2026年工程造價(jià)師面試準(zhǔn)備與常見問題解答一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在北京市某高層建筑項(xiàng)目成本管理中，采用掙值分析法（EVM）時(shí)，若計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）為800萬元，實(shí)際完成工作預(yù)算成本（ACWS）為700萬元，實(shí)際完成工作實(shí)際成本（ACWP）為850萬元，則成本偏差（CV）為多少？A.50萬元B.-150萬元C.50萬元D.-50萬元2.某上海市地鐵項(xiàng)目合同約定采用固定總價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量預(yù)估為1000立方米，單價(jià)為800元/立方米，實(shí)際完成量為1200立方米，實(shí)際單價(jià)為750元/立方米，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？A.90萬元B.96萬元C.100萬元D.108萬元3.在深圳市某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤，承包商提出的索賠報(bào)告中包含人工窩工、機(jī)械閑置及管理費(fèi)增加，根據(jù)FIDIC合同條款，哪些費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先支持？A.機(jī)械閑置費(fèi)、人工窩工費(fèi)B.管理費(fèi)增加、人工窩工費(fèi)C.機(jī)械閑置費(fèi)、管理費(fèi)增加D.全部索賠費(fèi)用4.某成都市裝配式建筑項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，通過模型碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，根據(jù)BIM應(yīng)用規(guī)范，該部分損失應(yīng)由哪方承擔(dān)？A.承包商B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位5.在天津市某橋梁項(xiàng)目中，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，若某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析中的人工費(fèi)占比為30%，材料費(fèi)占比50%，機(jī)械費(fèi)占比15%，管理費(fèi)率5%，利潤率3%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)應(yīng)為多少？A.120元/立方米B.125元/立方米C.130元/立方米D.135元/立方米6.某重慶市高層建筑項(xiàng)目采用EPC模式，承包商因不可抗力導(dǎo)致部分工程暫停，根據(jù)合同約定，不可抗力事件發(fā)生后，承包商應(yīng)向業(yè)主提交哪項(xiàng)文件？A.索賠報(bào)告B.工程暫停通知C.不可抗力事件報(bào)告D.補(bǔ)償申請(qǐng)7.某南京市公共文化設(shè)施項(xiàng)目采用全過程造價(jià)管理，在項(xiàng)目決策階段，采用價(jià)值工程法進(jìn)行優(yōu)化，若某功能區(qū)的目標(biāo)成本為500萬元，功能評(píng)分為80分，原設(shè)計(jì)成本為600萬元，則該功能區(qū)可壓縮成本約多少？A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元8.某廈門市地下管廊項(xiàng)目采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度與成本協(xié)同管理，若某工序計(jì)劃工期為10天，實(shí)際工期為12天，計(jì)劃成本為10萬元，實(shí)際成本為12萬元，則該工序的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）分別為多少？A.SPI=0.83，CPI=0.83B.SPI=1.2，CPI=0.83C.SPI=0.83，CPI=1.2D.SPI=1.2，CPI=1.29.某杭州市機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量為1000立方米，單價(jià)為800元/立方米，實(shí)際完成量為1100立方米，實(shí)際單價(jià)為850元/立方米，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？A.91萬元B.96萬元C.100萬元D.93.5萬元10.某青島市裝配式建筑項(xiàng)目采用全過程造價(jià)管理，在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)，若某功能區(qū)的概算為800萬元，功能評(píng)分為90分，原設(shè)計(jì)概算為900萬元，則該功能區(qū)可壓縮概算約多少？A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.某上海市軌道交通項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，BIM模型在成本控制中的主要應(yīng)用包括哪些？A.工程量精確計(jì)算B.材料用量統(tǒng)計(jì)C.進(jìn)度計(jì)劃模擬D.碰撞檢測(cè)E.成本動(dòng)態(tài)分析2.某深圳市高層建筑項(xiàng)目采用全過程造價(jià)管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段，可能導(dǎo)致成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素包括哪些？A.設(shè)計(jì)變更B.材料價(jià)格波動(dòng)C.工期延誤D.政策調(diào)整E.人工費(fèi)上漲3.某成都市市政工程項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中可索賠的費(fèi)用類型包括哪些？A.因業(yè)主原因?qū)е碌娜斯じC工費(fèi)B.因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的材料浪費(fèi)C.因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤D.因政府政策變化導(dǎo)致的成本增加E.因承包商管理不善導(dǎo)致的額外費(fèi)用4.某天津市橋梁項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，綜合單價(jià)分析中應(yīng)考慮的因素包括哪些？A.人工單價(jià)B.材料價(jià)格C.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤率5.某重慶市地下管廊項(xiàng)目采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行成本管理，BIM5D模型的主要功能包括哪些？A.三維可視化B.工程量統(tǒng)計(jì)C.成本動(dòng)態(tài)分析D.進(jìn)度模擬E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述在北京市某高層建筑項(xiàng)目中，采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行成本控制的基本步驟。2.簡(jiǎn)述在上海市某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的優(yōu)勢(shì)。3.簡(jiǎn)述在深圳市某裝配式建筑項(xiàng)目中，采用全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.簡(jiǎn)述在成都市某市政工程項(xiàng)目中，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.某天津市地鐵項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量為1000立方米，單價(jià)為800元/立方米，實(shí)際完成量為1200立方米，實(shí)際單價(jià)為750元/立方米。業(yè)主方認(rèn)為合同約定為總價(jià)合同，不應(yīng)調(diào)整單價(jià)，承包商則主張按實(shí)際發(fā)生量結(jié)算。請(qǐng)分析雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)及合理解決方式。2.某杭州市機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊導(dǎo)致部分工程延誤，并產(chǎn)生額外材料費(fèi)用。業(yè)主方要求承包商承擔(dān)全部損失，承包商則主張不可抗力事件不屬于承包商責(zé)任范圍。請(qǐng)分析雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)及合理解決方式。答案與解析一、單選題1.D解析：成本偏差（CV）=ACWS-ACWP=700-850=-50萬元，表示成本超支。2.B解析：固定總價(jià)合同按合同約定量及單價(jià)結(jié)算，結(jié)算價(jià)=1200×750=90萬元。3.A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，機(jī)械閑置費(fèi)和人工窩工費(fèi)屬于直接損失，優(yōu)先支持。4.B解析：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的材料浪費(fèi)屬于業(yè)主責(zé)任，承包商可索賠。5.C解析：綜合單價(jià)=（人工費(fèi)×30%+材料費(fèi)×50%+機(jī)械費(fèi)×15%）×（1+管理費(fèi)率+利潤率）=（30%×120+50%×80+15%×60）×1.08=130元/立方米。6.C解析：EPC模式下，不可抗力事件發(fā)生后，承包商應(yīng)提交不可抗力事件報(bào)告。7.A解析：可壓縮成本=原設(shè)計(jì)成本-（目標(biāo)成本×功能評(píng)分/100）=600-（500×80/100）=50萬元。8.C解析：SPI=實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量=10/12=0.83；CPI=實(shí)際完成工作量/實(shí)際完成成本=10/12=0.83。9.D解析：固定單價(jià)合同按實(shí)際量及單價(jià)結(jié)算，結(jié)算價(jià)=1100×850=93.5萬元。10.B解析：可壓縮概算=原設(shè)計(jì)概算-（概算×功能評(píng)分/100）=900-（800×90/100）=60萬元。二、多選題1.A、B、E解析：BIM在成本控制中的主要應(yīng)用包括工程量精確計(jì)算、材料用量統(tǒng)計(jì)和成本動(dòng)態(tài)分析。2.A、B、C、E解析：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤和人工費(fèi)上漲均可能導(dǎo)致成本超支。3.A、C、D解析：業(yè)主原因、不可抗力和政策調(diào)整導(dǎo)致的損失可索賠，管理不善產(chǎn)生的費(fèi)用不可索賠。4.A、B、C、D、E解析：綜合單價(jià)分析需考慮人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和利潤。5.A、B、C、D解析：BIM5D模型的主要功能包括三維可視化、工程量統(tǒng)計(jì)、成本動(dòng)態(tài)分析和進(jìn)度模擬。三、簡(jiǎn)答題1.掙值分析法（EVM）的基本步驟：-計(jì)算計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）；-計(jì)算實(shí)際完成工作預(yù)算成本（ACWS）；-計(jì)算實(shí)際完成工作實(shí)際成本（ACWP）；-計(jì)算成本偏差（CV=BCWS-ACWP）；-計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI=ACWS/ACWP）。2.BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的優(yōu)勢(shì)：-精確工程量計(jì)算，減少漏項(xiàng)；-材料用量統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化采購；-三維可視化，直觀發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷；-成本動(dòng)態(tài)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控超支風(fēng)險(xiǎn)。3.全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：-決策階段：限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案；-設(shè)計(jì)階段：工程量清單編制，成本估算；-招標(biāo)階段：合同計(jì)價(jià)模式選擇；-實(shí)施階段：成本動(dòng)態(tài)控制，變更管理；-竣工階段：結(jié)算審核，后評(píng)價(jià)。4.工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)：-量價(jià)分離，市場(chǎng)定價(jià)；-清單項(xiàng)目劃分明確；-綜合單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)；-結(jié)算依據(jù)合同約定。四、案例分析題1.爭(zhēng)議焦點(diǎn)及解決方式：-焦點(diǎn)：固定總價(jià)合同是否允許調(diào)整單價(jià)及工程量