戰(zhàn)略管理考試題型及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括以下哪個(gè)？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略答案：D2.波特五力模型中的五力不包括（）。A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.互補(bǔ)品的威脅答案：D3.企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步是（）。A.確定使命和目標(biāo)B.進(jìn)行外部環(huán)境分析C.進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析D.制定戰(zhàn)略方案答案：A4.以下哪種戰(zhàn)略屬于緊縮型戰(zhàn)略？（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案：C5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括（）。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.快速響應(yīng)市場(chǎng)需求答案：D6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）。A.產(chǎn)品價(jià)格低B.產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性C.市場(chǎng)份額大D.成本低答案：B7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法？（）A.價(jià)值鏈分析B.波士頓矩陣C.PEST分析D.核心能力分析答案：C8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）。A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約式合作D.企業(yè)兼并答案：D9.在BCG矩陣中，高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)是（）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C10.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）。A.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.糾正偏差D.改變戰(zhàn)略目標(biāo)答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（）。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮訣.風(fēng)險(xiǎn)性答案：ABCDE2.宏觀環(huán)境分析中的PEST模型包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCD3.以下屬于一體化戰(zhàn)略的有（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化E.垂直一體化答案：ABC4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.緊縮型戰(zhàn)略答案：ABC5.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.有價(jià)值的能力B.獨(dú)特的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力E.容易獲取的能力答案：ABCD6.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型答案：ABCDE7.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.一致性B.協(xié)調(diào)性C.優(yōu)越性D.可行性E.可接受性答案：ABCDE8.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因包括（）。A.增強(qiáng)自身實(shí)力B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.迅速獲取新技術(shù)D.降低風(fēng)險(xiǎn)E.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)答案：ABCDE9.在SWOT分析中，企業(yè)的內(nèi)部因素包括（）。A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）E.資源（Resources）答案：AB10.企業(yè)使命的構(gòu)成要素包括（）。A.客戶B.產(chǎn)品或服務(wù)C.市場(chǎng)D.技術(shù)E.對(duì)生存、成長(zhǎng)和盈利的關(guān)注答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過程。（×）2.替代品的威脅越大，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)越不利。（√）3.集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的資源集中在所有業(yè)務(wù)上。（×）4.企業(yè)核心能力一旦形成就不會(huì)消失。（×）5.戰(zhàn)略控制只需要對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行控制。（×）6.多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（√）7.在BCG矩陣中，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)該采取維持戰(zhàn)略。（√）8.波特的價(jià)值鏈分析只適用于制造業(yè)企業(yè)。（×）9.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是模糊的、抽象的。（×）10.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更緊密。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略制定是確定企業(yè)的使命、目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，包括建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、配置資源等。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；具有降低成本的資源和能力，如先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、高效的管理流程；有較高的市場(chǎng)占有率，能對(duì)原材料等有較強(qiáng)的議價(jià)能力；產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高。3.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的原因。答案：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的原因有：分散風(fēng)險(xiǎn)，避免過度依賴單一業(yè)務(wù)；充分利用企業(yè)剩余資源；利用協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)范圍。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)、迅速獲取新技術(shù)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等。缺點(diǎn)：存在合作雙方的信任問題、文化沖突、利益分配不均等問題，可能導(dǎo)致聯(lián)盟失敗。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論波特五力模型在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的局限性。答案：波特五力模型的局限性包括：假設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，但實(shí)際行業(yè)動(dòng)態(tài)變化；忽視了互補(bǔ)品的影響；對(duì)非盈利組織不太適用；沒有充分考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變。2.討論企業(yè)如何建立和保持核心能力。答案：企業(yè)建立核心能力要通過內(nèi)部積累、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，如加大研發(fā)投入。保持核心能力要持續(xù)投入資源、防止核心技術(shù)人員流失、不斷創(chuàng)新改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。3.討論在不同的生命周期階段，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。答案：導(dǎo)入期可采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；成長(zhǎng)期可采取市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品