在大型建筑工程建設(shè)中，腳手架作為高空作業(yè)的核心支撐體系，其安全管理直接關(guān)系到施工人員生命安全與工程建設(shè)質(zhì)量。為系統(tǒng)性防范腳手架坍塌、高處墜落等安全事故，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特制定本安全管理方案，從組織架構(gòu)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)到應(yīng)急處置構(gòu)建全流程管控體系，為工地腳手架安全管理提供實(shí)操指引。一、管理體系構(gòu)建：明確責(zé)任，夯實(shí)制度基礎(chǔ)（一）組織架構(gòu)與職責(zé)分工成立以項目經(jīng)理為組長的腳手架安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭方案編制與技術(shù)指導(dǎo)，專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，架子工班組組長落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全管控。明確各崗位“誰主管、誰負(fù)責(zé)”：項目經(jīng)理統(tǒng)籌資源保障，技術(shù)負(fù)責(zé)人確保方案合規(guī)性，安全員對違規(guī)作業(yè)“一票否決”，架子工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（二）制度體系建設(shè)1.安全技術(shù)交底制度：分階段（搭設(shè)前、使用中、拆除前）對作業(yè)人員開展交底，明確腳手架荷載限制、搭設(shè)工藝、防護(hù)要求，交底記錄需全員簽字確認(rèn)。2.驗(yàn)收掛牌制度：腳手架搭設(shè)完成后，由技術(shù)、安全、施工三方聯(lián)合驗(yàn)收，合格后懸掛“驗(yàn)收合格牌”“限載牌”“責(zé)任牌”，未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁投入使用。3.巡檢維護(hù)制度：制定《腳手架巡檢清單》，安全員每日巡查、項目每周專項檢查，重點(diǎn)排查連墻件松動、桿件變形、基礎(chǔ)沉降等隱患，檢查結(jié)果納入安全臺賬。4.人員培訓(xùn)制度：對架子工開展“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，考核通過后持證上崗；定期組織全員安全警示教育，剖析腳手架事故案例，強(qiáng)化風(fēng)險意識。二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控：全流程把控，消除隱患源頭（一）設(shè)計與方案編制結(jié)合工程結(jié)構(gòu)形式、施工荷載、地質(zhì)條件，編制《腳手架專項施工方案》，明確立桿間距、步距、連墻件布置、剪刀撐設(shè)置等參數(shù)。超過一定規(guī)模的腳手架（如懸挑高度超20m的懸挑架），需邀請專家論證方案可行性，確保設(shè)計滿足“安全、經(jīng)濟(jì)、適用”原則。（二）材料與構(gòu)配件管理1.進(jìn)場檢驗(yàn)：鋼管需檢查壁厚（≥3.25mm）、銹蝕程度（表面銹蝕深度≤0.5mm），扣件需測試抗滑、抗破壞性能，嚴(yán)禁使用脆裂、變形、滑絲的構(gòu)配件。2.存儲管理：材料分類碼放，鋼管、扣件遠(yuǎn)離潮濕區(qū)域，避免銹蝕；構(gòu)配件設(shè)立“待檢區(qū)”“合格區(qū)”“不合格區(qū)”，不合格材料立即退場。（三）搭設(shè)作業(yè)管控1.基礎(chǔ)處理：腳手架基礎(chǔ)需夯實(shí)找平，設(shè)置排水溝，立桿底部墊木方或鋼底座，防止不均勻沉降。2.搭設(shè)工藝：嚴(yán)格遵循“由下而上、分層搭設(shè)”原則，立桿垂直偏差≤1/200，橫桿水平偏差≤10mm；連墻件按“兩步三跨”設(shè)置，與主體結(jié)構(gòu)剛性連接；剪刀撐從底到頂連續(xù)設(shè)置，角度控制在45°~60°。3.高處作業(yè)防護(hù)：作業(yè)人員必須系掛安全帶，搭設(shè)過程中同步張掛安全網(wǎng)，腳手板鋪滿、鋪穩(wěn)，探頭板長度≤150mm，嚴(yán)禁出現(xiàn)“空頭板”。（四）使用與維護(hù)管理1.荷載控制：明確腳手架限載標(biāo)準(zhǔn)（如砌筑架≤2kN/㎡、裝修架≤2.5kN/㎡），嚴(yán)禁集中堆放材料，設(shè)置限載警示牌。2.動態(tài)維護(hù)：遇暴雨、大風(fēng)（≥6級）等惡劣天氣后，立即開展專項檢查；發(fā)現(xiàn)桿件變形、連墻件松動等問題，由專業(yè)架子工整改，禁止非作業(yè)人員擅自改動。（五）拆除作業(yè)管理拆除前編制專項方案，對作業(yè)人員交底；拆除時設(shè)置警戒區(qū)域，專人監(jiān)護(hù)，遵循“由上而下、先搭后拆”原則，嚴(yán)禁整體推倒或拋擲構(gòu)配件；拆除材料分類碼放，及時清運(yùn)出場。三、風(fēng)險應(yīng)急處置：快速響應(yīng)，降低事故損失（一）應(yīng)急預(yù)案編制針對腳手架坍塌、高處墜落等事故，制定《應(yīng)急處置預(yù)案》，明確應(yīng)急組織（搶險組、醫(yī)療組、后勤組）職責(zé)，預(yù)設(shè)救援路線、醫(yī)療點(diǎn)位置，儲備急救箱、千斤頂、切割機(jī)等應(yīng)急物資。（二）應(yīng)急響應(yīng)流程事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即報告，啟動預(yù)案：搶險組快速撤離危險區(qū)域人員，對坍塌部位支護(hù)加固；醫(yī)療組對傷員現(xiàn)場急救，必要時聯(lián)系120；后勤組保障物資供應(yīng)，配合事故調(diào)查。（三）應(yīng)急演練與改進(jìn)每季度組織一次應(yīng)急演練，模擬腳手架坍塌、高處墜落場景，檢驗(yàn)預(yù)案可行性；演練后召開復(fù)盤會，優(yōu)化救援流程、物資配置，提升應(yīng)急處置能力。四、常態(tài)化管理機(jī)制：科技賦能，培育安全文化（一）信息化管理引入智慧工地系統(tǒng)，在腳手架關(guān)鍵部位安裝傾角傳感器、應(yīng)力傳感器，實(shí)時監(jiān)測立桿垂直度、桿件應(yīng)力變化，數(shù)據(jù)異常時自動預(yù)警，實(shí)現(xiàn)“人防+技防”雙重管控。（二）安全文化培育開展“腳手架安全月”活動，通過安全知識競賽、VR事故模擬體驗(yàn)等形式，增強(qiáng)全員安全意識；設(shè)立“安全之星”評選，對規(guī)范作業(yè)的架子工給予獎勵，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的氛圍。（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制每月召開安全分析會，總結(jié)腳手架管理問題，針對性優(yōu)化方案；每半年開展管理評審，結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)（如盤扣式腳手架應(yīng)用），更新管理體系，確保方案與時俱進(jìn)。結(jié)語：大型工地