建筑工程甲方項(xiàng)目會議發(fā)言稿范文尊敬的各位參建單位代表、各位同事：大家好！今天我們召開本次項(xiàng)目推進(jìn)會，目的是總結(jié)階段性工作成果，梳理當(dāng)前存在的問題，明確下階段工作方向，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)。一、項(xiàng)目階段性進(jìn)展回顧自項(xiàng)目開工以來，各參建單位密切配合，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個維度取得了階段性成果：進(jìn)度推進(jìn)：主體結(jié)構(gòu)施工已完成總量的70%，地下室防水、機(jī)電管線預(yù)埋等關(guān)鍵線路工序按計(jì)劃推進(jìn)，為后續(xù)裝飾裝修階段奠定了基礎(chǔ)。質(zhì)量管控：鋼筋綁扎、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)98%，針對模板拼縫不嚴(yán)、混凝土表面氣泡等質(zhì)量通病，施工單位已落實(shí)專項(xiàng)整改措施，整體質(zhì)量受控。安全管理：累計(jì)開展安全檢查12次，排查隱患65項(xiàng)，整改率100%；高支模、深基坑等危大工程嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案論證，未發(fā)生安全事故。二、當(dāng)前亟待解決的核心問題在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識到項(xiàng)目推進(jìn)中暴露的突出問題：1.進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)：部分分包單位（如幕墻、精裝）人員配置不足，材料進(jìn)場計(jì)劃與施工進(jìn)度脫節(jié)，導(dǎo)致3#樓外架拆除工期滯后5天，需立即糾偏。2.質(zhì)量隱患未消：上周抽檢發(fā)現(xiàn)，2#樓屋面防水卷材搭接長度不足10%，地下室剪力墻存在局部蜂窩麻面，反映出班組作業(yè)精細(xì)化程度不足、監(jiān)理旁站履職不到位。3.協(xié)作效率偏低：設(shè)計(jì)變更流程滯后，B區(qū)機(jī)電管線與結(jié)構(gòu)沖突問題溝通耗時(shí)8天，交叉作業(yè)（如水電與精裝）的界面劃分不清晰，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三、下階段工作部署與要求針對上述問題，各單位需聚焦“保進(jìn)度、提質(zhì)量、強(qiáng)安全、促協(xié)作”四個核心目標(biāo)，落實(shí)以下措施：進(jìn)度攻堅(jiān)：施工總承包單位需倒排工期，于本周內(nèi)提交《3#樓搶工專項(xiàng)方案》，明確人員增配（新增木工班組20人、混凝土工15人）、材料供應(yīng)（優(yōu)先保障C30混凝土及防水卷材）的具體計(jì)劃，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（8月15日主體封頂）如期完成。質(zhì)量升級：監(jiān)理單位需強(qiáng)化“三檢制”落實(shí)，對鋼筋隱蔽工程、防水節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收實(shí)行“雙人簽字”制；施工單位開展“質(zhì)量月”專項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決混凝土外觀缺陷、管線預(yù)埋偏差等問題，下周前完成所有質(zhì)量隱患閉環(huán)整改。安全強(qiáng)化：即日起啟動“安全專項(xiàng)整治周”，對高支模、起重機(jī)械等危大工程開展“回頭看”，施工單位每日班前會必須強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)，監(jiān)理單位加大巡查頻次，確保安全隱患“零容忍”。協(xié)作提效：建立“設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理”聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制，每周三下午召開專項(xiàng)碰頭會，設(shè)計(jì)變更審批時(shí)限壓縮至3個工作日；總承包單位牽頭梳理交叉作業(yè)界面，8月5日前發(fā)布《各專業(yè)施工界面劃分細(xì)則》，避免責(zé)任推諉。四、保障機(jī)制與考核要求為確保各項(xiàng)措施落地，甲方將從資源、考核、溝通三方面強(qiáng)化保障：資源保障：甲方協(xié)調(diào)混凝土供應(yīng)商增加2條生產(chǎn)線，優(yōu)先保障本項(xiàng)目供應(yīng)；施工單位需在8月10日前完成勞務(wù)班組增配，提交人員花名冊備案?？己藱C(jī)制：即日起執(zhí)行《項(xiàng)目考核細(xì)則》，進(jìn)度滯后1天扣罰施工單位違約金（按合同約定），質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率每提高5%，給予監(jiān)理單位獎勵（按合同約定）；安全事故“一票否決”，直接納入企業(yè)信用評價(jià)。溝通機(jī)制：每日16:00召開現(xiàn)場碰頭會，各單位通報(bào)當(dāng)日進(jìn)展與問題；每周五14:00召開周例會，形成會議紀(jì)要并跟蹤閉環(huán)，確保問題“不過夜”。各位同仁，本項(xiàng)目是市重點(diǎn)民生工程，工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、責(zé)任重。希望各參建單位以本次會議為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚協(xié)作合力，以“釘釘子精神”抓好每一項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目如期交付、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全零事故，向業(yè)主與社會交出一份滿意的答卷！謝謝