2021-2025成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報(bào)告報(bào)告目錄第一章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述 第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介 第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性及作用 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)作用 二、是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素 三、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要 四、是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑 五、是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利武器 第三節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特性 一、長(zhǎng)期性 二、全局性 三、外向性 四、競(jìng)爭(zhēng)性 五、動(dòng)態(tài)性 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2021年中國(guó)網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研 10第一節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨概述 10第二節(jié)2021年網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)發(fā)展分析 11一、購(gòu)物行為是買東西和娛樂(lè)的結(jié)合體，回歸場(chǎng)景消費(fèi) 11二、網(wǎng)紅直播帶貨與線下有導(dǎo)購(gòu)式的最大區(qū)別 12三、2021年淘寶直播“618”成交規(guī)模 13四、直播充分發(fā)揮網(wǎng)紅的形象化的能力，正是用戶購(gòu)物決策需要的 14五、互聯(lián)網(wǎng)公司在網(wǎng)紅直播帶貨的布局 15第三節(jié)商家直播帶貨與網(wǎng)紅商家直播帶貨的區(qū)別 19一、條件即逆境，提高粘性的背后意味著注意力搶奪的難度 19二、產(chǎn)品本身差異性越小，越需要被賦予新的定義 21第四節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨具備的經(jīng)濟(jì)性和長(zhǎng)期性 24一、效率是網(wǎng)紅直播帶貨的根本，低價(jià)爆量打造四方共贏模式 24二、“網(wǎng)紅+明星”直播帶貨模式的興起 27（一）要講品效合一的故事，先要理清品牌溢價(jià)和促銷的關(guān)系 27（二）粉絲行為是經(jīng)濟(jì)行為，本質(zhì)是理性行為 29第五節(jié)2018-2021年我國(guó)網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 30一、淘寶直播追求效率，薇婭&李佳琦雙巨頭模式長(zhǎng)期存在 31二、內(nèi)容平臺(tái)中心化決定網(wǎng)紅帶貨馬太效應(yīng) 31三、怎樣的主播帶貨能力更強(qiáng)？ 33第六節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨的用戶分析 35一、她經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)占據(jù)視野，被培育的年輕群體接棒消費(fèi)主力軍 35二、有錢有閑，生活狀態(tài)決定心理狀態(tài) 37第七節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨在品牌、品類、價(jià)格方面的差異 39一、擴(kuò)品類、自有品牌是TOP網(wǎng)紅的必然選擇 39二、平臺(tái)造就“粉絲關(guān)系”，快手更像拼多多、抖音更像天貓 41第八節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨模式的演變及展望 42一、1.0的直播模式 43二、2.0的直播模式 43三、3.0的直播模式 44第九節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示 44第三章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇 46第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法 46一、成本動(dòng)因分析 46二、戰(zhàn)略定位分析 46三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)重視的前提條件 47第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維 47一、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ) 47二、優(yōu)化整合價(jià)值鏈 48三、降低營(yíng)銷成本 50第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo) 50一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型 50二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略內(nèi)容 51三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的追求的目標(biāo) 52第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析 52一、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 53二、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢(shì) 53第四章2021-2025年中國(guó)網(wǎng)紅直播帶貨企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議 54第一節(jié)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進(jìn)網(wǎng)紅直播帶貨企業(yè)快速發(fā)展 54一、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 54二、做大做強(qiáng)，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢(shì) 54三、加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì) 54四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力 55五、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，降低經(jīng)營(yíng)成本 55六、培育企業(yè)成本文化，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動(dòng)力 55第二節(jié)2021-2025年中國(guó)網(wǎng)紅直播帶貨企業(yè)實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略 56一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制 56二、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 56三、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系 56四、完善作業(yè)流程，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本指標(biāo) 57五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力度 58六、加大對(duì)無(wú)形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 58七、鼓勵(lì)技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效率 58八、采取現(xiàn)代化手段，推進(jìn)信息化管理進(jìn)程 58九、建立健全以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)調(diào)度調(diào)控機(jī)制 58第三節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 59一、網(wǎng)紅直播帶貨企業(yè)概況以及成本管理現(xiàn)狀 59二、網(wǎng)紅直播帶貨企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因 60（一）固守傳統(tǒng)的成本管理模式 60（二）成本管理信息化程度低缺乏科學(xué)管理系統(tǒng) 60（三）成本管理控制主體過(guò)于單一 60三、基于成本管理對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)對(duì)策 61（一）建立現(xiàn)代化的成本管理模式 61（二）對(duì)成本管理加強(qiáng)信息化建設(shè) 61（三）成本管理主體多元化 62四、結(jié)論 62第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 62一、成本管理流程制度控制體系 63二、構(gòu)建成本項(xiàng)目推進(jìn)體系 64三、成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系 66第五節(jié)構(gòu)建持續(xù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 66一、低成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 66二、成本優(yōu)勢(shì)并非一成不變 67三、只有持久的成本優(yōu)勢(shì)才是有意義的 67四、創(chuàng)建持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì) 67五、低成本優(yōu)勢(shì)是一項(xiàng)全方位的工作 68六、價(jià)格戰(zhàn)與低成本戰(zhàn)略的差異 68第五章本人總結(jié) 69第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略 69一、企業(yè)失敗的原因 69二、提高勝率的策略 70第二節(jié)本人獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系 71一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體系 71二、基于“周期”的研究與決策體系 71三、基于“人性”的研究與決策體系 71四、基于“變化”的研究與決策體系 72五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體系 72六、小結(jié) 72第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝算 73第一章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，故而必須制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，從而保證在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種有效控制成本、降低資金花費(fèi)的策略，作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，不僅能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，還能獲取最大的利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過(guò)深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及全面系統(tǒng)、實(shí)用高效的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與壯大，起著越來(lái)越重要而關(guān)鍵的作用。本網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場(chǎng)調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合本人監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，在對(duì)我國(guó)網(wǎng)紅直播帶貨業(yè)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)解決方案，為網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供可參考的路徑與方向。相信通過(guò)本報(bào)告對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報(bào)告全面深入的研究和梳理，您對(duì)行業(yè)及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的了解和把控將上升到一個(gè)新的高度，這將為您經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場(chǎng)先機(jī)提供有力的保證。與此同時(shí)，報(bào)告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體系、知識(shí)體系、決策體系以及方法論等豐富內(nèi)容，讓您在了解行業(yè)的同時(shí)，也掌握研究的方法和技巧。第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性及作用為擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成本管理方法。該理論最初是由美國(guó)第二基金公司在209021的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是：不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容，構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。邁克爾·波特認(rèn)為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從理論上講，就是企業(yè)要擁有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生產(chǎn)或提供顧客所接受的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，從而使顧客滿意于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，使企業(yè)取得更大的收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在保證顧客一定價(jià)值的前提下，通過(guò)降低顧客成本，以提高顧客價(jià)值，其結(jié)果是顧客受益，企業(yè)贏得市場(chǎng)。每個(gè)企業(yè)都具有潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的成本越低，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一市場(chǎng)的可能性就越小，當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本低到一定程度時(shí)，便能產(chǎn)生一種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威懾力，使競(jìng)爭(zhēng)者放棄進(jìn)入這一市場(chǎng)的打算，以達(dá)到“阻止?jié)撛谶M(jìn)入者”的目的，企業(yè)就具有了成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)作用在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，有效完善成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)作用。首先，它能夠在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，最大限度地降低企業(yè)的資金花費(fèi)數(shù)量，減少浪費(fèi)，從而幫助企業(yè)獲得比較優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位；其次，它能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性，在做任何一項(xiàng)決定之前都充分考慮成本狀況，進(jìn)而有效避免不正確的決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；最后，完善正確的成本戰(zhàn)略，還能夠幫助企業(yè)獲得良好的信譽(yù)形象，在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，符合購(gòu)買者的消費(fèi)心理，在遇到金融危機(jī)的時(shí)候有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，減少風(fēng)險(xiǎn)危害。二、是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素3.72.58.21012.5207-940是58年?！洞髷【帧妨信e了很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)，有的是因?yàn)榄h(huán)境不能適應(yīng)，但相當(dāng)大一部分還是由于自己企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行做的不好。由此可見(jiàn)，中國(guó)的企業(yè)平均壽命之短，這就需要各個(gè)企業(yè)的管理者不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取他人之所長(zhǎng)，將企業(yè)帶入到一個(gè)正確的發(fā)展方向上。一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問(wèn)題，還要看企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略。三、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。四、是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中貫徹實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑。五、是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利武器沒(méi)有一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來(lái)的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化其核心能力，打造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)成本的降低與更多的超額利潤(rùn)。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無(wú)人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的地位無(wú)人可撼動(dòng)。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考。企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種具有前瞻性與全面性的成本管理方法，重視戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，具有以下特點(diǎn)：一、長(zhǎng)期性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)提供保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。其依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立相對(duì)應(yīng)的成本管理模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理，在層次和功能上均保持與企業(yè)的戰(zhàn)略體系相吻合，并隨長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略的變化而改變。這樣，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)引進(jìn)新的成本管理理念和品牌都需要增加相應(yīng)的開(kāi)支，但因此也能提高運(yùn)營(yíng)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的綜合效益。二、全局性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在全面考慮各種潛在的成本之后，將成本管理的范圍向前延伸至采購(gòu)乃至研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還需要考慮到售后服務(wù)環(huán)節(jié)。改變傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理，將成本管理擴(kuò)展到對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期。三、外向性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以考慮。既了解供應(yīng)商的情況，又清楚客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好和他們的關(guān)系。降低成本不單指降低企業(yè)本身的成本，還要充分考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本，三者保持相互均衡。四、競(jìng)爭(zhēng)性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理目標(biāo)是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，以應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力、困難與威脅，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。五、動(dòng)態(tài)性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以成本最小化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)方案。因此，企業(yè)成本管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)隨著企業(yè)所確立的不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同要求進(jìn)行相應(yīng)改變。2018-2021度調(diào)研市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展、影響因素、發(fā)展趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。第一節(jié)網(wǎng)紅直播帶貨概述網(wǎng)紅直播帶貨不僅保障強(qiáng)互動(dòng)性和實(shí)時(shí)反饋性，而且提效。與電視購(gòu)物完全不同的在于，借力于網(wǎng)紅極強(qiáng)的形象化能力，網(wǎng)紅直播帶貨解決了直觀體驗(yàn)的信息差和購(gòu)物娛樂(lè)屬性尚未被完全線上化的問(wèn)題，是從搜索到體驗(yàn)的跨越。除了帶貨以外，網(wǎng)紅直播帶貨本質(zhì)上是直播，用戶的首要需求是消磨時(shí)間，那么必須得足夠有趣。網(wǎng)紅之所以紅，正是因?yàn)槠洫?dú)特的有趣性。對(duì)網(wǎng)紅而言，電商帶貨并不是純流量生意，貨品組合也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于商家而言，網(wǎng)紅直播帶貨的作用有爆量、去庫(kù)存以及阿里系流量配比等多方面原因。而對(duì)傳統(tǒng)電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，商家自播通常是轉(zhuǎn)化已有的商家資源和用戶基礎(chǔ)，而網(wǎng)紅直播帶貨提供了新用戶和商家的可能性。網(wǎng)紅直播帶貨的馬太效應(yīng)依平臺(tái)生態(tài)而定，用戶以低線城市為主，而年齡和性別分布具有綜合性。平臺(tái)的流量的中心化程度決定了網(wǎng)紅直播帶貨的中心化程度。淘寶直播的頭部主播流量聚集效應(yīng)突出，中小主播的流量幾乎腰斬；抖音以“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”為導(dǎo)向，中心化程度非常高；快手以“創(chuàng)作者”為導(dǎo)向，中心化程度相對(duì)較低。2535以及存在線下購(gòu)物尚未被滿足的需求，低線城市的用戶不斷從“高增長(zhǎng)”的故事中脫穎而出。網(wǎng)紅直播帶貨模式的演進(jìn)是不斷靠近貨源。流量、供應(yīng)鏈、履約能力是電商繞不過(guò)的大ft。五年以后的直播間可能會(huì)將“人-貨-場(chǎng)”全部做到極致。第二節(jié)2021年網(wǎng)紅直播帶貨行業(yè)發(fā)展分析一、購(gòu)物行為是買東西和娛樂(lè)的結(jié)合體，回歸場(chǎng)景消費(fèi)網(wǎng)紅直播帶貨不是電視購(gòu)物的簡(jiǎn)單升級(jí)版，兩者解決了不同的問(wèn)題，而且電視購(gòu)物不太可能沉淀私有流量。越，從買東西到有人陪著買東西的轉(zhuǎn)變。最重要的是，用戶的主動(dòng)選擇權(quán)，不僅是主動(dòng)選擇商品，而且主動(dòng)選擇由誰(shuí)來(lái)向自己推銷和陪伴購(gòu)買過(guò)程，被提到了前所未有的高度。有實(shí)實(shí)在在的真人來(lái)詳細(xì)講解和實(shí)時(shí)聊天，網(wǎng)紅因用戶的主動(dòng)選擇而具有明顯的流量聚集效應(yīng)和互動(dòng)的正反饋機(jī)制，用戶真切感受到眾多買家購(gòu)買意愿的蠢蠢欲動(dòng)，集體消費(fèi)的狂歡在一次次鏈接商品“秒空”中攀到情緒的高點(diǎn)。而電視購(gòu)物解決了購(gòu)物的不便利性，人們?cè)诩依锎蜷_(kāi)電視就能知道商品信息，不用跑到商場(chǎng)去，減去了較高的信息獲取成本，刺激了當(dāng)下消費(fèi)沖動(dòng)。再加上略帶夸張的表達(dá)技巧，以及在10年前或15年前還很有吸引力的產(chǎn)品價(jià)格及贈(zèng)品數(shù)量，電視購(gòu)物進(jìn)入人們的視野。乏互動(dòng)性也基本上永遠(yuǎn)不可能成為導(dǎo)購(gòu)們自己的粉絲（忠誠(chéng)買家，而網(wǎng)紅直播帶貨卻或多或少可以做到這一點(diǎn)。二、網(wǎng)紅直播帶貨與線下有導(dǎo)購(gòu)式的最大區(qū)別傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是超市模式，用戶自己瀏覽自己選擇，加入購(gòu)物車結(jié)賬，交易完成。那么，直播帶貨是從原本只有“人-貨”的狀態(tài)，變成了“人-貨-場(chǎng)”的模式。根據(jù)尼爾森線上購(gòu)物報(bào)告，47%的消費(fèi)者在線上購(gòu)物之前會(huì)先到實(shí)體店查看商品。直觀“查看商品”的需求還是存在的。而且70%的消費(fèi)者會(huì)受到社交媒體的影響，從而改變線上購(gòu)物的決定。2016，2018開(kāi)始嘮嗑的階段。流量低的主播間是街邊小店，流量高的主播間是批發(fā)市場(chǎng)。線上購(gòu)物將渠道互聯(lián)網(wǎng)化了，直播帶貨的形式滿足了人們的交易需求和陪伴需求，這一點(diǎn)并沒(méi)有發(fā)生變化。線上購(gòu)物的場(chǎng)景化趨勢(shì)變得越來(lái)越明顯。消磨時(shí)間、加強(qiáng)互動(dòng)、發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣，不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的消費(fèi)對(duì)象和新的消費(fèi)內(nèi)容發(fā)揮程度都有了質(zhì)的飛躍。而網(wǎng)紅直播帶貨與線下有導(dǎo)購(gòu)式的最大區(qū)別是，主動(dòng)權(quán)在誰(shuí)那里。網(wǎng)紅主播態(tài)度其實(shí)更親和的，即使是頭部網(wǎng)紅主播態(tài)度也非常好。用戶基本沒(méi)有購(gòu)物的壓迫上占主動(dòng)地位。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)下回到人本身，信任感更容易建立。淘寶直播迅猛發(fā)展，抖音和快手直播帶貨量級(jí)也不容小視。在討論網(wǎng)紅直播帶貨時(shí)，不得不提淘寶直播。背靠淘寶強(qiáng)大的電商流量基礎(chǔ)，真正在內(nèi)容、流量和玩法上有重大升級(jí)發(fā)生在2017年。相比早些年從微博上發(fā)圖片和文字的網(wǎng)紅，2017年在短視頻強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張下諸多網(wǎng)紅冒出速度變得更快，傳播范圍也變得更廣，對(duì)淘寶直播又有很強(qiáng)的流量反哺作用。而淘寶直播也有意培養(yǎng)或扶持出一批網(wǎng)紅，李佳琦是其中受益一位。2018年淘寶直播帶貨規(guī)模超千億，同比增速達(dá)350%。抖音和快手除了擁有孵化網(wǎng)紅的流量?jī)?yōu)勢(shì)外，自身帶貨規(guī)模的成績(jī)也不錯(cuò)。20184，6TV”小程序，引導(dǎo)用戶一鍵跳轉(zhuǎn)完成購(gòu)買。20185三、2021年淘寶直播“618”成交規(guī)模2021“6181530130根據(jù)QuestMobile《2021雙11洞察報(bào)告》，手機(jī)淘寶App內(nèi)觀看直播的用戶規(guī)模為4133萬(wàn)，130.5%1120010個(gè)千萬(wàn)元直播間。四、直播充分發(fā)揮網(wǎng)紅的形象化的能力，正是用戶購(gòu)物決策需要的網(wǎng)紅因人格趣味性或?qū)I(yè)性，或兩者兼具脫穎而出，用戶的信任和喜歡是難以割裂的。人的大腦沒(méi)有精準(zhǔn)無(wú)誤的獨(dú)立存儲(chǔ)功能，不像快門和鏡頭可以記錄所有事情并存儲(chǔ)成獨(dú)立的印象。每個(gè)人的大腦其實(shí)都會(huì)有不同的想象力機(jī)制和空間。在接受外界信息的過(guò)程中，各種信息會(huì)融合、