（二）認(rèn)知誤區(qū)二：“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”僅關(guān)注“可能性”，標(biāo)準(zhǔn)如何完善維度？過往部分企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)只看發(fā)生可能性，忽視影響程度與持續(xù)性。標(biāo)準(zhǔn)將“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”定義為“結(jié)合可能性影響程度時(shí)間維度等綜合分析”，明確需考量短期與長(zhǎng)期影響，幫助企業(yè)建立全面的評(píng)估維度，避免決策偏差。0102（三）案例佐證：某科技企業(yè)用升級(jí)術(shù)語(yǔ)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，將“數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)”識(shí)別延伸至“風(fēng)險(xiǎn)源（系統(tǒng)漏洞）-事件（數(shù)據(jù)被盜）-影響（用戶信任流失）”,評(píng)估時(shí)結(jié)合“漏洞修復(fù)難度（可能性）”“泄露數(shù)據(jù)量級(jí)（影響程度）”,制定的應(yīng)對(duì)措施更精準(zhǔn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。12應(yīng)對(duì)不確定性：GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)如何支撐企業(yè)構(gòu)建彈性風(fēng)險(xiǎn)管理體系？——貼合未來(lái)三年行業(yè)需求“彈性風(fēng)險(xiǎn)管理”的術(shù)語(yǔ)支撐：標(biāo)準(zhǔn)如何定義相關(guān)核心概念？標(biāo)準(zhǔn)新增“風(fēng)險(xiǎn)韌性”“應(yīng)急響應(yīng)”等術(shù)語(yǔ)，定義“風(fēng)險(xiǎn)韌性”為“組織承受適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)并快速恢復(fù)的能力”，將其與“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”關(guān)聯(lián)，明確彈性體系需涵蓋預(yù)防應(yīng)對(duì)恢復(fù)全環(huán)節(jié)，為企業(yè)構(gòu)建彈性管理體系提供清晰的術(shù)語(yǔ)框架。（二）未來(lái)三年需求：不確定性加劇，術(shù)語(yǔ)如何助力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？未來(lái)三年地緣政治技術(shù)變革等不確定性因素增多，標(biāo)準(zhǔn)中“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“情景分析”等術(shù)語(yǔ)，引導(dǎo)企業(yè)通過情景模擬預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)。如用“情景分析”術(shù)語(yǔ)構(gòu)建極端場(chǎng)景，提前制定應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)在不確定環(huán)境中的適應(yīng)能力。（三）實(shí)操路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)構(gòu)建彈性體系的關(guān)鍵步驟01企業(yè)可按“用‘風(fēng)險(xiǎn)韌性9明確目標(biāo)-以‘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警9建立監(jiān)測(cè)機(jī)制-靠‘應(yīng)急響應(yīng)9制定措施”的路徑操作。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)明確各環(huán)節(jié)核心要求，使彈性體系構(gòu)建有章可循，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力與恢復(fù)能力。02術(shù)語(yǔ)的“標(biāo)準(zhǔn)化”與“個(gè)性化”平衡：GB/T23694-2024給中小企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)操指引？——重點(diǎn)內(nèi)容落地指南中小企業(yè)痛點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)是否會(huì)增加管理成本？不少中小企業(yè)擔(dān)憂術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化需復(fù)雜流程，增加成本。實(shí)則標(biāo)準(zhǔn)充分考慮中小企業(yè)需求，術(shù)語(yǔ)表述簡(jiǎn)潔邏輯清晰，且提供“核心術(shù)語(yǔ)優(yōu)先應(yīng)用”的指引，企業(yè)可先聚焦“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”等核心術(shù)語(yǔ)，逐步拓展，降低落地難度。12標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)為基礎(chǔ)，中小企業(yè)可結(jié)合自身規(guī)模與業(yè)務(wù)特點(diǎn)延伸。如貿(mào)易類小企業(yè)，在“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語(yǔ)基礎(chǔ)上，細(xì)化為“物流延誤風(fēng)險(xiǎn)”“匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”；服務(wù)類企業(yè)可將“服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”細(xì)化為“客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的統(tǒng)一。（二）平衡之道：中小企業(yè)如何基于標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)打造個(gè)性化方案？010201（三）落地工具：適合中小企業(yè)的術(shù)語(yǔ)應(yīng)用清單與模板企業(yè)可參考標(biāo)準(zhǔn)制定“核心術(shù)語(yǔ)應(yīng)用清單”，明確各部門常用術(shù)語(yǔ)及定義；使用“風(fēng)險(xiǎn)登記表”模板，按“風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)-描述-評(píng)估-應(yīng)對(duì)”填寫，規(guī)范管理流程。這些簡(jiǎn)易工具能幫助中小企業(yè)快速將標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理動(dòng)作，提升落地效果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的術(shù)語(yǔ)延伸：GB/T23694-2024如何適配AI風(fēng)控大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等新興場(chǎng)景？——時(shí)代趨勢(shì)下的深度剖析AI風(fēng)控場(chǎng)景：標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)如何定義“算法風(fēng)險(xiǎn)”等新興概念？針對(duì)AI風(fēng)控，標(biāo)準(zhǔn)新增“算法風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語(yǔ)，定義為“算法設(shè)計(jì)缺陷數(shù)據(jù)偏差等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)”，明確其屬于“操作風(fēng)險(xiǎn)”延伸；“模型風(fēng)險(xiǎn)”則界定為“風(fēng)控模型失效帶來(lái)的不確定性影響”，為AI風(fēng)控場(chǎng)景提供精準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)支撐，規(guī)范技術(shù)應(yīng)用。（二）大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：“數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語(yǔ)如何覆蓋采集存儲(chǔ)使用全周期？標(biāo)準(zhǔn)將“數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)”細(xì)化為“數(shù)據(jù)采集風(fēng)險(xiǎn)（來(lái)源合規(guī)）存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)（安全防護(hù)）使用風(fēng)險(xiǎn)（隱私泄露）”,覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期。明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)涵，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，按術(shù)語(yǔ)定義精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管控。未來(lái)，企業(yè)可將標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)嵌入風(fēng)控系統(tǒng)，如在AI模型中預(yù)設(shè)“算法風(fēng)險(xiǎn)”監(jiān)測(cè)指標(biāo)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)標(biāo)注“數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)”節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)術(shù)語(yǔ)與技術(shù)工具的融合。這種新范式將使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估更高效，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理向數(shù)字化智能化升級(jí)。（三）未來(lái)融合：數(shù)字化工具與標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)的結(jié)合，將催生哪些管理新范式？010201合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)的雙重保障：GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)如何助力企業(yè)滿足監(jiān)管要求？——核心要點(diǎn)與合規(guī)路徑監(jiān)管趨勢(shì)：為何越來(lái)越多行業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)納入合規(guī)要求？當(dāng)前監(jiān)管部門日益重視風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化，而術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一是合規(guī)審查的基礎(chǔ)。如金融監(jiān)管要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一，便于監(jiān)管核查；數(shù)據(jù)監(jiān)管中，“數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語(yǔ)與法規(guī)銜接，使企業(yè)合規(guī)表述更精準(zhǔn)，因此標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)成為合規(guī)的重要依據(jù)。12（二）核心銜接：標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)與主要監(jiān)管法規(guī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)與《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法規(guī)高度銜接。如“個(gè)人信息風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)《個(gè)人信息保護(hù)法》要求，“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”涵蓋法規(guī)遵循相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，可確保風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告合規(guī)文件與法規(guī)表述一致，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。0102（三）合規(guī)路徑：企業(yè)如何用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系？企業(yè)可按“對(duì)照法規(guī)梳理合規(guī)要求-匹配標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-基于術(shù)語(yǔ)制定合規(guī)措施”構(gòu)建體系。如結(jié)合《反洗錢法》，用“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語(yǔ)界定反洗錢相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施，使合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，提升雙重保障效果。從“知”到“行”：基于GB/T23694-2024術(shù)語(yǔ)體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理該如何邁出第一步？——專家視角的實(shí)施建議第一步：組建專項(xiàng)小組，完成企業(yè)內(nèi)部術(shù)語(yǔ)現(xiàn)狀診斷專家建議企業(yè)先組建由風(fēng)控法務(wù)業(yè)務(wù)部門組成的專項(xiàng)小組，全面梳理內(nèi)部現(xiàn)有術(shù)語(yǔ)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)找出差異點(diǎn)，形成“術(shù)語(yǔ)差異清單”。明確哪些術(shù)語(yǔ)需替換哪些需延伸，為后續(xù)實(shí)施奠定基礎(chǔ)，確保診斷全面精準(zhǔn)。