供應(yīng)鏈合作伙伴評估與選擇考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項(xiàng)填入括號內(nèi)）1.在供應(yīng)鏈合作伙伴評估中，最能直接反映其交付可靠性的指標(biāo)是（）A.庫存周轉(zhuǎn)率??B.準(zhǔn)時交付率??C.訂單滿足率??D.采購成本節(jié)約率答案：B2.當(dāng)核心企業(yè)采用“卡拉杰克模型”對供應(yīng)商進(jìn)行分類時，對“戰(zhàn)略型”供應(yīng)商最應(yīng)采取的合作策略是（）A.短期合同+多源采購??B.長期伙伴關(guān)系+聯(lián)合研發(fā)??C.現(xiàn)貨市場采購??D.淘汰并更換答案：B3.在供應(yīng)商現(xiàn)場審核過程中，發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵工序Cpk=0.85，下列判斷正確的是（）A.過程能力充足，可直接批準(zhǔn)??B.過程能力尚可，需限期整改??C.過程能力不足，必須停產(chǎn)整頓??D.與供應(yīng)鏈風(fēng)險無關(guān)答案：C4.采用“加權(quán)評分法”進(jìn)行供應(yīng)商選擇時，若質(zhì)量權(quán)重40%、價格權(quán)重30%、交付權(quán)重20%、服務(wù)權(quán)重10%，則下列哪位供應(yīng)商綜合得分最高（）A.甲：質(zhì)量90、價格80、交付70、服務(wù)60??B.乙：質(zhì)量85、價格85、交付85、服務(wù)85C.丙：質(zhì)量80、價格90、交付90、服務(wù)90??D.?。嘿|(zhì)量95、價格70、交付60、服務(wù)50答案：A解析：甲=90×0.4+80×0.3+70×0.2+60×0.1=82；乙=85；丙=84；丁=81。5.在供應(yīng)鏈合作伙伴“社會責(zé)任”評估中，SA8000標(biāo)準(zhǔn)不涵蓋的條款是（）A.童工??B.強(qiáng)迫勞動??C.知識產(chǎn)權(quán)??D.健康與安全答案：C6.對關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施“VMI”模式時，所有權(quán)轉(zhuǎn)移節(jié)點(diǎn)通常發(fā)生在（）A.供應(yīng)商成品入庫時??B.物料離開供應(yīng)商倉庫時??C.物料進(jìn)入核心企業(yè)生產(chǎn)線時??D.產(chǎn)成品出庫時答案：C7.下列關(guān)于“供應(yīng)商早期參與（ESI）”的描述，錯誤的是（）A.可縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期??B.會增加核心企業(yè)的技術(shù)外泄風(fēng)險??C.適用于所有類型的采購項(xiàng)目??D.可降低后續(xù)變更成本答案：C8.在供應(yīng)鏈金融中，核心企業(yè)為供應(yīng)商提供“應(yīng)收賬款保理”服務(wù)，其主要目的在于（）A.降低自身采購價格??B.改善供應(yīng)商現(xiàn)金流??C.增加自身負(fù)債??D.規(guī)避匯率風(fēng)險答案：B9.采用“招標(biāo)+談判”兩階段選擇物流服務(wù)商時，第一階段中技術(shù)標(biāo)權(quán)重過高可能導(dǎo)致（）A.價格惡性競爭??B.服務(wù)質(zhì)量下降??C.低價低質(zhì)中標(biāo)??D.技術(shù)過剩但價格偏高答案：D10.在綠色供應(yīng)鏈評估中，ISO14064標(biāo)準(zhǔn)主要用于核算（）A.有害物質(zhì)含量??B.溫室氣體排放??C.廢水排放??D.產(chǎn)品回收率答案：B11.對同一供應(yīng)商連續(xù)三批貨物進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，缺陷率分別為0.5%、0.4%、0.6%，若采用“c=0”抽樣方案（即0收1退），則該供應(yīng)商質(zhì)量水平對應(yīng)的σ水平約為（）A.3σ??B.4σ??C.5σ??D.6σ答案：B解析：平均缺陷率0.5%，對應(yīng)PPM=5000，查表≈4σ。12.在合作伙伴“退出機(jī)制”設(shè)計(jì)中，設(shè)置“過渡期”最主要目的是（）A.懲罰供應(yīng)商??B.保障供應(yīng)連續(xù)性??C.延長合同期限??D.增加切換成本答案：B13.下列指標(biāo)中，最能反映供應(yīng)商“創(chuàng)新能力”的是（）A.年度專利授權(quán)數(shù)??B.設(shè)備利用率??C.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)??D.一次交驗(yàn)合格率答案：A14.在“供應(yīng)商績效儀表盤”中，采用“紅黃綠”三色預(yù)警，其中黃色區(qū)域通常代表（）A.績效優(yōu)秀??B.績效合格但需關(guān)注??C.績效不合格立即停用??D.數(shù)據(jù)缺失答案：B15.對戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)施“成本透明”機(jī)制時，核心企業(yè)通?？色@得的權(quán)限是（）A.查看供應(yīng)商全部財(cái)務(wù)賬簿??B.審計(jì)其原材料采購發(fā)票??C.參與其員工薪酬制定??D.決定其二級供應(yīng)商答案：B16.在“供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險”評估中，若某供應(yīng)商“地理位置風(fēng)險”評分為9分（滿分10），“財(cái)務(wù)健康度”評分為3分，則應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）A.立即淘汰??B.開發(fā)備選供應(yīng)商??C.增加訂單份額以扶持??D.簽訂長期合同鎖定產(chǎn)能答案：B17.采用“數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）”評估物流服務(wù)商效率時，若某服務(wù)商效率值為1，則說明其（）A.處于效率前沿面??B.投入冗余最大??C.產(chǎn)出不足??D.規(guī)模報酬遞減答案：A18.在“供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）”系統(tǒng)功能模塊中，與“電子拍賣”直接對接的子模塊是（）A.質(zhì)量索賠??B.合同管理??C.績效考核??D.尋源管理答案：D19.對關(guān)鍵原材料實(shí)施“雙源采購”時，最優(yōu)訂單分配比例通常遵循（）A.50/50??B.80/20??C.70/30??D.100/0答案：B解析：主供應(yīng)商80%保障規(guī)模效應(yīng)，次供應(yīng)商20%保持活躍與備份。20.在“供應(yīng)商年度大會”上頒發(fā)“最佳協(xié)同獎”的主要管理意圖是（）A.法律約束??B.精神激勵+文化塑造??C.財(cái)務(wù)補(bǔ)貼??D.價格談判籌碼答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于“供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險評估”常用比率的有（）A.流動比率??B.速動比率??C.資產(chǎn)回報率??D.現(xiàn)金流量比率??E.研發(fā)強(qiáng)度答案：A、B、C、D22.在“供應(yīng)商現(xiàn)場審核”中，審核員發(fā)現(xiàn)以下情形，應(yīng)直接判定為“嚴(yán)重不符合”的有（）A.關(guān)鍵溫濕度無記錄??B.特種作業(yè)人員無證上崗??C.原料批次追溯性缺失??D.滅火器過期??E.車間地面輕微污漬答案：A、B、C23.關(guān)于“供應(yīng)商關(guān)系階梯”理論，下列說法正確的有（）A.第一層為“市場型”關(guān)系??B.第二層為“伙伴型”關(guān)系??C.第三層為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”關(guān)系??D.層級越高，信息透明度越高??E.層級越高，合同期限越短答案：A、B、C、D24.在“綠色采購”評估指標(biāo)體系中，通常包括（）A.單位產(chǎn)品碳排放??B.有害物質(zhì)限量合規(guī)率??C.可再生能源使用比例??D.包裝可回收率??E.員工加班時長答案：A、B、C、D25.實(shí)施“供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃（SDP）”時，核心企業(yè)可提供的支持有（）A.精益生產(chǎn)培訓(xùn)??B.聯(lián)合采購原材料??C.貸款擔(dān)保??D.共享測試設(shè)備??E.直接派遣高管接管答案：A、B、C、D26.下列屬于“供應(yīng)鏈合作伙伴退出”觸發(fā)條件的有（）A.連續(xù)兩次績效評級為D??B.重大質(zhì)量事故導(dǎo)致召回??C.破產(chǎn)清算??D.核心企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整??E.供應(yīng)商主動提出終止答案：A、B、C、D、E27.在“供應(yīng)商創(chuàng)新能力”評估中，可量化的次級指標(biāo)有（）A.近三年發(fā)明專利數(shù)量??B.研發(fā)人員占比??C.新產(chǎn)品銷售占比??D.合作開發(fā)項(xiàng)目數(shù)??E.設(shè)備新度系數(shù)答案：A、B、C、D28.關(guān)于“供應(yīng)商績效持續(xù)改進(jìn)”PDCA循環(huán)，下列做法正確的有（）A.P階段制定可量化的改進(jìn)目標(biāo)??B.D階段由供應(yīng)商獨(dú)立執(zhí)行，核心企業(yè)不參與??C.C階段使用控制圖監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)??D.A階段將成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化并橫向推廣??E.每一輪PDCA周期不得超過1周答案：A、C、D29.在“全球供應(yīng)鏈”背景下，選擇海外供應(yīng)商時需額外考慮的風(fēng)險有（）A.匯率波動??B.貿(mào)易政策變化??C.文化差異??D.運(yùn)輸提前期延長??E.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境答案：A、B、C、D、E30.采用“總擁有成本（TCO）”模型時，下列成本項(xiàng)目應(yīng)計(jì)入的有（）A.采購單價??B.質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的返工成本??C.庫存持有成本??D.供應(yīng)商審核差旅費(fèi)??E.合同違約罰金答案：A、B、C、D、E三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.在供應(yīng)商選擇階段，價格越低則總擁有成本一定越低。（）答案：×32.“雙贏”合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與供應(yīng)商之間信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享。（）答案：√33.對于所有采購物資，均需采用“多源采購”策略以分散風(fēng)險。（）答案：×34.“供應(yīng)商績效評估”結(jié)果應(yīng)作為合同續(xù)簽、訂單分配及付款條件調(diào)整的重要依據(jù)。（）答案：√35.在綠色供應(yīng)鏈中，ROHS指令主要針對電子電氣產(chǎn)品有害物質(zhì)限制。（）答案：√36.“供應(yīng)商早期參與（ESI）”僅適用于量產(chǎn)階段，不影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（）答案：×37.采用“招標(biāo)”方式選擇供應(yīng)商時，技術(shù)標(biāo)與價格標(biāo)可分開評審。（）答案：√38.對戰(zhàn)略供應(yīng)商而言，核心企業(yè)應(yīng)每年至少進(jìn)行一次現(xiàn)場審核。（）答案：√39.“供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險”無法通過保險手段進(jìn)行任何程度的轉(zhuǎn)移。（）答案：×40.在“供應(yīng)商關(guān)系管理”中，信息共享范圍越廣越好，無需設(shè)置保密等級。（）答案：×四、計(jì)算題（共3題，共25分。要求列出計(jì)算步驟，結(jié)果保留兩位小數(shù)）41.（8分）某核心企業(yè)擬采購一種關(guān)鍵零件，年需求量D=36000件，原供應(yīng)商甲報價P?=90元/件，每次訂貨成本S?=800元，年持有成本率H=25%。現(xiàn)有新供應(yīng)商乙提出VMI方案：乙負(fù)責(zé)庫存，核心企業(yè)僅在生產(chǎn)領(lǐng)用時結(jié)算，價格P?=95元/件，但要求核心企業(yè)支付年固定服務(wù)費(fèi)F=120000元。假設(shè)質(zhì)量、交付等其他條件相同，請用“總擁有成本（TCO）”模型比較兩方案，并給出選擇建議。答案：原方案（EOQ模型）：EOQ=√(2DS/H/P)=√(2×36000×800)/(0.25×90)=√(57600000/22.5)=1600件年訂貨次數(shù)=36000/1600=22.5次年訂貨成本=22.5×800=18000元年持有成本=(1600/2)×90×0.25=18000元年采購成本=36000×90=3240000元TCO?=3240000+18000+18000=3276000元VMI方案：年采購成本=36000×95=3420000元年服務(wù)費(fèi)=120000元庫存持有成本由供應(yīng)商承擔(dān)，核心企業(yè)TCO?=3420000+120000=3540000元比較：TCO?>TCO?，差額264000元，故應(yīng)選擇原供應(yīng)商甲。42.（9分）某公司對三家物流服務(wù)商進(jìn)行招標(biāo)，評審指標(biāo)及權(quán)重如下：價格40%、準(zhǔn)時率30%、貨損率20%、信息化水平10%。評標(biāo)基準(zhǔn)：價格最低者得滿分100，其余按比例折算；準(zhǔn)時率≥98%得100，每降1%扣5分；貨損率≤0.1%得100，每升0.1%扣5分；信息化水平由評委打分。三家投標(biāo)數(shù)據(jù)如下：A：報價200萬元，準(zhǔn)時率99%，貨損率0.08%，信息化90B：報價220萬元，準(zhǔn)時率98.5%，貨損率0.12%，信息化95C：報價180萬元，準(zhǔn)時率97%，貨損率0.15%，信息化85請計(jì)算各服務(wù)商綜合得分并推薦中標(biāo)人。答案：價格分：最低價為C（180萬），得100；A=180/200×100=90；B=180/220×100=81.82準(zhǔn)時率分：A=100+(9998)×(5)=100；B=1000.5×5=97.5；C=1001×5=95貨損率分：A=100；B=1000.02/0.1×5=99；C=1000.05/0.1×5=97.5信息化分：A=90；B=95；C=85綜合得分：A=90×0.4+100×0.3+100×0.2+90×0.1=36+30+20+9=95B=81.82×0.4+97.5×0.3+99×0.2+95×0.1=32.73+29.25+19.8+9.5=91.28C=100×0.4+95×0.3+97.5×0.2+85×0.1=40+28.5+19.5+8.5=96.5推薦中標(biāo)人：C43.（8分）某電子廠對PCB供應(yīng)商實(shí)施過程能力考核，連續(xù)抽取25個子組，每組5片，測得平均極值R?=0.04mm，規(guī)格上限USL=1.50mm，下限LSL=1.40mm，全體樣本均值X?=1.46mm。請計(jì)算Cp、Cpk，并判斷過程能力是否滿足要求（通常要求Cpk≥1.33）。答案：先估計(jì)σ=R?/d?，查表n=5時d?=2.326σ=0.04/2.326=0.0172mmCp=(USLLSL)/6σ=0.10/(6×0.0172)=0.97Cpk=min{(USLX?)/3σ,(X?LSL)/3σ}=min{(1.501.46)/(3×0.0172),(1.461.40)/(3×0.0172)}=min{0.04/0.0516,0.06/0.0516}=min{0.78,1.16}=0.78結(jié)論：Cp=0.97<1.0，Cpk=0.78<1.33，過程能力不足，需立即整改。五、案例分析題（共2題，共25分）44.（12分）A公司是一家新能源汽車制造商，其動力電池由唯一供應(yīng)商B提供。最近三個月，B因產(chǎn)能緊張，連續(xù)出現(xiàn)三次停線，導(dǎo)致A整車交付延遲，客戶投訴激增。A公司采購部提出兩套解決方案：方案一：快速開發(fā)第二供應(yīng)商C，預(yù)計(jì)認(rèn)證周期6個月，投入資源500萬元，切換后訂單比例調(diào)整為B占60%、C占40%，預(yù)期中斷概率由目前5%降至1%，但C的采購單價比B高8%。方案二：與B簽訂產(chǎn)能鎖定協(xié)議，A預(yù)付2億元押金，B承諾優(yōu)先保障A的產(chǎn)能，并將中斷概率降至0.5%，但押金年資金成本4%，且若B破產(chǎn)押金面臨損失風(fēng)險。假設(shè)A年需求電池10億元（按B當(dāng)前單價計(jì)算），請從風(fēng)險、成本、時效三個維度進(jìn)行量化比較，并給出決策建議。答案：風(fēng)險維度：方案一：中斷概率1%，風(fēng)險事件損失=10億×1%×平均停線損失率（假設(shè)20%）=2000萬元方案二：中斷概率0.5%，風(fēng)險事件損失=10億×0.5%×20%=1000萬元；額外資金風(fēng)險=2億×破產(chǎn)概率（假設(shè)1%）=200萬元，合計(jì)1200萬元成本維度：方案一：年增量成本=10億×40%×8%=3200萬元；一次性投入500萬元，按5年攤銷=100萬元/年，合計(jì)3300萬元/年方案二：年資金成本=2億×4%=800萬元時效維度：方案一：6個月完成切換，期間仍面臨5%中斷風(fēng)險，期望損失=10億×5%×20%×0.5年=500萬元方案二：協(xié)議簽署即可生效，時效最佳綜合：方案一總年成本≈3300+2000=5300萬元（未折現(xiàn)）方案二總年成本≈800+1200=2000萬元且方案二時效更好，故建議選擇方案二，但需對B進(jìn)行深度財(cái)務(wù)盡調(diào)并設(shè)置押金監(jiān)管賬戶。45.（13分）C公司是一家醫(yī)療器械企業(yè)，計(jì)劃在歐洲市場推出新一代超聲刀，需選擇一家線纜供應(yīng)商共同開發(fā)高柔性高溫電纜。現(xiàn)有兩家候選：D公司：德國企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先，專利30項(xiàng)，過去三年開發(fā)周期平均6個月，報價€18/根，最小起訂量5000根，地理位置距離C研發(fā)