2025年大學(xué)模具設(shè)計(jì)管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案填寫在題后的括號內(nèi)。1.模具設(shè)計(jì)管理中，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的關(guān)鍵要素不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.任務(wù)分解B.時間估算C.資源分配D.產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)2.在模具成本控制方面，以下哪種方法主要是從優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低成本？（）A.選用低價材料B.提高設(shè)備利用率C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低人工成本3.模具設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在（）A.采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路B.對現(xiàn)有技術(shù)的簡單模仿C.運(yùn)用新的材料、工藝或結(jié)構(gòu)D.遵循行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)4.模具設(shè)計(jì)管理中的風(fēng)險管理，首先要做的是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險監(jiān)控5.對于模具設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通管理，有效的溝通方式不包括（）A.定期召開項(xiàng)目會議B.建立即時通訊群組C.減少面對面交流D.使用項(xiàng)目管理軟件共享信息6.在模具設(shè)計(jì)管理中，質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)計(jì)評審B.樣品檢驗(yàn)C.生產(chǎn)過程監(jiān)控D.客戶反饋收集第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5個空，每空2分。請將答案填寫在題中的橫線上。1.模具設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是在滿足客戶需求的前提下，實(shí)現(xiàn)____________、____________和____________的最優(yōu)化。2.模具制造過程中的質(zhì)量管理體系通常包括____________、____________和____________三個方面。三、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題，每題10分。1.簡述模具設(shè)計(jì)管理中成本控制的主要措施。2.說明模具設(shè)計(jì)管理中如何確保項(xiàng)目按時交付。四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。每題10分。某模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目，客戶要求設(shè)計(jì)一款新型汽車零部件模具。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)遇到了諸多問題。例如，最初的設(shè)計(jì)方案在成本估算上超出了客戶預(yù)算，經(jīng)過重新評估，發(fā)現(xiàn)是選用了過于昂貴的材料。同時，在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，由于部分設(shè)計(jì)人員對新的設(shè)計(jì)軟件操作不熟練，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)任務(wù)延誤。而且，在與生產(chǎn)部門溝通模具結(jié)構(gòu)時，出現(xiàn)了理解偏差，影響了后續(xù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。1.針對該案例中成本超預(yù)算的問題，分析原因并提出改進(jìn)措施。2.對于設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤的情況，應(yīng)如何解決？五（共20分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。每題10分。材料：隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具設(shè)計(jì)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如3D打印技術(shù)、智能制造技術(shù)等，為模具設(shè)計(jì)管理帶來了新的思路和方法；另一方面，市場競爭日益激烈，客戶對模具的質(zhì)量、成本以及交付周期等方面的要求越來越高。1.請結(jié)合材料，談?wù)勑录夹g(shù)對模具設(shè)計(jì)管理的影響。2.在當(dāng)前市場環(huán)境下，模具設(shè)計(jì)管理如何更好地滿足客戶需求？答案：1.D2.B3.C4.C5.C6.A二、1.成本、質(zhì)量、周期2.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)三、1.成本控制主要措施：優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少不必要的結(jié)構(gòu)；選用合適性價比材料；合理規(guī)劃生產(chǎn)流程提高效率降低人工等成本；加強(qiáng)成本核算與監(jiān)控及時調(diào)整。2.確保按時交付：制定詳細(xì)合理進(jìn)度計(jì)劃并分解任務(wù)；明確各階段時間節(jié)點(diǎn)；合理分配資源保障任務(wù)推進(jìn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)及時解決問題；定期監(jiān)控進(jìn)度偏差及時調(diào)整。四、1.成本超預(yù)算原因是選用昂貴材料。改進(jìn)措施：重新評估材料性能與成本關(guān)系，選用滿足要求且成本合適的材料；對材料采購渠道進(jìn)行優(yōu)化降低采購成本。2.解決設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤：對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行新軟件培訓(xùn)提高操作熟練度；合理調(diào)整任務(wù)分配給熟練人員優(yōu)先處理關(guān)鍵延誤任務(wù)；建立設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。五、1.新技術(shù)影響：3D打印技術(shù)可快速制作模具原型，提高設(shè)計(jì)驗(yàn)證效率；智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)自動化、智能化，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平，還能優(yōu)化管理流