安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎員工生命安全與企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。2019年，我們以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下，并對(duì)2020年工作作出規(guī)劃。一、2019年安全生產(chǎn)工作回顧（一）責(zé)任體系與制度建設(shè)圍繞“全員有責(zé)、責(zé)任到崗”的目標(biāo)，我們構(gòu)建了覆蓋各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。全年簽訂安全責(zé)任書(shū)若干份，明確管理層、部門(mén)、班組三級(jí)安全職責(zé)，將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核，形成“人人管安全、事事講安全”的責(zé)任閉環(huán)。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)新規(guī)與企業(yè)實(shí)際，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度若干項(xiàng)，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、特種作業(yè)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全管理提供制度支撐。（二）隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控全年聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展季節(jié)性檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治等行動(dòng)若干次，累計(jì)排查隱患若干項(xiàng)，整改完成率達(dá)98%。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、老舊設(shè)備等薄弱點(diǎn)，建立“一患一檔”管理機(jī)制，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，實(shí)行“整改-復(fù)查-銷(xiāo)號(hào)”全流程跟蹤。同時(shí)，運(yùn)用LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)源若干個(gè)，制定針對(duì)性管控措施若干條，通過(guò)加裝監(jiān)測(cè)設(shè)備、優(yōu)化作業(yè)流程等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（三）安全教育與技能提升以“提升安全素養(yǎng)、筑牢安全防線”為導(dǎo)向，全年組織安全培訓(xùn)若干場(chǎng)次，覆蓋員工若干人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等，其中新員工崗前安全培訓(xùn)率達(dá)100%。此外，開(kāi)展“安全技能比武”“應(yīng)急演練周”等活動(dòng)若干次，模擬火災(zāi)、機(jī)械故障等場(chǎng)景，檢驗(yàn)員工實(shí)操能力，全年員工違規(guī)操作率同比下降15%。（四）應(yīng)急管理與處置能力結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，修訂應(yīng)急預(yù)案若干項(xiàng)，新增“有限空間作業(yè)”“特種設(shè)備事故”等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。全年開(kāi)展綜合應(yīng)急演練若干次，參與人數(shù)若干人次，通過(guò)演練優(yōu)化應(yīng)急流程、提升協(xié)同能力。同時(shí)，更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備，補(bǔ)充救援設(shè)備若干臺(tái)（套），組建專(zhuān)職應(yīng)急隊(duì)伍若干支，確保突發(fā)情況“拉得出、用得上、打得贏”。二、2019年安全生產(chǎn)工作成效（一）安全形勢(shì)總體穩(wěn)定全年未發(fā)生重大及以上安全事故，一般事故發(fā)生率同比下降20%，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失同比減少30%，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。（二）管理體系日趨完善通過(guò)ISO____職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，安全管理流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（三）員工安全意識(shí)提升員工主動(dòng)參與安全管理的積極性顯著增強(qiáng)，全年收到員工安全建議若干條，其中若干條被采納并轉(zhuǎn)化為管理改進(jìn)措施，安全文化氛圍逐步形成。三、當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足（一）責(zé)任落實(shí)仍有“短板”部分基層管理者存在“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向，對(duì)安全制度執(zhí)行打折扣，個(gè)別崗位責(zé)任落實(shí)不到位，存在“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象。（二）隱患治理不夠“徹底”個(gè)別隱患整改存在“表面化”問(wèn)題，根源性治理措施不足，如老舊線路改造、設(shè)備老化維護(hù)等，導(dǎo)致隱患反復(fù)出現(xiàn)，治理效果打折扣。（三）信息化建設(shè)相對(duì)“滯后”安全管理仍以人工排查、紙質(zhì)記錄為主，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性、精準(zhǔn)性有待提升。四、2020年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（一）深化責(zé)任體系，壓實(shí)安全責(zé)任完善“全員責(zé)任制”考核機(jī)制，將安全績(jī)效與薪酬、晉升直接掛鉤，每季度開(kāi)展責(zé)任落實(shí)督查，對(duì)履職不力的責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。組織管理層“安全述職”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，推動(dòng)安全責(zé)任向基層延伸、向崗位扎根。（二）強(qiáng)化隱患治理，提升本質(zhì)安全開(kāi)展“隱患清零”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)歷史隱患逐一復(fù)核，建立“隱患-原因-措施-驗(yàn)證”全鏈條治理機(jī)制，確保整改率100%。引入智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特種設(shè)備實(shí)施24小時(shí)在線監(jiān)控，通過(guò)AI算法識(shí)別異常工況，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的精準(zhǔn)性。（三）推進(jìn)安全信息化，賦能管理升級(jí)搭建“安全生產(chǎn)管理平臺(tái)”，整合隱患排查、培訓(xùn)、應(yīng)急等模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、智能分析，推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”模式，開(kāi)發(fā)線上課程庫(kù)，滿足員工個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，確保年度培訓(xùn)覆蓋率100%。（四）優(yōu)化應(yīng)急管理，增強(qiáng)處置能力每半年組織1次綜合應(yīng)急演練，針對(duì)有限空間、?；沸孤┑缺∪醐h(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)演練，檢驗(yàn)預(yù)案有效性并動(dòng)態(tài)優(yōu)化。與周邊企業(yè)、應(yīng)急部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共享應(yīng)急資源，開(kāi)展聯(lián)合演練，提升區(qū)域協(xié)同處置能力。（五）培育安全文化，營(yíng)造良好氛圍開(kāi)展“安全月”“安全標(biāo)兵”評(píng)選等活動(dòng)，樹(shù)立基層安全典型，傳播“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的理念。制作安全文化手冊(cè)、短視頻，通過(guò)內(nèi)部公眾號(hào)、宣傳欄等渠道宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)安全文化的認(rèn)同感和歸屬感。結(jié)語(yǔ)2