2025年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》考試練習題及答案解析一、工程監(jiān)理組織與監(jiān)理規(guī)劃案例【背景資料】某市重點公共建筑綜合體，總建筑面積12.8萬㎡，地下3層、地上28層，框筒剪力墻結構，建筑高度128m。建設單位通過公開招標確定某甲級監(jiān)理公司承擔全過程監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后第7天，項目監(jiān)理機構進場。總監(jiān)理工程師組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并報送建設單位。建設單位技術負責人提出以下意見：1.監(jiān)理規(guī)劃缺少“危大工程清單及監(jiān)理實施細則編制計劃”；2.未明確BIM協(xié)同平臺數(shù)據(jù)交換標準；3.缺少“裝配式混凝土節(jié)點驗收關鍵指標”；4.監(jiān)理人員崗位職責未與ISO45001:2018條款對應?？偙O(jiān)理工程師隨即組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行補充完善。【問題】1.指出上述意見中哪幾項屬于《監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃必要內容，并說明理由。2.針對危大工程清單編制，寫出監(jiān)理機構應履行的三項主要程序。3.建設單位提出的BIM協(xié)同平臺數(shù)據(jù)交換標準，監(jiān)理機構在規(guī)劃階段應明確哪三類核心內容？4.裝配式混凝土節(jié)點驗收關鍵指標應如何與現(xiàn)行驗收規(guī)范銜接？請列出三項主控指標及其檢驗方法。5.若項目監(jiān)理機構擬將職業(yè)健康安全管理體系與監(jiān)理崗位職責融合，請寫出總監(jiān)理工程師在“危險源辨識”環(huán)節(jié)應履行的具體工作步驟（不少于四步）?！敬鸢浮?.意見1、3屬于必要內容。理由：GB/T503192013第4.2.3條明確監(jiān)理規(guī)劃應包括“危大工程清單及監(jiān)理實施細則編制計劃”；第4.2.5條要求針對裝配式結構特點提出“關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理控制要點”，裝配式混凝土節(jié)點即屬于關鍵部位。意見2、4雖屬提升性內容，但非強制必要。2.三項主要程序：（1）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師識別項目危大工程，形成初步清單；（2）對清單進行風險分級，編制《危大工程監(jiān)理實施細則》編制計劃，明確編制人、完成時間、審批流程；（3）將清單及計劃報送建設單位及施工單位，并留存書面接收記錄。3.三類核心內容：（1）模型交付精度（LOD）等級，要求結構專業(yè)LOD400，機電LOD350；（2）數(shù)據(jù)交換格式，采用IFC4.0及以上版本，并約定坐標系、度量單位；（3）協(xié)同更新周期，規(guī)定每周三18:00前完成上周變更模型上傳，監(jiān)理在24小時內完成碰撞審查并反饋。4.三項主控指標及檢驗方法：（1）套筒灌漿飽滿度，要求≥80%，采用X射線工業(yè)CT掃描或預埋鋼絲拉拔法；（2）結合面粗糙度，要求≥6mm，采用觸針式粗糙度儀隨機抽檢5%且不少于3處；（3）灌漿料28d抗壓強度，要求≥85MPa，按GB/T50081留置同條件試塊，每樓層不少于一組。5.總監(jiān)理工程師“危險源辨識”步驟：（1）收集項目設計文件、地勘報告、周邊管線圖，建立信息臺賬；（2）組織設計、施工、監(jiān)理三方進行危險源初步識別會議，采用“作業(yè)條件危險性評價法（LEC）”打分；（3）對評分D≥160分的危險源編制《重大危險源清單》，明確風險等級；（4）將清單納入《監(jiān)理實施細則》，并在第一次工地例會向建設、施工、分包單位交底，形成書面記錄。二、工程質量控制案例【背景資料】某高層住宅工程，地上26層，剪力墻結構，二層及以上采用鋁合金模板早拆體系。第8層墻柱模板拆除后，監(jiān)理工程師在巡檢中發(fā)現(xiàn)：1.部分墻體表面出現(xiàn)“魚鱗狀”剝落，最大深度8mm；2.同條件試塊強度值達到設計強度85%，但回彈取芯法綜合推定值僅達設計強度78%；3.施工單位已自行隱蔽，準備進行第9層鋼筋安裝?！締栴}】1.監(jiān)理工程師應簽發(fā)何種指令文件，并說明理由。2.對“魚鱗狀”剝落缺陷，寫出監(jiān)理應采用的檢查、處理及驗收程序。3.針對混凝土強度爭議，監(jiān)理機構應如何組織驗證檢測？請給出詳細步驟。4.若驗證檢測仍不滿足設計要求，監(jiān)理機構應如何處置？寫出依據(jù)條款?！敬鸢浮?.應簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《監(jiān)理規(guī)范》6.4.3條規(guī)定，當存在“結構安全隱患或質量缺陷可能影響下道工序施工”時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)暫停令。本題中強度爭議且已隱蔽，存在繼續(xù)施工可能掩蓋缺陷的風險。2.檢查、處理及驗收程序：（1）指令施工單位對剝落區(qū)域范圍進行標識、拍照，并編制《缺陷修補專項方案》；（2）監(jiān)理采用“錘擊+鋼尺”全數(shù)檢查，記錄剝落部位、面積、深度；（3）方案經監(jiān)理審批后，采用高一強度等級微膨脹細石混凝土修補，并在24h后灑水養(yǎng)護不少于7d；（4）修補完成后，采用“紅外熱像+敲擊”復驗，確保無空鼓；（5）監(jiān)理組織建設、施工、設計三方驗收，形成《質量缺陷處理記錄》，歸檔。3.驗證檢測步驟：（1）總監(jiān)理工程師征得建設單位同意，委托具有資質的第三方檢測機構；（2）按《混凝土結構現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T507842013，采用“回彈取芯綜合法”，每層抽取構件數(shù)量不少于同類構件的1%且不少于3個；（3）取芯位置由監(jiān)理、施工、檢測三方共同確定，避開鋼筋、預埋件；（4）芯樣在試驗室進行抗壓強度試驗，取3個芯樣平均值作為代表值；（5）若代表值＜設計強度88%，則判定為不合格，進入加固程序。4.處置方式：監(jiān)理機構應書面報告建設單位，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理、檢測四方召開“結構安全評估會”，確定加固方案；若加固導致工期延誤，監(jiān)理應依據(jù)《施工合同》專用條款第11.3條“質量缺陷責任”約定，書面要求施工單位承擔延誤責任及費用；若施工單位拒絕，監(jiān)理應整理證據(jù)，提交建設單位啟動索賠程序。三、工程投資控制案例【背景資料】某市政道路工程，合同價2.4億元，采用工程量清單計價，固定單價合同。合同約定：1.工程量變化幅度超過±15%且影響分部分項工程費超過0.5%時，可調整綜合單價；2.材料價格調差采用造價信息價，基準期為投標截止日前28天；3.措施項目費除安全文明施工費外，其余不予調整。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：原設計瀝青混凝土AC13C厚度為4cm，應交管部門要求變更為5cm，工程量由2.3萬m3增至2.9萬m3，增幅26%。事件2：因地方環(huán)保管控，玄武巖石料到場價由基準期285元/t上漲至410元/t，漲幅44%，瀝青用量2600t。事件3：施工單位提出因厚度增加導致攤鋪機降效15%，要求增加措施費68萬元?！締栴}】1.事件1中，監(jiān)理機構對綜合單價調整應如何審核？寫出關鍵步驟。2.事件2中，材料調差是否成立？計算調差金額并說明依據(jù)。3.事件3中，監(jiān)理機構應如何答復？給出理由。4.若施工單位對事件1、2、3合并提出簽證，監(jiān)理機構在收到簽證后應履行哪些程序，并在多少天內完成審核？【答案】1.審核步驟：（1）核對原投標綜合單價構成，提取瀝青、石料、人工、機械含量；（2）按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002013第9.3.3條，計算厚度變化引起的定額消耗量變化；（3）以原單價為基礎，僅調整因厚度增加導致的材料、機械增量，保持利潤率不變；（4）形成《綜合單價調整分析表》，經造價監(jiān)理工程師簽字確認，報建設單位審批。2.材料調差成立。計算：調差數(shù)量=2600t價差=410285=125元/t調差金額=2600×125=32.50萬元依據(jù)：合同條款第23.2條“石料、瀝青屬可調差材料，漲幅超過5%部分予以調差”，且漲幅44%＞5%，故全額調差。3.監(jiān)理答復：不予增加。理由：合同已明確“措施項目費除安全文明施工費外不予調整”，厚度增加導致的降效屬于施工單位在固定單價合同內應承擔的風險，且未觸發(fā)“工程量變化±15%”對措施費的特殊約定。4.監(jiān)理程序：（1）收到簽證后，由造價監(jiān)理工程師在2個工作日內完成形式審查，確認資料齊全；（2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實工程量，拍攝影像記錄；（3）自收到之日起7天內完成審核，形成《費用索賠審核表》，經總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；（4）將審核結果報送建設單位，并抄送施工單位；（5）若施工單位有異議，監(jiān)理應在3天內組織協(xié)商，協(xié)商不成按合同爭議解決條款處理。四、工程進度控制案例【背景資料】某軌道交通車站工程，合同工期720日歷天，關鍵線路為：圍護結構→土方開挖→主體結構→屋面防水→裝飾裝修→設備安裝→聯(lián)調聯(lián)試。合同規(guī)定：提前竣工每天獎勵5萬元，延誤每天罰款10萬元。施工第420天，監(jiān)理在月度例會上發(fā)現(xiàn)：1.主體結構封頂計劃為第400天，實際完成第418天，延誤18天；2.屋面防水原計劃第440天完成，因主體結構延誤，防水材料最早進場時間為第430天；3.設備安裝單位已按原計劃第600天進場準備，但現(xiàn)場尚未提供工作面。【問題】1.監(jiān)理機構應如何調整后續(xù)進度計劃？寫出關鍵線路復算步驟。2.對延誤18天，監(jiān)理機構應如何區(qū)分責任？給出調查流程。3.若延誤屬施工單位自身原因，監(jiān)理如何計算罰款并簽發(fā)文件？4.為趕回工期，施工單位提出“增加模板套數(shù)、夜間作業(yè)、工序重疊”三項趕工措施，監(jiān)理應如何審核？【答案】1.關鍵線路復算步驟：（1）采用P6軟件重新錄入實際進度，鎖定主體結構完成時間為第418天；（2）將屋面防水開始時間調整為第419天，持續(xù)40天，完成時間第458天；（3）設備安裝開始時間依賴防水保護層完成，調整為第468天；（4）重新計算網絡圖，關鍵線路不變，總工期延長至748天；（5）監(jiān)理編制《進度調整報告》，報建設單位備案，并作為后續(xù)獎罰依據(jù)。2.責任區(qū)分流程：（1）監(jiān)理工程師調取主體結構施工日志、混凝土供應記錄、勞動力報表；（2）對比施工組織設計，核查勞動力、機械是否按承諾投入；（3）檢查天氣記錄，確認是否有連續(xù)5天以上不可抗力暴雨；（4）訪談項目經理、班組長，形成《工期延誤調查報告》；（5）若屬施工單位自身勞動力不足、模板周轉不夠，則判定為施工單位責任。3.罰款計算：延誤18天×10萬元/天=180萬元監(jiān)理簽發(fā)《工期延誤處罰通知單》，依據(jù)合同條款第18.4條，經建設單位審定后，在次月進度款中扣除。4.趕工措施審核：（1）增加模板套數(shù)：審核其資金證明、現(xiàn)場堆場條件，確保不占用消防通道；（2）夜間作業(yè)：核查夜間施工許可證、噪聲檢測方案，確保不超過55dB；（3）工序重疊：組織設計、施工、防水單位進行“交叉施工安全風險評估”，重點評估防水卷材明火作業(yè)與下方鋼筋焊接的防火隔離措施；（4）監(jiān)理編制《趕工措施審核意見》，經總監(jiān)簽字后實施，并每日增加一次夜間巡查。五、安全生產管理案例【背景資料】某深基坑工程，開挖深度15.3m，采用800mm厚地下連續(xù)墻+三道鋼筋混凝土內支撐。第3道支撐施工完畢后的第5天，監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)：1.基坑頂部周邊堆載鋼筋28t，距坑邊1.2m；2.監(jiān)測單位提供的日報顯示：連續(xù)墻頂部水平位移單日增量5.2mm，累計26mm，超過設計報警值25mm；3.施工單位未按專項方案在24小時內啟動報警響應?！締栴}】1.監(jiān)理工程師應立即采取哪些措施？寫出指令文件名稱及主要內容。2.對監(jiān)測數(shù)據(jù)超限，監(jiān)理應如何組織分析？給出詳細流程。3.若分析后判定為“危險狀態(tài)”，監(jiān)理應如何啟動應急程序？4.事后監(jiān)理機構應如何整理資料并歸檔？列出清單?！敬鸢浮?.立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單（緊急）》，主要內容：（1）指令施工單位立即將坑頂28t鋼筋清運至安全距離≥2m；（2）啟動專項方案“紅色預警”響應，加密監(jiān)測頻率為每6小時一次；（3）暫?；觾纫磺凶鳂I(yè)，人員撤離至安全區(qū)域；（4）2小時內組織建設、設計、施工、監(jiān)測四方召開應急會議。2.分析流程：（1）調取近7天監(jiān)測原始記錄，繪制位移時間曲線；（2）采用“反演分析法”對比支護結構內力計算書，判斷支撐軸力是否異常；（3）檢查周邊地面荷載變化、降雨、施工振動等外部因素；（4）形成《監(jiān)測數(shù)據(jù)超限分析報告》，由監(jiān)測單位技術負責人、監(jiān)理工程師簽字確認。3.應急程序：（1）總監(jiān)理工程師立即電話報告建設行政主管部門；（2）組織施工單位對第3道支撐軸力進行復測，必要時采用千斤頂