2026年新材料制造公司研發(fā)成果轉化激勵管理制度第一章總則第一條為激發(fā)公司研發(fā)人員創(chuàng)新積極性，加速新材料研發(fā)成果向工業(yè)化生產(chǎn)轉化，提升公司核心競爭力，依據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉化法》《企業(yè)職工薪酬管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)和行業(yè)慣例，結合公司新材料研發(fā)（含配方研發(fā)、工藝研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)）及成果轉化實際運營特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有新材料研發(fā)成果轉化的激勵管理工作，覆蓋研發(fā)成果從實驗室小試、中試放大到工業(yè)化量產(chǎn)的全轉化階段；參與研發(fā)成果轉化的研發(fā)部、生產(chǎn)部、技術部、市場部等部門人員均納入激勵范圍；外協(xié)研發(fā)人員參與公司成果轉化的，參照本制度核心激勵要求執(zhí)行。第三條研發(fā)成果轉化激勵遵循“按勞分配、按績獎勵、公平公正、長效激勵”的核心原則：（一）按勞分配：根據(jù)研發(fā)人員在成果轉化中的實際貢獻大小分配激勵，貢獻與獎勵相匹配；（二）按績獎勵：以成果轉化的實際效益（技術效益、經(jīng)濟效益）為核心依據(jù)，設定差異化激勵標準；（三）公平公正：建立透明的激勵申報、審核、公示機制，確保激勵過程公開可追溯；（四）長效激勵：兼顧即時現(xiàn)金激勵與長期職業(yè)發(fā)展激勵，鼓勵研發(fā)人員持續(xù)推進成果轉化。第四條公司研發(fā)部為研發(fā)成果轉化激勵的牽頭部門，負責梳理成果轉化情況、組織激勵申報、核實人員貢獻；財務部負責激勵資金核算與發(fā)放；人力資源部負責職業(yè)發(fā)展類激勵的落實；管理層負責激勵方案的終審，統(tǒng)籌激勵資金預算與分配。第二章激勵范圍與成果類型第五條研發(fā)成果轉化激勵范圍：（一）實驗室小試成果轉化：將實驗室驗證可行的新材料配方、工藝參數(shù)轉化為中試方案的階段；（二）中試成果轉化：將中試驗證可行的工藝、產(chǎn)品轉化為工業(yè)化量產(chǎn)方案的階段；（三）量產(chǎn)成果落地：新材料工業(yè)化量產(chǎn)方案落地后，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)且達到預期質(zhì)量/成本目標的階段；（四）現(xiàn)有成果優(yōu)化轉化：對已量產(chǎn)的新材料工藝、配方進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本或提升產(chǎn)品性能的轉化階段。第六條可納入激勵的研發(fā)成果類型：（一）專利類成果：已授權的新材料相關發(fā)明專利、實用新型專利，且成功轉化為實際生產(chǎn)應用的；（二）工藝類成果：自主研發(fā)的新材料合成、加工、檢測工藝，落地應用后提升生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的；（三）產(chǎn)品類成果：全新新材料產(chǎn)品或升級換代產(chǎn)品，實現(xiàn)量產(chǎn)并產(chǎn)生市場效益的；（四）技術類成果：解決現(xiàn)有生產(chǎn)技術瓶頸的創(chuàng)新方法、技術方案，落地后降低生產(chǎn)風險或成本的。第三章激勵對象與激勵方式第七條激勵對象分類：（一）核心研發(fā)人員：研發(fā)成果的主要設計者、主導轉化的負責人，對成果轉化起關鍵作用的人員；（二）研發(fā)團隊成員：參與成果研發(fā)、轉化的普通研發(fā)人員，按參與度和貢獻度分配激勵；（三）協(xié)作部門人員：生產(chǎn)部、技術部等配合研發(fā)成果轉化的人員，按協(xié)作貢獻給予激勵；（四）外協(xié)研發(fā)人員：受公司委托參與研發(fā)成果轉化的外部技術人員，按合同約定給予激勵。第八條激勵方式分類：（一）現(xiàn)金激勵：根據(jù)成果轉化階段和效益，給予一次性現(xiàn)金獎勵或階段性現(xiàn)金獎勵；（二）榮譽激勵：授予“研發(fā)成果轉化標兵”“創(chuàng)新貢獻獎”等榮譽稱號，納入員工評優(yōu)評先體系；（三）職業(yè)發(fā)展激勵：優(yōu)先提供晉升機會、外部培訓名額、核心項目負責人資格等；（四）長期激勵：對重大成果轉化貢獻人員，給予公司中長期激勵權益，綁定個人與公司發(fā)展。第四章激勵標準與核算依據(jù)第九條現(xiàn)金激勵分級標準：（一）小試成果轉化階段：按成果潛在應用價值分為三級，給予對應層級的一次性現(xiàn)金激勵，核心人員占比不超過60%；（二）中試成果轉化階段：按中試驗證效果分為三級，給予對應層級的一次性現(xiàn)金激勵，金額高于小試階段；（三）量產(chǎn)成果落地階段：按量產(chǎn)首年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益（成本降低額/新增銷售額）計提激勵資金，核心人員占比不超過50%；（四）現(xiàn)有成果優(yōu)化轉化：按優(yōu)化后年度降本/增效金額計提激勵資金，分年度發(fā)放，發(fā)放周期不超過3年。第十條激勵核算核心依據(jù)：（一）技術效益：成果轉化后提升生產(chǎn)效率、降低安全風險、改善產(chǎn)品質(zhì)量的量化指標；（二）經(jīng)濟效益：成果轉化后直接降低的生產(chǎn)成本、新增的銷售收入、節(jié)約的能耗等可量化經(jīng)濟數(shù)據(jù)；（三）貢獻度：研發(fā)人員在成果轉化中的參與時長、承擔職責、解決關鍵問題的數(shù)量等；（四）行業(yè)價值：成果轉化后在行業(yè)內(nèi)的技術領先性、市場競爭力等非量化參考指標。第十一條職業(yè)發(fā)展激勵標準：（一）核心研發(fā)人員：成果轉化落地后，優(yōu)先納入公司中層管理儲備人才庫，提供外部高端技術培訓名額；（二）優(yōu)秀團隊成員：優(yōu)先晉升研發(fā)組長、技術主管等崗位，增加核心項目參與機會；（三）連續(xù)兩年獲得成果轉化激勵的人員：在薪酬調(diào)級、崗位競聘中給予加分。第五章激勵申報與審批流程第十二條激勵申報條件：（一）研發(fā)成果已完成對應階段轉化，且有明確的轉化效果驗證數(shù)據(jù)；（二）成果轉化過程無安全、質(zhì)量事故，符合公司生產(chǎn)管理規(guī)范；（三）申報材料完整，包含成果轉化報告、人員貢獻說明、效果驗證數(shù)據(jù)等。第十三條激勵申報與審核流程：（一）申報提交：研發(fā)部在成果轉化完成后15個工作日內(nèi)，整理申報材料提交至人力資源部；（二）初審核查：人力資源部聯(lián)合財務部核查申報材料真實性、激勵金額核算準確性，5個工作日內(nèi)出具初審意見；（三）貢獻核定：研發(fā)部組織核定人員貢獻度，形成激勵分配方案，公示3個工作日無異議后提交管理層；（四）終審批準：管理層在7個工作日內(nèi)完成終審，明確激勵方案是否批準及調(diào)整意見；（五）方案公示：終審通過的激勵方案公示5個工作日，接受全體員工監(jiān)督。第十四條激勵發(fā)放要求：（一）現(xiàn)金激勵：公示無異議后，財務部在10個工作日內(nèi)完成發(fā)放，一次性激勵直接發(fā)放，分期激勵按約定時間發(fā)放；（二）職業(yè)發(fā)展激勵：人力資源部在激勵方案批準后1個月內(nèi)，落實培訓、晉升等激勵措施，并告知激勵對象；（三）長期激勵：按公司中長期激勵管理規(guī)則，在成果轉化穩(wěn)定落地后分年度兌現(xiàn)。第六章監(jiān)督管理與責任追究第十五條日常監(jiān)督機制：（一）財務部每季度核查激勵資金使用情況，確保資金?？顚Ｓ茫唬ǘ┭邪l(fā)部跟蹤成果轉化后效，對轉化效果未達預期的，按約定調(diào)整激勵金額；（三）人力資源部每年評估激勵制度執(zhí)行效果，收集研發(fā)人員意見，優(yōu)化激勵標準；（四）鼓勵員工舉報虛報成果轉化效果、冒領激勵資金等行為，核查屬實的給予舉報人獎勵。第十六條責任追究規(guī)則：（一）研發(fā)人員虛報成果轉化效果、偽造驗證數(shù)據(jù)的，追回已發(fā)放激勵資金，給予通報批評，取消年度評優(yōu)資格；（二）研發(fā)部審核失職，導致不符合條件的成果獲得激勵的，追究部門負責人及審核人員責任；（三）財務部未按標準核算、發(fā)放激勵資金的，追究財務人員責任，及時補發(fā)或追回差額資金；（四）協(xié)作人員隱瞞成果轉化中的問題，導致轉化效果失真的，取消其激勵資格，情節(jié)嚴重的按公司規(guī)定處理。第七章附則第十七條本制度所涉及的激勵標準、申報流程、核算依據(jù)等，可根據(jù)公司研發(fā)成果轉化情況、行業(yè)薪酬水平調(diào)整修訂，修訂需報管理層審議通過后公示執(zhí)行。第十八條本制度由公司研發(fā)部會同人力資源部、財務部負責解釋，各部門