A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度控制問題研究摘要施工項目進(jìn)度控制的最終目的是確保施工項目按合同或業(yè)主要要求的預(yù)定時間啟用或提前交付使用，科學(xué)的項目進(jìn)度管理能夠在保證建筑質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，讓公司在建設(shè)周期以及建設(shè)成本之間得到最好的平衡施工過程。本文的研究對象是A小區(qū)建設(shè)項目，歸納整理了建筑施工項目對A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理進(jìn)行分析，指出其在進(jìn)度控制管理過程中存在的問題并作出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：項目；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理；目錄第一章 緒論 緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著國民經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和改革，中國的工程項目管理體系得到了進(jìn)一步完善，項目管理模式也得到了發(fā)展和更新。在投資責(zé)任約束機(jī)制中，不僅增強(qiáng)了項目法人責(zé)任制，而且項目法人的利益，權(quán)利和責(zé)任也更加明確。建設(shè)監(jiān)理體系的全方位實施，將中國傳統(tǒng)建筑市場主題從原來的雙元構(gòu)造轉(zhuǎn)變成為了三元構(gòu)造，即在原有的兩元結(jié)構(gòu)中加入了可以公正實施的監(jiān)督單位。通過這種方式，形成了由承包商，監(jiān)督員和項目法律實體（建筑承包商，設(shè)計承包商或整合設(shè)計和施工的承包商）組成的三元機(jī)構(gòu)，全方位提升建筑水平。由于建設(shè)項目管理的對象不是單個項目，而是由幾個獨立項目組成的復(fù)雜整體，項目法人責(zé)任制和項目監(jiān)督制不能使建設(shè)單位成為建設(shè)項目的負(fù)責(zé)任的建設(shè)單位，并降低建設(shè)項目整個生命周期的管控責(zé)任?，F(xiàn)今建設(shè)單位對于工程項目的管控，尤其是項目控制方面，經(jīng)常是動力不夠，亦或者存在過分依賴監(jiān)理單位的現(xiàn)象，再加上項目界面的繁瑣，隨意變化以及多方面的管控等特點使施工單位在控制項目進(jìn)度方面存在一定的困難，最終影響項目質(zhì)量。在建設(shè)項目管理中，需要特別注意項目施工質(zhì)量和工程施工安全。在施工質(zhì)量方面，國家建立了注冊監(jiān)理工程師制度，引入了項目邊站監(jiān)督和終身質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量；對于建筑安全管理，國家也非常重視建設(shè)項目的安全生產(chǎn)管理。1.1.2研究意義隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)張，工程進(jìn)度中單項工程的增加，以及涵蓋的專業(yè)要求越來越廣泛。工程項目之中各個分級的工作內(nèi)容、工作銜接關(guān)系也變得更加繁瑣，而甲方對施工進(jìn)度的要求也變得越來越高，這些都給施工方案帶來了前所未有的壓力。如何在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)節(jié)各方需求，保證工程的順利進(jìn)行，滿足業(yè)主要求，成為當(dāng)今建造商迫切需要解決的問題。項目控制和項目管理的成功可以實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)，項目質(zhì)量和成本，項目是否可以在預(yù)定的時間范圍內(nèi)交付，以及項目經(jīng)濟(jì)計劃的好處。實現(xiàn)社會效益是工程建設(shè)成功和保障，有效降低工程造價的重要依據(jù)。對施工項目施工進(jìn)度的控制不僅保證了項目建設(shè)項目按照預(yù)定時間交付，而且提供及時的投資效益，有利于維護(hù)國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序[1]。在現(xiàn)代建筑項目中，項目進(jìn)度表的控制已經(jīng)成為一項極其重要的任務(wù)，對施工進(jìn)度控制問題的討論尤為重要。除建設(shè)期外，項目進(jìn)展還包括工作量和資源消耗等因素。這些方面是相互影響的并且彼此相關(guān)。因此，必須從多個角度進(jìn)行綜合控制，以正確評估施工進(jìn)度和項目實施情況。1.2研究內(nèi)容本文主要研究建設(shè)項目管理中的進(jìn)度控制問題。解釋進(jìn)度控制，進(jìn)度準(zhǔn)備和優(yōu)化以及進(jìn)度控制和調(diào)整的含義。從理論方面著重闡述了進(jìn)度控制方面的知識。在借鑒關(guān)于項目進(jìn)度管理方面的理論知識上以保定市在建工程A小區(qū)建設(shè)小區(qū)項目為實例，從進(jìn)度計劃方案設(shè)計、進(jìn)度計劃控制、進(jìn)度保證措施等方面闡述了一般項目在進(jìn)度控制管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出了合理的解決方法和處理對策。本文的研究對象是A小區(qū)建設(shè)項目施工進(jìn)度，為了確保工程可以在預(yù)算成本內(nèi)按照約定的期限完成目標(biāo)，當(dāng)然我們必須知道，對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制并非僅僅體現(xiàn)在項目進(jìn)度方面，還要同時考慮到項目的質(zhì)量，環(huán)保，安全等方面的具體要求，因此使用項目進(jìn)度管理方面的理論和方法，研究工程進(jìn)度計劃，讓工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時保證可以降低成本支出，高效率的開展項目。1.3研究方法此論文在本人在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的施工進(jìn)度控制方面知識的基礎(chǔ)上，本著理論與實踐相結(jié)合、學(xué)科結(jié)合基本導(dǎo)向，想到采取了以下的研究方法。（1）文獻(xiàn)分析方法在這里，我回顧和研究了國內(nèi)外建設(shè)項目進(jìn)度控制管理的專題和文章，并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)搜索。同時，通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，了解中國建設(shè)項目進(jìn)度控制管理的重要性和進(jìn)展。（2）案例分析法以保定市A小區(qū)建設(shè)工程項目為研究對象，通過深入收集項目信息，深入研究進(jìn)度管理，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，設(shè)計項目并控制其實施。（3）定性分析和定量分析相結(jié)合的方法通過我自己的個人調(diào)查和研究，結(jié)合我從大學(xué)學(xué)到的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理專業(yè)知識，我發(fā)現(xiàn)對這個問題的研究必須同時具有定性描述和定量分析。因此，在本文的相關(guān)章節(jié)中，我結(jié)合使用定性分析和定量分析。

工程項目進(jìn)度控制理論2.1進(jìn)度控制的含義監(jiān)控項目時間表，協(xié)調(diào)約束部分項目，保證項目能夠根據(jù)計劃順利開展，也就是進(jìn)度控制。在進(jìn)度控制中，對比監(jiān)控數(shù)據(jù)和計劃，同時，考慮到比較結(jié)果的誤差，開展原因分析。對于偏差嚴(yán)重的，應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)通過必要的糾正措施，確保項目在既定的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在項目完成以前不斷檢測評估項目進(jìn)度，對其進(jìn)行研究和分析，特別是對于偏差嚴(yán)重的，應(yīng)該及時改變計劃，然后再按照變更后的計劃進(jìn)行檢測控制。之所以實施糾偏措施，主要是為了保證能夠準(zhǔn)時實現(xiàn)項目目標(biāo)，基于項目管理的角度而言，就是訂立科學(xué)的項目進(jìn)度計劃。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該按照項目人員設(shè)定的規(guī)則和具體要求開展評估工作，如果有必要，應(yīng)該通過糾偏措施，避免偏差被放大。又或者因為組織需要進(jìn)一步發(fā)展，需要變更原計劃，同時檢測項目根據(jù)改變后的計劃開展，還要對項目的管理流程進(jìn)行調(diào)整。項目進(jìn)度控制是指確保施工項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)有限時間內(nèi)完成，并盡快采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，并對原計劃進(jìn)行修訂，直至項目完成。進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保施工項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成，并且不應(yīng)有滯后。進(jìn)度控制是一個重復(fù)的過程，反映了使用進(jìn)度控制系統(tǒng)來控制項目進(jìn)度的動態(tài)過程[2]。項目管理的三個主要元素是項目進(jìn)度和項目成本和質(zhì)量。他們彼此之間存在鏈接，其中某一個要素的變化會對其他要素產(chǎn)生影響，各個要素之間并非獨立的，這就需要我們綜合考慮項目的實施進(jìn)度和監(jiān)視過程。項目管理中不可或缺的一個要素就是項目進(jìn)度，應(yīng)該科學(xué)合理的安排項目實施進(jìn)度，保證項目能夠在花費(fèi)較少成本的前提下，高質(zhì)量的完成。2.2進(jìn)度控制的原理常用的進(jìn)度控制原理如下：2.2.1彈性原理從項目的經(jīng)驗積累中我們知道，一般而言，項目進(jìn)度并非完全根據(jù)計劃開展，因為有很多無法確定的要素會妨礙項目無法順利進(jìn)行，環(huán)境復(fù)雜多變。在項目計劃結(jié)束以后，我們通常都會開展風(fēng)險預(yù)測，按照已知的信息對預(yù)測風(fēng)險進(jìn)行排序，對開展概率分析，按照風(fēng)險等級的不同提出相應(yīng)的應(yīng)對方法。對于那些風(fēng)險較高，出現(xiàn)概率較大的項目，應(yīng)該在計劃中得到體現(xiàn)，實施緩沖預(yù)留，只有提前打好基礎(chǔ)，你才能真正應(yīng)對風(fēng)險。靈活的時間安排給項目開展帶來了很多機(jī)動空間，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因為某些無法確定因素的出現(xiàn)產(chǎn)生的延誤問題，我們能夠通過時間緩沖區(qū)的方式進(jìn)行應(yīng)對。2.2.2動態(tài)控制原理在項目開展中，我們會按照項目實施的具體進(jìn)度對項目進(jìn)行跟蹤，若和最初的進(jìn)度計劃保持一致狀態(tài)，意味著項目控制的較好，若和最初的進(jìn)度出現(xiàn)不一致的情況，意味著項目產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)該按照具體問題對項目實施必要的調(diào)整。按照對項目的影響大小不同決定是不是要改變項目計劃。若不需要改變，則能夠根據(jù)原來的項目進(jìn)度進(jìn)行檢測評估，如果需要改變，則需要對原計劃進(jìn)行修正得到新計劃，根據(jù)新計劃的內(nèi)容開展項目跟蹤。上面的管理內(nèi)容能夠借助于特殊的管理手段實施管理，確保項目能夠按照原來的計劃開展，但是不管怎樣改變計劃，都會出現(xiàn)某些意想不到的不確定要素，因而在項目宣布結(jié)束之前，都要對其進(jìn)行跟蹤，針對新產(chǎn)生的偏差，我們應(yīng)該根據(jù)上面的方法實施新的解決方案，能夠看到，動態(tài)控制的原理過程就是一個需要隨時跟蹤，隨時調(diào)整的過程[2]。見圖2.2.2圖2.2.2動態(tài)循環(huán)圖2.2.3系統(tǒng)性原理根據(jù)項目進(jìn)度表，不同的人需要負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理承擔(dān)整體工作的進(jìn)行，項目經(jīng)理承擔(dān)項目開發(fā)方面的工作，管理人承擔(dān)項目的跟蹤和研究工作，質(zhì)量保證人主要負(fù)責(zé)開展質(zhì)量檢查工作。子項目應(yīng)該有子項目經(jīng)理，各種不同的角色組成了項目的組織結(jié)構(gòu)。從某些意義上而言，這些組織就是一個系統(tǒng)。項目管理人在分析項目時，主要分析項目的基線，基線也并非保持不變的，如果項目有較大偏差，基線就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，項目經(jīng)理應(yīng)該不斷的檢測項目所處的狀態(tài)以及偏差大小。同時在項目中建立控制點，讓監(jiān)控活動更加靈活簡便，能夠達(dá)到預(yù)防措施的真實效果。通常，在項目進(jìn)度中建立控制點，應(yīng)該考慮到一些要素，比如成本支出以及項目規(guī)模等，控制點越多越有利于提高項目進(jìn)度的精準(zhǔn)度，但是如果太多，就會產(chǎn)生大量的人力資源和物力資源浪費(fèi)，因而必須全面考慮[3]。2.2.4封閉循環(huán)原理項目進(jìn)度控制實際上是一個不斷循環(huán)的操作，要多次重復(fù)的進(jìn)行，從最初的跟蹤到分析階段，如果分析有問題，還需要對其進(jìn)行糾正，然后再次跟蹤分析。通常，項目經(jīng)理會分析其收集到的各種項目信息，若問題非常嚴(yán)重，應(yīng)該反饋給項目管理委員會，然后再商議是不是要更改項目，如果需要更改，則應(yīng)該根據(jù)變更流程進(jìn)行，同時對計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.2.5網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)對通信項目而言，因為規(guī)模比較大，在進(jìn)度控制方面比較適合采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，相關(guān)的研究理論非常多，專家們普通的觀點是，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃計劃時實施項目進(jìn)度管理的有效方式。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)對項目主要包括下面幾個控制方法:(1)通過趕工方式，但是應(yīng)該考慮到項目成本支出費(fèi)用的提高(2)再次評估，修正項目工作，以便達(dá)到項目目標(biāo)的具體要求(3)確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成的前提下，對項目范圍進(jìn)行必要的調(diào)整(4)再次評估進(jìn)度計劃，除去部分不必要進(jìn)行的活動(5)按照項目目標(biāo)調(diào)整項目計劃(6)根據(jù)項目目標(biāo)，再次評估關(guān)鍵點以及項目完成時間，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修正。2.2.6信息原理要按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算干擾因素出現(xiàn)的概率以及影響范圍，將風(fēng)險管理當(dāng)作主要目標(biāo)，這些要素應(yīng)該借助于靈活性加入到規(guī)劃中，對項目進(jìn)度進(jìn)行控制之前，必須收集相關(guān)信息，項目管理人應(yīng)該掌握項目的全部信息。2.3項目進(jìn)度的控制方法和調(diào)整2.3.1項目進(jìn)度控制的方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是計劃，控制，校正和協(xié)調(diào)。該計劃涉及確定總體進(jìn)度控制目標(biāo)和安排施工項目的控制目標(biāo)并準(zhǔn)備他們的時間表?？刂剖侵刚麄€建設(shè)項目實施過程中施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較。校正是分析發(fā)生的滯后并找出偏差并調(diào)整偏差。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的單位，部門和工作隊的進(jìn)度。項目進(jìn)度控制流程（參見圖2.3.1），網(wǎng)絡(luò)計劃輸入（資源，時間，成本）或輸出（實際項目完成），并從施工現(xiàn)場收到有關(guān)圖像進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），各種報告中所需的格式。使用這些報告將性能與工程項目目標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)輸出與計劃目標(biāo)之間存在差異時，分析并采取糾正措施。修正行動修正行動進(jìn)度和成本報告工程計劃要求修改工程計劃對計劃目標(biāo)檢驗工程進(jìn)度保存歷史記錄資源進(jìn)度和成本反饋計劃的時間、成本質(zhì)量和計劃的時間、成本質(zhì)量和信譽(yù)效益圖2.3.1工程項目的控制過程2.3.2進(jìn)度調(diào)整依據(jù)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，比較分析結(jié)果。為了保持項目的持續(xù)時間不變，為了確保項目的質(zhì)量和項目的最低成本，采取有針對性的措施來調(diào)整進(jìn)度。項目進(jìn)度表的調(diào)整通常包括以下方法：關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整；改變某些任務(wù)的邏輯關(guān)系；縮短某些任務(wù)的持續(xù)時間；重新規(guī)劃；增加或減少工作；資源調(diào)整[4]。目建設(shè)期間的調(diào)度工作是順利開展建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵方式，現(xiàn)場調(diào)度的關(guān)鍵任務(wù)就是借助于有效的資源解決施工中遇到的各種問題，解決薄弱環(huán)節(jié)，保證項目能夠按照既定的計劃開展，最終完成施工計劃，達(dá)到進(jìn)步目標(biāo)。因此，調(diào)度是組織實施的重要部分。它將為順利開展項目計劃帶來有效的條件，更好的適應(yīng)項目的改變，不同級別的項目進(jìn)度控制對不同的項目部門和計劃應(yīng)設(shè)立調(diào)度員或調(diào)和部門。必須及時將有關(guān)調(diào)和期間發(fā)生的時間表變化知會相關(guān)部門和單位。調(diào)度員應(yīng)該隨時對現(xiàn)場出現(xiàn)的沖突矛盾進(jìn)行調(diào)和，保證矛盾得到有效解決，保證項目施工能夠順利開展。調(diào)度員還應(yīng)該舉行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度例會，強(qiáng)制要求項目生產(chǎn)管理人加入。在例會上處理重大施工問題，選舉項目管理人員，發(fā)出調(diào)度指令。調(diào)度工作的任務(wù)就是，開具材料加工訂單，讓全部物質(zhì)資源能夠毫無阻礙的進(jìn)入市場，開展勞動力平衡工作，對項目進(jìn)行中會發(fā)生的意外情況進(jìn)行預(yù)測，并訂立可行的計劃，消除所有的阻礙，保證項目計劃能夠順利進(jìn)行，檢測計劃實施情況，隨時掌握項目動態(tài)，舉行項目工地例會，出現(xiàn)意外的時候，開展調(diào)度公布調(diào)度順序，調(diào)度員應(yīng)該每天召開一個小規(guī)模的調(diào)度會，對第二天要開展的具體事務(wù)進(jìn)行安排，并提出當(dāng)天施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題，針對問題提出對應(yīng)的解決方案。

第三章A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理研究3.1A小區(qū)建設(shè)項目介紹3.1.1工程概況A小區(qū)建設(shè)項目擬建于保定市淶水縣淶寶路1號，由北京天鴻圓方建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，天元集團(tuán)建筑有限公司施工，天元建設(shè)集團(tuán)有限公司具有國家認(rèn)可的總承包資格，具備公路，鋼結(jié)構(gòu)工程，消防，機(jī)電安裝等二十多個專業(yè)承包資格，還有對外承包資格，科研設(shè)計，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，商貿(mào)物流，建材生產(chǎn)，集建筑工地，市政工程，裝修，檢測，機(jī)械制造，房產(chǎn)開發(fā)等集各種業(yè)務(wù)于一身的建筑公司。施工圖紙范圍內(nèi)所有內(nèi)容。該項目為兩棟住宅樓，分別為2-4#樓和2-5#樓，總建筑面積為28471.31平方米。2-4＃住宅樓高27層，地下面積1471.13平方米。2-5＃住宅樓高26層，其中地下人工區(qū)面積1885.45m2。本項目采用CFG樁復(fù)合地基進(jìn)行地基處理，加固地基承載層，2-4#樓筏基礎(chǔ)厚度為1400mm。2-5#樓筏板厚度1400mm。混凝土板的混凝土強(qiáng)度等級為C30S6，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目基于7度抗震設(shè)防，框架和剪力墻的抗震性能達(dá)到二級。3.1.2工程特點（1）這個項目被設(shè)計為一個剪力墻的結(jié)構(gòu)，其中大部分相同厚度的墻體，一致的層高有助于優(yōu)化墻體的施工。（2）工程開挖對齊，高程孔土，排水和周邊防護(hù)應(yīng)設(shè)計成安全可行的施工方案。（3）位于利民路自由東區(qū)，毗鄰西部一期工程。這也是項目建設(shè)組織最重要的工作。3.2A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度計劃的制定3.2.1A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度計劃實施條件分析該項目的總控制，按照招標(biāo)文件，確定了工期時間為490天，我們根據(jù)這條工程主線來安排工作進(jìn)度。（1）分析計劃本工程為單體建筑，鑒于考慮工期要求，擬考慮同時開始施工的方式組織施工，主體結(jié)構(gòu)施工至五層插入砌體圍護(hù)，緊接著裝飾工程插入施工，確保分段工期的實現(xiàn)；盡量盡早為裝修階段提供工作面，確?？偣て趯崿F(xiàn)。（2）分析組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)為了確保高質(zhì)量，高速度，安全性和文明性，完成2-4#樓及2-5#樓施工任務(wù)，承包商將配備相應(yīng)的項目經(jīng)理和項目管理人員，項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)項目合同的全面實施。負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)的組織，指揮，和解和控制。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊由項目經(jīng)理，項目總工程師，項目土木工程副經(jīng)理，項目安裝副經(jīng)理和項目質(zhì)量檢查員組成。依據(jù)A社區(qū)建設(shè)規(guī)模和特點，2臺（QT470E，R=40m）塔式起重機(jī)，2臺（QT5015R=45m），2臺施工升降機(jī)，2臺砂漿攪拌機(jī)，2臺混凝土泵和2臺鋼筋現(xiàn)場安裝。兩套木工設(shè)備和挖掘機(jī)械，測量設(shè)備等，各種設(shè)備的進(jìn)入和使用，并依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和準(zhǔn)備[5]。（3）周邊環(huán)境分析該工程是A小區(qū)建設(shè)項目二期，交通便利，靠近新豐市場，周圍有許多物資商店建筑，運(yùn)輸工程，施工所需的建筑設(shè)備。材料和設(shè)備運(yùn)輸也有幾個優(yōu)點。從而可以縮短工期。3.2.2項目進(jìn)度計劃控制措施影響建筑生產(chǎn)計劃的因素有很多，如設(shè)計變更，施工技術(shù)，資金，機(jī)械，材料，工作，水電，氣候，建筑組織協(xié)調(diào)，以確保整個目標(biāo)的持續(xù)時間，我們必須采取一切措施，克服一切困難。影響上述進(jìn)展的諸多因素加上項目的具體情況，采取以下具體措施來保證一個時期。（1）作為保證質(zhì)量和安全的前提條件的一部分，建筑部分必須保證在施工期間及時控制并實施精密系統(tǒng)。（2）依據(jù)“項目法”施工管理組織，實施項目經(jīng)理任務(wù)，規(guī)劃演練，組織，協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督等六項職能。（3）施工組織合格，高素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)和管理組織，平衡計時工具，實施雙班制運(yùn)作，制定合理的目標(biāo)期獎勵制度，建立優(yōu)質(zhì)債券。（4）建立生產(chǎn)系統(tǒng)，定期每周會議將產(chǎn)生一名高級職員，短期會議，每天一次。（5）建設(shè)，準(zhǔn)備工作，特別是原材料，半成品，應(yīng)按照要求的方法，質(zhì)量和數(shù)量提前規(guī)劃。（6）根據(jù)設(shè)計控制計劃，明確目標(biāo)，關(guān)鍵控制點系統(tǒng)進(jìn)展，允許構(gòu)建過程維護(hù)和維護(hù)密鑰沖突，從而控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。（7）實施二次網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和控制，及時調(diào)整合理排放。制定一周的計劃，一周使用計劃的控制來促進(jìn)及時調(diào)整。（8）配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，一方面實施施工方案，完善后勤保障。（9）利用先進(jìn)的建筑技術(shù)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，通過在建筑行業(yè)使用新技術(shù)的質(zhì)量和方向（9）努力縮短時間依賴的過程，并做好工作流程的結(jié)合。（10）與氣象部門聯(lián)系，組織良好的冬季雨季，以減少惡劣天氣條件對施工的影響[6]。3.2.3A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度計劃方案設(shè)計根據(jù)研究，一個小區(qū)建設(shè)項目使用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)在同一規(guī)劃區(qū)域內(nèi)設(shè)計和使用計算機(jī)支持管理。在項目完成項目計劃的能力中，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)存在一些風(fēng)險。項目總建設(shè)時間控制在490個日歷日內(nèi)，冬季雨季延長，對冬季雨季施工造成不利影響。根據(jù)該項目，施工時間相對接近?；谏a(chǎn)過程，工藝和研磨過程，工作組織，機(jī)械設(shè)備等的正確安排[7]?？朔坷щy以保證項目完成。（建筑項目流程圖見圖3.2.3）圖3.2.3施工項目進(jìn)度計劃流程圖3.3A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理過程中存在的問題通過網(wǎng)絡(luò)A對社區(qū)建設(shè)的調(diào)查和調(diào)查，可以看出，雖然項目已經(jīng)制定了相應(yīng)的項目管理計劃，但在控制進(jìn)度中已經(jīng)實施了一系列具體資源，但仍有很多事情要做你應(yīng)該仔細(xì)考慮。而且，這是一種解決問題的有效方法，可以準(zhǔn)確理解項目管理中的問題并實施強(qiáng)烈的理由。根據(jù)施工設(shè)計方案和項目現(xiàn)場調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)以下問題：3.3.1進(jìn)度控制不良(1)項目計劃更改之前沒有有效的評估機(jī)制，沒有相關(guān)性，風(fēng)險，量化以及次級風(fēng)險評估。(2)規(guī)劃過程缺少規(guī)范性和明確性，部分項目沒有較為詳盡的WBS分解過程，規(guī)模內(nèi)容非常模糊，導(dǎo)致項目無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成(3)沒有明確的計劃跟蹤歷程，有的項目有多個報告，數(shù)據(jù)存在矛盾糾紛難以實現(xiàn)信息的共享，應(yīng)該在信息跟蹤體系進(jìn)行必要的優(yōu)化改進(jìn)。3.3.2重版本輕過程如果客戶提出添加新型項目建設(shè)的要求，應(yīng)該提出修復(fù)項目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題時，項目團(tuán)隊一般而言，會采取建設(shè)不確定，僅有小部分修正的小規(guī)模版本應(yīng)對客戶，不能迅速的滿足客戶的項目變更要求，提高了項目發(fā)生風(fēng)險的概率。對項目進(jìn)行不夠關(guān)注，讓相關(guān)信息不能迅速的傳播。新增的項目版本往往無法滿足客戶的真實需要，還會提高對建設(shè)工人以及項目材料的需求，讓很多正常的項目不能根據(jù)機(jī)會進(jìn)行，項目進(jìn)度不得不被延期[8]。3.3.3材料調(diào)配沖突因為外部環(huán)境是經(jīng)常發(fā)生改變的，企業(yè)對項目計劃的考慮過于模糊，項目實施中經(jīng)常會發(fā)生材料沖突問題，原因就是多個項目的同時進(jìn)行，增大了企業(yè)項目返工和延遲的風(fēng)險。3.3.4對項目時間、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系缺乏合理控制項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵參考指標(biāo)包括項目時間，項目成本以及項目質(zhì)量。怎樣科學(xué)有效的平衡他們?nèi)叩年P(guān)系，通過有效的材料讓項目運(yùn)行得到最大利益，是企業(yè)應(yīng)該重點考慮的問題。借助于科學(xué)合理的分析方法，對公司材料進(jìn)行高效的分配，確保工程質(zhì)量過關(guān)，有效的減短項目周期，減少項目成本支出，已經(jīng)變成建設(shè)項目的，必須完成對應(yīng)的目標(biāo)。第一，為了正確的掌握項目時間，在項目剛開始實施時期，分包子項目已訂立了對應(yīng)的時間框架，還存在部分項目不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的情況。這是由于在建設(shè)項目過程中，因為工作人員素質(zhì)過低，沒有完整合理的計劃。同時，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，因為人力材料和項目要求存在較大差距，讓實際項目很難在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。第二，在項目質(zhì)量方面，因為部分項目操作難度較大，施工難度高，企業(yè)無論在技術(shù)方面還是在人員設(shè)施方面都沒有跟上項目進(jìn)行的要求，項目周期非常短，非常容易引發(fā)項目質(zhì)量和項目安全問題。項目返工將會導(dǎo)致整個項目進(jìn)度的拖延。第三，為了更好的理解項目成本，項目分包商在成本估計方面，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的估計，很難把握項目的真實成本。因為成本的模糊和估計偏差，建設(shè)項目會遇到很多無法明確的要素和風(fēng)險情況，大大提高了建設(shè)項目的成本支出，不利于項目開展?？傊隧椖拷ㄔO(shè)的惡劣氣候變化等客觀條件外，項目管理延誤的原因主要是由于進(jìn)展不佳。他們的累進(jìn)管理仍然很少，管理方法仍然不完整。沒有全職計劃控制器，整個計劃管理平臺就很薄弱[9]。因此，有必要對影響項目建設(shè)時間的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并在完全修訂其他因素的基礎(chǔ)上實施該項目的逐步管理。3.4A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理對策認(rèn)真梳理并解決A小區(qū)項目進(jìn)度管理中存在的問題才能夠保證項目工程的順利進(jìn)行。由于建設(shè)項目規(guī)模大，工程結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)復(fù)雜，施工周期長，再加上干擾多、風(fēng)險大，這都阻礙了建設(shè)項目的進(jìn)度。為了方便掌握建設(shè)項目的進(jìn)程，很有需要對影響進(jìn)度的各種印象因素進(jìn)行全面，詳細(xì)的分析和預(yù)測。目前保定市A小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理需要解決的問題主要有：（1）合理配備項目施工人員。在項目施工過程中，由于項目規(guī)模比較大，因此只有足夠質(zhì)量的勞動人員才能夠順利保證工程進(jìn)度，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度計劃。明確分工，設(shè)立監(jiān)督體制，實行現(xiàn)代化工程管理，保證項目全方位的進(jìn)行。（2）施工技術(shù)工人必須掌握一定施工技術(shù)和工藝才能夠上崗，這樣在施工中一旦出現(xiàn)問題，可以及時解決。施工方必須制定合理的方案，確定正確的施工方法，合理安排施工程序，并進(jìn)行技術(shù)交接。（3）盡可能改善建筑物的管理，使其一步一步正確，有序，以避免在該區(qū)域混淆。采用全新技術(shù)，新程序，新設(shè)備，新技術(shù);快速和質(zhì)量有效[10]。（4）制定并實施詳細(xì)的施工進(jìn)度和季節(jié)性施工計劃，確保施工進(jìn)度。在實施進(jìn)度中應(yīng)該及時跟進(jìn)，檢查落實情況，一旦有變更要及時與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通；分析計劃的實施，掌握日常檢查和比對的動態(tài)控制方法，及時糾正偏差，確保項目進(jìn)度;根據(jù)項目實施記錄調(diào)整時間表，應(yīng)不時檢查進(jìn)度表，管理人員應(yīng)檢查日常計劃的完成情況，并做好監(jiān)督工作[11]。對計劃的檢查必須包括以下內(nèi)容：完成工作，實施工作時間，資源的使用和與進(jìn)展的協(xié)調(diào)，上次檢查發(fā)起的問題的管理。在核實以下日歷應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)度報告后，完成趨勢分析，形成關(guān)于計劃實施情況的報告已提交給有關(guān)部門和項目管理部門，易于理解動態(tài)和決策過程。報告的內(nèi)容包括：對所取得進(jìn)展的完整描述;比較實際和預(yù)期進(jìn)展的信息;日歷分析的實施問題和原因，偏見實施的進(jìn)展，安全性和成本效益;采取措施并預(yù)測未來的計劃進(jìn)展。（5）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，以最大限度地發(fā)揮關(guān)鍵線路的潛力。每個過程的插值應(yīng)該是緊湊的，并盡可能地壓縮過程構(gòu)造時間。在結(jié)構(gòu)施工階段，安裝隨時嵌入，不占用領(lǐng)先的工藝時間，充分利用施工時間和空間。確保各行業(yè)的良好合作，避免相互干擾，影響正常施工，延長施工時間[12]。（6）在施工中，嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制過程，確保實際入場時間，消除加工，具有良好的施工，減少施工時間。（7）全面調(diào)和管理工作。如做好技術(shù)、管理、組織、現(xiàn)場等方面的調(diào)和；完善圖紙設(shè)計，建立健全完善的監(jiān)督管理制度；施工隊伍必須掌握相關(guān)施工技術(shù)，并定期組織專題工地例會；即使跟進(jìn)項目進(jìn)度，完成各專業(yè)的交叉配合問題除上述問題外，由于A小區(qū)建設(shè)中人為因素和管理因素，不同職業(yè)之間的問題和矛盾也非常重要，對進(jìn)展的影響也很大。在項目計劃的控制過程中必須充分認(rèn)識配置的嚴(yán)重性，因為項目管理對象的大多數(shù)交叉點都是詳細(xì)的，并且在項目中通常很少。但有時會出現(xiàn)一些很難糾正甚至拯救的問題。即使這些小事情沒有提前解決，也很難處理，有時甚至是幾次。這將反映項目質(zhì)量并造成經(jīng)濟(jì)損失。所以我們必須這樣做。（1）技術(shù)協(xié)調(diào)，以提高設(shè)計的質(zhì)量，并降低技術(shù)錯誤的組合成本。（2）管理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)合作。（3）組織協(xié)調(diào)，建立特別會議制度。在施工期間，業(yè)主和監(jiān)督員將定期組織特別協(xié)調(diào)會議，（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)，業(yè)主在后期意識到工程協(xié)調(diào)的問題后，加大了