互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問診中的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)策略演講人04/精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的核心策略框架03/當(dāng)前在線問診延伸服務(wù)的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)02/精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的內(nèi)涵與核心價(jià)值01/互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問診中的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)策略06/未來展望：從“精準(zhǔn)管理”到“智慧健康”的升維05/精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的實(shí)施路徑與保障機(jī)制07/結(jié)論：精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的“第二增長(zhǎng)曲線”目錄01互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問診中的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)策略互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問診中的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)策略一、引言：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從“診療中心”向“健康管理中心”轉(zhuǎn)型的時(shí)代必然在數(shù)字醫(yī)療浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已從最初的“在線問診補(bǔ)充”發(fā)展為醫(yī)療健康服務(wù)體系的重要樞紐。據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告（2023）》顯示，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問診量年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)35%，2023年突破10億人次，但服務(wù)模式仍普遍存在“三重三輕”問題：重即時(shí)診療輕全程管理、重通用方案輕個(gè)性定制、重信息傳遞輕行為干預(yù)?；颊邔?duì)“看完病沒人管”“醫(yī)囑執(zhí)行難”“健康需求碎片化”的訴求日益凸顯，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須突破“問診-開藥”的單一閉環(huán)，構(gòu)建“精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)”體系——即在在線問診基礎(chǔ)上，以患者健康需求為中心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)識(shí)別、場(chǎng)景化服務(wù)延伸、全周期管理覆蓋，實(shí)現(xiàn)從“疾病治療”向“健康管理”的深層躍遷。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問診中的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)策略作為一名深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐多年的從業(yè)者，我親歷了從2018年在線問診“流量紅利期”到2023年“服務(wù)深水區(qū)”的轉(zhuǎn)變。曾有一位2型糖尿病患者，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院完成首診后，因缺乏持續(xù)血糖監(jiān)測(cè)和飲食指導(dǎo)，三個(gè)月后復(fù)查時(shí)糖化血紅蛋白不降反升。這一案例讓我深刻意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價(jià)值不僅在于“讓患者看得上病”，更在于“讓患者管得好健康”。精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)，正是破解這一難題的核心路徑。本文將從內(nèi)涵價(jià)值、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、策略框架、實(shí)施保障四個(gè)維度，系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何構(gòu)建精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)體系。02精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的內(nèi)涵與核心價(jià)值內(nèi)涵界定：多維精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)的“全周期健康管理”精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)并非簡(jiǎn)單增加服務(wù)環(huán)節(jié)，而是以“精準(zhǔn)”為方法論、“延伸”為服務(wù)邏輯的健康管理升級(jí)。其核心內(nèi)涵可概括為“三維精準(zhǔn)+三向延伸”：1.需求精準(zhǔn)識(shí)別：基于患者電子病歷、問診記錄、可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)、行為偏好等多維度數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)用戶畫像，精準(zhǔn)識(shí)別患者的“顯性需求”（如用藥指導(dǎo)）與“隱性需求”（如心理支持、家庭照護(hù)）。2.方案精準(zhǔn)定制：結(jié)合疾病指南、專家經(jīng)驗(yàn)、循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，為不同患者（如老年慢病者、術(shù)后康復(fù)者、孕產(chǎn)婦）提供個(gè)性化干預(yù)方案，避免“千人一方”的服務(wù)同質(zhì)化。3.效果精準(zhǔn)評(píng)估：通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、定期隨訪、結(jié)局指標(biāo)追蹤，動(dòng)態(tài)評(píng)估干預(yù)效果，內(nèi)涵界定：多維精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)的“全周期健康管理”及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，形成“評(píng)估-干預(yù)-再評(píng)估”的閉環(huán)?！叭蜓由臁眲t體現(xiàn)在：-時(shí)間維度延伸：從單次問診向診前預(yù)防、診中管理、診后康復(fù)的全周期覆蓋；-空間維度延伸：從線上平臺(tái)向線下社區(qū)、家庭、工作場(chǎng)景的服務(wù)滲透；-服務(wù)維度延伸：從醫(yī)療干預(yù)向健康管理、行為改變、社會(huì)支持的綜合拓展。核心價(jià)值：重構(gòu)醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療健康生態(tài)精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的價(jià)值，不僅在于提升個(gè)體健康outcomes，更在于推動(dòng)醫(yī)療健康體系的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化：1.對(duì)患者而言：實(shí)現(xiàn)“從被動(dòng)治療到主動(dòng)健康管理”的轉(zhuǎn)變。例如，通過高血壓患者的精準(zhǔn)延伸服務(wù)（智能血壓監(jiān)測(cè)+AI用藥提醒+營(yíng)養(yǎng)師飲食指導(dǎo)），可使血壓控制率提升40%，再入院率降低25%（數(shù)據(jù)來源：某頭部互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院慢病管理項(xiàng)目）。2.對(duì)醫(yī)院而言：構(gòu)建“服務(wù)粘性+品牌差異化”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的“流量思維”，精準(zhǔn)延伸服務(wù)通過深度綁定患者需求，可將用戶復(fù)購(gòu)率從30%提升至70%以上，形成“診療-管理-康復(fù)”的服務(wù)閉環(huán)。3.對(duì)行業(yè)而言：推動(dòng)“醫(yī)療資源下沉與分級(jí)診療落地”。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的精準(zhǔn)延伸服務(wù)，可將三甲專家的診療經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、下沉至基層，例如通過“上級(jí)醫(yī)院制定方案+基層機(jī)構(gòu)執(zhí)行隨訪”的模式，使縣域糖尿病患者的規(guī)范管理率從35%提升至62%。03當(dāng)前在線問診延伸服務(wù)的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)當(dāng)前在線問診延伸服務(wù)的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)盡管精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的價(jià)值已形成行業(yè)共識(shí)，但在實(shí)際落地中，仍面臨“數(shù)據(jù)、技術(shù)、人、機(jī)制”四重瓶頸，這些瓶頸既是挑戰(zhàn)，也是策略設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)。數(shù)據(jù)孤島與精準(zhǔn)度不足：精準(zhǔn)識(shí)別的“卡脖子”問題互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)據(jù)來源分散：院內(nèi)電子病歷（HIS/EMR）、可穿戴設(shè)備（血糖儀、血壓計(jì)）、體檢機(jī)構(gòu)、患者自主填報(bào)等數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，導(dǎo)致用戶畫像碎片化。例如，某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在開展腫瘤患者隨訪時(shí)，因無法同步患者化療期間的血常規(guī)數(shù)據(jù)，無法及時(shí)預(yù)警骨髓抑制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致3例患者因延誤干預(yù)出現(xiàn)嚴(yán)重感染。此外，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊（如患者手動(dòng)填報(bào)數(shù)據(jù)誤差大）、算法模型缺乏臨床驗(yàn)證（如AI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具準(zhǔn)確率不足60%），進(jìn)一步削弱了精準(zhǔn)度。服務(wù)同質(zhì)化與場(chǎng)景缺失：延伸服務(wù)的“空泛化”陷阱多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的延伸服務(wù)仍停留在“模板化隨訪”（如“您本周血壓正常嗎？”）或“通用型健康教育”（如“糖尿病飲食注意事項(xiàng)”），缺乏針對(duì)特定人群、特定場(chǎng)景的深度服務(wù)。例如，術(shù)后患者需要“切口護(hù)理指導(dǎo)+康復(fù)訓(xùn)練視頻+營(yíng)養(yǎng)餐配送”的打包服務(wù)，但現(xiàn)有平臺(tái)僅能提供文字指導(dǎo)；老年慢病患者對(duì)“語音交互+家庭醫(yī)生上門”有強(qiáng)需求，但受限于線下資源覆蓋，服務(wù)難以落地。這種“有需求無服務(wù)”“有服務(wù)無場(chǎng)景”的現(xiàn)象，導(dǎo)致延伸服務(wù)與患者真實(shí)需求脫節(jié)。專業(yè)人才與信任機(jī)制：服務(wù)落地的“軟實(shí)力短板”精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)需要“醫(yī)療+技術(shù)+管理”的復(fù)合型人才，但目前行業(yè)存在“三缺”問題：缺懂慢病管理的臨床醫(yī)生（多數(shù)醫(yī)生僅擅長(zhǎng)?？圃\療，缺乏健康管理經(jīng)驗(yàn)）、缺懂患者心理的運(yùn)營(yíng)人員（無法有效激勵(lì)患者改變行為）、缺懂線上線下協(xié)同的執(zhí)行人員（難以協(xié)調(diào)社區(qū)、家庭等資源）。同時(shí)，醫(yī)患信任機(jī)制尚未建立：患者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的健康管理服務(wù)持懷疑態(tài)度（“線上指導(dǎo)能靠譜嗎？”），醫(yī)生則因缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制（如延伸服務(wù)不計(jì)入績(jī)效考核），參與度不足。支付機(jī)制與政策壁壘：可持續(xù)發(fā)展的“制度障礙”當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的延伸服務(wù)多依賴“用戶自費(fèi)”或“藥企合作”，缺乏穩(wěn)定的支付支撐。醫(yī)保對(duì)線上健康管理服務(wù)的覆蓋范圍有限（僅少數(shù)地區(qū)將糖尿病線上管理納入醫(yī)保），商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品也未與健康延伸服務(wù)深度綁定（如“健康管理達(dá)標(biāo)可降低保費(fèi)”的激勵(lì)機(jī)制缺失）。此外，政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的服務(wù)邊界仍存限制（如“禁止開展線上首診的慢性病長(zhǎng)處方”），導(dǎo)致延伸服務(wù)的連續(xù)性難以保障。04精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的核心策略框架精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的核心策略框架針對(duì)上述痛點(diǎn)，需構(gòu)建“數(shù)據(jù)筑基-場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)-技術(shù)賦能-生態(tài)協(xié)同”的四維策略體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的可落地、可復(fù)制、可持續(xù)。數(shù)據(jù)筑基：構(gòu)建動(dòng)態(tài)、多維的精準(zhǔn)識(shí)別體系數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)延伸服務(wù)的“燃料”，需通過“數(shù)據(jù)整合-模型構(gòu)建-動(dòng)態(tài)更新”三步，破解數(shù)據(jù)孤島問題。1.建立全域數(shù)據(jù)中臺(tái)：打通院內(nèi)電子病歷、可穿戴設(shè)備、體檢機(jī)構(gòu)、醫(yī)保結(jié)算等數(shù)據(jù)接口，形成“患者全生命周期健康檔案”。例如，某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與本地三甲醫(yī)院、社區(qū)中心、智能硬件廠商共建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，患者授權(quán)后，醫(yī)生可同步查看其近一年的血壓波動(dòng)、用藥記錄、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)干預(yù)提供依據(jù)。2.開發(fā)分層用戶畫像模型：基于“人口學(xué)特征+疾病狀態(tài)+行為習(xí)慣+心理特征”四維標(biāo)簽，將患者分為“高風(fēng)險(xiǎn)需干預(yù)型”“穩(wěn)定需監(jiān)測(cè)型”“預(yù)防需教育型”等類型。例如，通過分析糖尿病患者的行為數(shù)據(jù)，識(shí)別出“經(jīng)常漏測(cè)血糖”的高風(fēng)險(xiǎn)人群，優(yōu)先推送AI提醒+護(hù)士隨訪服務(wù)。數(shù)據(jù)筑基：構(gòu)建動(dòng)態(tài)、多維的精準(zhǔn)識(shí)別體系3.構(gòu)建循證醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)：整合國(guó)內(nèi)外疾病指南、專家經(jīng)驗(yàn)、臨床研究數(shù)據(jù)，形成“疾病-干預(yù)”知識(shí)圖譜。例如，針對(duì)高血壓患者，知識(shí)庫(kù)可關(guān)聯(lián)“不同降壓藥的適用人群+藥物相互作用+飲食禁忌”，確保延伸服務(wù)方案的精準(zhǔn)性。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)：打造“疾病-人群-場(chǎng)景”三位一體的服務(wù)體系在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容精準(zhǔn)延伸服務(wù)需跳出“通用服務(wù)”思維，聚焦特定疾病、特定人群、特定場(chǎng)景，提供“小而美”的深度服務(wù)。-診前：AI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（基于血糖、BMI、家族史預(yù)測(cè)并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)）；-診中：醫(yī)生定制“藥物+運(yùn)動(dòng)+飲食”方案，3D營(yíng)養(yǎng)師生成個(gè)性化食譜；-診后：智能血糖儀實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，AI預(yù)警異常波動(dòng)，護(hù)士每周電話隨訪，營(yíng)養(yǎng)師每月調(diào)整食譜。1.按疾病場(chǎng)景細(xì)化服務(wù)包：針對(duì)高發(fā)疾?。ㄈ缣悄虿　⒏哐獕?、腫瘤康復(fù)），設(shè)計(jì)“全周期管理包”。例如，2型糖尿病管理包包含：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)：打造“疾病-人群-場(chǎng)景”三位一體的服務(wù)體系2.按人群特征定制服務(wù)模式：針對(duì)老年、兒童、孕產(chǎn)婦等特殊人群，提供“適老化+趣味化+專業(yè)化”服務(wù)。例如，老年高血壓服務(wù)采用“語音交互+子女端同步+家庭醫(yī)生上門”模式：子女可通過手機(jī)端查看父母的血壓數(shù)據(jù)，家庭醫(yī)生每月上門一次，評(píng)估用藥依從性；兒童哮喘服務(wù)則嵌入“游戲化教育”（如“哮喘小衛(wèi)士”APP，通過完成任務(wù)earn健康勛章），提升患兒管理積極性。3.按生活場(chǎng)景延伸服務(wù)觸點(diǎn)：將服務(wù)嵌入患者日常場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“無感干預(yù)”。例如，與智能冰箱合作，當(dāng)糖尿病患者放入高糖食物時(shí)，冰箱屏幕彈出“高糖食物建議”；與社區(qū)健身房合作，為術(shù)后患者提供“康復(fù)訓(xùn)練課程預(yù)約+線下指導(dǎo)”服務(wù)；與職場(chǎng)平臺(tái)合作，為職場(chǎng)人群提供“久坐提醒+辦公室拉伸指導(dǎo)”。技術(shù)賦能：以“AI+IoT+區(qū)塊鏈”提升服務(wù)效能技術(shù)是精準(zhǔn)延伸服務(wù)的“加速器”，需通過技術(shù)手段解決服務(wù)效率低、信任度弱、覆蓋范圍有限的問題。1.AI輔助決策系統(tǒng)：開發(fā)“醫(yī)生助手”AI工具，自動(dòng)分析患者數(shù)據(jù)，生成干預(yù)建議。例如，對(duì)于高血壓患者，AI可結(jié)合其近7天血壓波動(dòng)、用藥記錄，提示“當(dāng)前藥物劑量不足，建議調(diào)整”，并附上循證醫(yī)學(xué)依據(jù)，提升醫(yī)生決策效率。2.物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)：通過可穿戴設(shè)備、家用醫(yī)療設(shè)備（智能血壓計(jì)、血糖儀、睡眠監(jiān)測(cè)儀），實(shí)現(xiàn)患者生理指標(biāo)的實(shí)時(shí)采集與預(yù)警。例如，某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為冠心病患者植入智能心電監(jiān)測(cè)儀，當(dāng)檢測(cè)到心律失常時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)推送警報(bào)至醫(yī)生端，醫(yī)生可在15分鐘內(nèi)電話指導(dǎo)患者就醫(yī)，降低心源性猝死風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)賦能：以“AI+IoT+區(qū)塊鏈”提升服務(wù)效能3.區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)安全與信任：采用區(qū)塊鏈技術(shù)加密患者數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)的安全；同時(shí)，通過“智能合約”實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的自動(dòng)評(píng)估（如“護(hù)士隨訪滿意度≥90%才觸發(fā)支付”），提升服務(wù)透明度。生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建“醫(yī)院-社區(qū)-家庭-企業(yè)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)延伸服務(wù)不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的“獨(dú)角戲”，需整合多方資源，形成“線上+線下”“醫(yī)療+非醫(yī)療”的協(xié)同生態(tài)。1.與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同：與三甲醫(yī)院共建“專家-基層”分級(jí)診療體系，上級(jí)醫(yī)院制定延伸服務(wù)方案，基層醫(yī)院負(fù)責(zé)執(zhí)行隨訪。例如，腫瘤患者術(shù)后康復(fù)期，由三甲醫(yī)院腫瘤科醫(yī)生制定化療后護(hù)理方案，社區(qū)醫(yī)生每周上門換藥，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)則通過視頻指導(dǎo)患者進(jìn)行功能鍛煉。2.與家庭照護(hù)者協(xié)同：開發(fā)“家庭健康管家”APP，讓家屬參與患者管理。例如，老年癡呆患者的子女可通過APP查看父母的用藥記錄、睡眠質(zhì)量，接收“提醒服藥”的推送，并與醫(yī)生在線溝通照護(hù)問題。生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建“醫(yī)院-社區(qū)-家庭-企業(yè)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)3.與社會(huì)機(jī)構(gòu)協(xié)同：與藥企合作，為慢病患者提供“藥品配送+用藥提醒”服務(wù)；與保險(xiǎn)公司合作，推出“健康管理+保險(xiǎn)”產(chǎn)品（如“血糖控制達(dá)標(biāo)6個(gè)月，可享受保費(fèi)優(yōu)惠”）；與公益組織合作，為貧困患者提供免費(fèi)健康監(jiān)測(cè)設(shè)備。05精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)的實(shí)施路徑與保障機(jī)制實(shí)施路徑：分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)策略1.試點(diǎn)階段（1-2年）：選擇1-2種高發(fā)疾病（如糖尿病、高血壓），在3-5家合作醫(yī)院開展試點(diǎn)，驗(yàn)證“數(shù)據(jù)-場(chǎng)景-技術(shù)-生態(tài)”策略的有效性，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。2.推廣階段（2-3年）：試點(diǎn)成功后，逐步擴(kuò)展至10-20種疾病，覆蓋100家以上醫(yī)院，建立區(qū)域性的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。3.成熟階段（3-5年）：形成覆蓋全人群、全疾病譜的精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“人人享有連續(xù)性健康管理”的目標(biāo)。保障機(jī)制：從組織、人才、政策、支付四方面破局1.組織保障：在醫(yī)院內(nèi)部成立“精準(zhǔn)健康服務(wù)部”，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌延伸服務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行與評(píng)估；建立多學(xué)科團(tuán)隊(duì)（MDT），包括醫(yī)生、護(hù)士、營(yíng)養(yǎng)師、心理師、數(shù)據(jù)分析師等，確保服務(wù)的專業(yè)性。2.人才保障：與醫(yī)學(xué)院校合作開設(shè)“健康管理”專業(yè)方向，培養(yǎng)復(fù)合型人才；建立醫(yī)生激勵(lì)機(jī)制，將延伸服務(wù)質(zhì)量納入績(jī)效考核，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與職稱晉升傾斜。3.政策保障：推動(dòng)政府將精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)納入醫(yī)保支付范圍（如糖尿病線上管理按人頭付費(fèi)）；制定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院延伸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)邊界與質(zhì)量要求。4.支付保障：探索“醫(yī)保+商保+用戶付費(fèi)”的多元支付模式，例如，用戶支付基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)，商保覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)服務(wù)，醫(yī)保承擔(dān)慢性病管理費(fèi)用。06未來展望：從“精準(zhǔn)管理”到“智慧健康”的升維未來展望：從“精準(zhǔn)管理”到“智慧健康”的升維隨著AI大模型、元宇宙、5G等技術(shù)的發(fā)展，精準(zhǔn)健康延伸服務(wù)將向“智慧化”“個(gè)性化”“社會(huì)化”方向升級(jí)：1.AI大模型驅(qū)動(dòng)個(gè)性化健康干預(yù)：基于患者的基因數(shù)據(jù)、生活習(xí)慣、實(shí)時(shí)生理指標(biāo)，AI大模型可生成“千人千面”的健