2025年P(guān)MP考試《整合管理》專項(xiàng)練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的首字母填寫在題干后的括號(hào)內(nèi)。）1.在項(xiàng)目生命周期的早期階段，由項(xiàng)目發(fā)起人或關(guān)鍵干系人正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的文件是：A.項(xiàng)目效益管理計(jì)劃B.商業(yè)論證C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是關(guān)于如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目的綜合性文件，它由多個(gè)分計(jì)劃整合而成。哪個(gè)過程負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃？A.定義范圍B.規(guī)劃資源管理C.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃D.管理溝通3.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的、重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，或者原風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了顯著變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么行動(dòng)？A.立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃B.向項(xiàng)目發(fā)起人提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.將風(fēng)險(xiǎn)更新信息納入項(xiàng)目管理計(jì)劃D.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算有限4.項(xiàng)目監(jiān)控過程組中的哪個(gè)過程主要關(guān)注項(xiàng)目基準(zhǔn)的完整性，并正式批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求？A.監(jiān)控項(xiàng)目工作B.控制范圍C.整體變更控制D.控制進(jìn)度5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，并且超出了批準(zhǔn)的偏差閾值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么措施？A.立即申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算B.分析進(jìn)度落后的根本原因C.向所有干系人發(fā)送進(jìn)度警告郵件D.減少項(xiàng)目范圍以滿足原定時(shí)間6.在項(xiàng)目收尾階段，確保所有項(xiàng)目可交付成果已按要求交付，并獲得相關(guān)方正式接受的過程是：A.項(xiàng)目或階段收尾B.結(jié)束采購(gòu)C.結(jié)束項(xiàng)目或階段D.過程改進(jìn)計(jì)劃編制7.項(xiàng)目管理計(jì)劃的哪個(gè)組成部分提供了項(xiàng)目成功的定義，并描述了如何衡量項(xiàng)目成功？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目效益管理計(jì)劃C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目章程更新8.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大變更，或者多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的變更相互影響時(shí)，哪個(gè)過程負(fù)責(zé)評(píng)估這些變更的整體影響，并決定是否接受變更？A.控制范圍B.控制進(jìn)度C.整體變更控制D.變更管理計(jì)劃編制9.項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段完成了一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中收到了來自多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度更新和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？A.立即調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃以反映最新信息B.將所有更新信息匯總，進(jìn)行整體變更控制C.忽略團(tuán)隊(duì)成員的反饋，堅(jiān)持原始計(jì)劃D.重新進(jìn)行項(xiàng)目組合分析10.在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)議，邀請(qǐng)所有關(guān)鍵干系人和團(tuán)隊(duì)成員回顧項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，以便用于未來項(xiàng)目。這個(gè)過程屬于哪個(gè)過程組的哪個(gè)過程？A.啟動(dòng)過程組-定義初步范圍B.規(guī)劃過程組-規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.執(zhí)行過程組-管理干系人參與D.監(jiān)控過程組-規(guī)劃過程改進(jìn)11.項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)角色或群體正式批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D.質(zhì)量保證部門12.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔，它會(huì)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段進(jìn)行更新？A.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)B.項(xiàng)目規(guī)劃完成后C.項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程中D.項(xiàng)目收尾時(shí)13.整合管理在規(guī)劃階段的主要輸出是什么？A.項(xiàng)目章程更新B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目效益管理計(jì)劃14.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，原定的項(xiàng)目范圍正在發(fā)生不受控的變更。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.嘗試自行解決，不記錄變更B.評(píng)估變更的影響，并提交變更請(qǐng)求C.與客戶協(xié)商，直接修改項(xiàng)目范圍D.增加項(xiàng)目預(yù)算以應(yīng)對(duì)范圍蔓延15.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解存在差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施來解決這個(gè)問題？A.讓團(tuán)隊(duì)成員自行解決分歧B.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，重申項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃C.更新項(xiàng)目章程以明確目標(biāo)D.將團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效與項(xiàng)目目標(biāo)脫鉤二、多項(xiàng)選擇題（每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的首字母填寫在題干后的括號(hào)內(nèi)，多選或少選均不得分。）1.項(xiàng)目章程通常包含哪些內(nèi)容？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)B.高層級(jí)項(xiàng)目描述C.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)E.整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由哪些分計(jì)劃組成？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.范圍管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.質(zhì)量管理計(jì)劃D.資源管理計(jì)劃E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃3.在整體變更控制過程中，變更請(qǐng)求可能來自哪些來源？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.外部客戶E.法律法規(guī)要求4.項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目工作時(shí)，需要收集哪些類型的績(jī)效數(shù)據(jù)？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)B.成本績(jī)效數(shù)據(jù)C.范圍狀態(tài)數(shù)據(jù)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新E.項(xiàng)目變更日志5.項(xiàng)目收尾過程包括哪些活動(dòng)？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.獲得最終驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.舉行項(xiàng)目慶功宴E.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)6.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程通常涉及哪些活動(dòng)？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃進(jìn)度管理C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理D.制定項(xiàng)目章程E.整合各分計(jì)劃7.整體變更控制過程的主要目的包括哪些？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)B.維護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)的完整性C.控制項(xiàng)目范圍蔓延D.立即執(zhí)行所有變更請(qǐng)求E.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃8.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中如何整合不同知識(shí)領(lǐng)域的工作？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都符合項(xiàng)目管理計(jì)劃B.定期召開跨職能團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)跟蹤項(xiàng)目績(jī)效D.在整體變更控制中評(píng)估跨領(lǐng)域影響E.為每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域制定獨(dú)立的管理計(jì)劃9.項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要輸出是什么？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.項(xiàng)目章程B.商業(yè)文件C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目章程更新E.初步范圍說明書10.項(xiàng)目監(jiān)控過程組的關(guān)鍵作用包括哪些？（請(qǐng)至少選擇兩項(xiàng)）A.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.管理項(xiàng)目干系人期望D.控制項(xiàng)目變更E.實(shí)施項(xiàng)目收尾活動(dòng)三、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要目的和作用。2.請(qǐng)描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，整體變更控制流程的主要步驟。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理整合項(xiàng)目工作的？4.在項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？5.請(qǐng)解釋什么是項(xiàng)目基準(zhǔn)，它在項(xiàng)目管理中扮演什么角色？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的文件，通常由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者批準(zhǔn)。商業(yè)論證是支持項(xiàng)目啟動(dòng)的文件，項(xiàng)目管理計(jì)劃是規(guī)劃文件，效益管理計(jì)劃是規(guī)劃文件的一部分。2.C解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)整合過程，負(fù)責(zé)將所有分計(jì)劃整合成一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃。定義范圍是規(guī)劃過程，規(guī)劃資源管理和管理溝通也是規(guī)劃過程中的具體活動(dòng)。3.C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，任何重要風(fēng)險(xiǎn)的變化都應(yīng)首先更新項(xiàng)目管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響。然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否需要啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)或提交變更請(qǐng)求。4.C解析：整體變更控制過程負(fù)責(zé)審查所有變更請(qǐng)求，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)、范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響，并決定是否批準(zhǔn)變更。它確保所有變更都經(jīng)過正式的評(píng)估和批準(zhǔn)流程。5.B解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，首先應(yīng)分析導(dǎo)致進(jìn)度落后的根本原因，例如資源不足、技術(shù)難題或計(jì)劃不周。只有了解了原因，才能采取有效的糾正措施。6.C解析：結(jié)束項(xiàng)目或階段過程確保所有項(xiàng)目可交付成果已按要求交付并獲得正式接受，項(xiàng)目文件已歸檔，團(tuán)隊(duì)成員已妥善安置，項(xiàng)目可以正式關(guān)閉。7.C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心部分，它定義了項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，即項(xiàng)目完成后需要達(dá)到什么樣的結(jié)果或績(jī)效水平。8.C解析：整體變更控制過程負(fù)責(zé)評(píng)估所有變更請(qǐng)求的整體影響，包括對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的影響，并決定是否接受變更。9.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有團(tuán)隊(duì)成員的更新信息匯總，進(jìn)行整體變更控制，以確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。10.B解析：規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是規(guī)劃過程組的一個(gè)過程，它在項(xiàng)目執(zhí)行前規(guī)劃如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和分享。11.B解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者正式批準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目章程賦予了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)力。12.C解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程中是動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)而不斷更新。13.B解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的主要輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃，它是一個(gè)綜合性的文件，包含了項(xiàng)目管理的所有方面。14.B解析：當(dāng)項(xiàng)目范圍發(fā)生不受控的變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先評(píng)估變更的影響，并提交變更請(qǐng)求，通過整體變更控制流程來管理范圍變更。15.B解析：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解存在差異時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，重申項(xiàng)目目標(biāo)，確保所有成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D解析：項(xiàng)目章程通常包含可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)、高層級(jí)項(xiàng)目描述、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)，以及高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)描述。商業(yè)文件是支持項(xiàng)目啟動(dòng)的文件，通常在項(xiàng)目章程之前或與之并行準(zhǔn)備，但不是章程的組成部分。2.A,C,D,E解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃由范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃等分計(jì)劃組成。項(xiàng)目章程是啟動(dòng)過程的輸出，不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。3.A,B,C,D,E解析：變更請(qǐng)求可以來自項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目發(fā)起人、外部客戶，甚至可以是法律法規(guī)要求或市場(chǎng)變化導(dǎo)致的。4.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目工作時(shí)需要收集各種績(jī)效數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)、成本績(jī)效數(shù)據(jù)、范圍狀態(tài)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、項(xiàng)目變更日志等，以便跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和績(jī)效。5.A,B,C解析：項(xiàng)目收尾過程包括獲得最終驗(yàn)收、釋放項(xiàng)目資源、編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等活動(dòng)。舉行項(xiàng)目慶功宴是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，不是正式的項(xiàng)目收尾活動(dòng)。6.A,B,C,E解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程涉及定義項(xiàng)目范圍（作為規(guī)劃過程的一部分）、規(guī)劃進(jìn)度管理、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，以及整合各分計(jì)劃，形成一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃。7.A,B,C解析：整體變更控制過程的主要目的是確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)，維護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)的完整性，控制項(xiàng)目范圍蔓延，防止未經(jīng)授權(quán)的變更影響項(xiàng)目目標(biāo)。8.A,B,C,D解析：項(xiàng)目經(jīng)理通過確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都符合項(xiàng)目管理計(jì)劃、定期召開跨職能團(tuán)隊(duì)會(huì)議、根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)跟蹤項(xiàng)目績(jī)效，以及在整體變更控制中評(píng)估跨領(lǐng)域影響，來整合不同知識(shí)領(lǐng)域的工作。9.A,E解析：項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要輸出是項(xiàng)目章程和初步范圍說明書。商業(yè)文件是支持項(xiàng)目啟動(dòng)的文件，項(xiàng)目管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的輸出，項(xiàng)目章程更新是在執(zhí)行或監(jiān)控過程中進(jìn)行的。10.A,B,D解析：項(xiàng)目監(jiān)控過程組的關(guān)鍵作用包括跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及控制項(xiàng)目變更。管理干系人期望屬于執(zhí)行過程組，實(shí)施項(xiàng)目收尾活動(dòng)屬于收尾過程組。三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目章程的主要目的是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源。它定義了項(xiàng)目的高層級(jí)目標(biāo)、范圍、主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)，以及項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目章程的作用是提供一個(gè)明確的指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)工作，并確保項(xiàng)目與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。2.整體變更控制流程的主要步驟包括：接收變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響（包括對(duì)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的影響）、制定變更管理計(jì)劃（如果需要）、提交變更控制委員會(huì)或相關(guān)決策者審批、批準(zhǔn)或否決變更、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目基準(zhǔn)（如果變更被批準(zhǔn)）、通知相關(guān)干系人、以及實(shí)施變更。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃通過提供一個(gè)綜合性的藍(lán)圖，指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它定義了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理等方面的計(jì)劃，并明確了各知識(shí)領(lǐng)域的相互關(guān)系和依賴性。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來分配任務(wù)、協(xié)調(diào)資源、跟蹤進(jìn)度、管理風(fēng)險(xiǎn)和變更，從而確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作得到有效整合和協(xié)調(diào)。4.在項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人回顧項(xiàng)目過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提