一、總則為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確總經(jīng)理在生產(chǎn)安全工作中的核心職責(zé)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，制定本責(zé)任制。本責(zé)任制適用于企業(yè)總經(jīng)理履行生產(chǎn)安全管理職責(zé)的全過(guò)程，旨在通過(guò)明確權(quán)責(zé)、規(guī)范管理，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，保障員工生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。二、核心職責(zé)定位總經(jīng)理作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需將安全生產(chǎn)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理的關(guān)系，確保安全管理與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。三、具體職責(zé)內(nèi)容（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃統(tǒng)籌1.牽頭制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，明確階段性安全管理重點(diǎn)，推動(dòng)安全管理與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合。2.定期主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議（每季度不少于1次），聽取安全管理工作匯報(bào)，分析安全形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題（如重大危險(xiǎn)源管控、安全技術(shù)改造、跨部門安全協(xié)作等）。（二）制度建設(shè)與責(zé)任落實(shí)1.組織建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程（包括但不限于《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法》《隱患排查治理制度》《特種作業(yè)管理規(guī)定》等），確保制度合規(guī)性與實(shí)操性。2.推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制“縱向到底、橫向到邊”落實(shí)，明確各部門、各崗位安全職責(zé)，與各級(jí)管理者、關(guān)鍵崗位人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、量化到人。（三）安全投入與資源保障1.保障安全生產(chǎn)所需資金投入，按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、隱患治理、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)等資金足額到位（年度安全投入不低于企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的合理比例）。2.支持安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，按規(guī)定配備專職安全管理人員（高危行業(yè)按從業(yè)人員比例合理配置），為安全管理團(tuán)隊(duì)提供必要的技術(shù)、人力、物資支持，確保安全管理工作有效開展。（四）風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理1.組織開展全流程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，制定針對(duì)性管控措施并監(jiān)督落實(shí)。2.督促各部門開展隱患排查治理工作，建立“排查—整改—復(fù)查—銷號(hào)”閉環(huán)管理機(jī)制；對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，協(xié)調(diào)資源推動(dòng)隱患限期整改，確保隱患整改率100%。（五）應(yīng)急管理與事故處置1.組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期（每年不少于1次）組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性并持續(xù)優(yōu)化；建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和裝備。2.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織救援，防止事故擴(kuò)大；按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向應(yīng)急管理部門及相關(guān)單位報(bào)告事故情況，配合事故調(diào)查，落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）。（六）教育培訓(xùn)與文化建設(shè)1.組織制定全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，其他員工每年接受不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)；將安全培訓(xùn)納入新員工入職培訓(xùn)必修內(nèi)容，強(qiáng)化“三級(jí)安全教育”（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）。2.推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽等形式，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全氛圍，提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。四、保障與監(jiān)督機(jī)制（一）管理體系支撐1.推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（力爭(zhēng)達(dá)到規(guī)定等級(jí)及以上），構(gòu)建“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控精細(xì)化”的管理體系。2.建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查、應(yīng)急管理等工作的數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化管控，提升安全管理效率。（二）考核與問(wèn)責(zé)1.將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系，對(duì)各部門、各崗位安全績(jī)效進(jìn)行季度、年度考核，考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升直接掛鉤；對(duì)安全管理成效突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.若因未履行或未正確履行本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故、重大隱患長(zhǎng)期未整改、被監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)等情形，依法依規(guī)追究總經(jīng)理及相關(guān)人員責(zé)任（包括行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任）。五、附則1.本責(zé)任制由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)修訂及企業(yè)發(fā)展需要，每年度進(jìn)行一次評(píng)審與修訂。2.本責(zé)任制自發(fā)布之日起施行，此前相關(guān)規(guī)定與本責(zé)任制不一致的，以本責(zé)任制為準(zhǔn)。說(shuō)明：本責(zé)任制立足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，通過(guò)